Марина Гусева (Гуляева)
Как контролировать финансы, когда бизнес растет
Обороты радуют глаз, но деньги утекают, как песок сквозь пальцы. Как изменить систему управления финансами, чтобы не столкнуться с болезнью роста бизнеса?
Как оценить финансовую модель франшизы, которую вы собираетесь купить
Покупка франшизы — отличный вариант для инвестирования средств. Но дьявол, как всегда, кроется в мелочах. Если выйти за пределы федеральных рейтингов франшиз и спуститься на землю, на уровень рядового бизнеса, за ярким брендом и красивыми обещаниями часто нет ничего, что принесет вам гарантированную окупаемость инвестиций и стабильную прибыль.
Ошибки людей или ошибки системы управления? Три типичных проблемы в оргструктуре бизнеса
Вы часто бываете недовольны своими сотрудниками? За то, что они не делают того, чего от них ждешь, не хотят брать на себя ответственность и проявлять инициативу
Роль HR-директора в бизнесе
Кто в компании «ближе к телу» генерального директора? По моему опыту работы с российским бизнесом, это финансовый и коммерческий директора, главный бухгалтер. А вот директор по персоналу зачастую не в почете, что, конечно, его обижает. Как так, почему?
Что собственник должен своему бизнесу?
Зачем люди создают бизнес? Вспомните то время, когда вы приняли это решение, и спросите себя: «Что было моей целью?». По своему опыту и опыту многих коллег могу сказать, что есть несколько базовых причин. Самореализация. Желание сделать что-то свое и по-своему. Возможность заработать больше, чем в найме. Независимость, личная свобода.
Как директору проводить собеседования, чтобы набирать в команду правильных людей
Что спрашивать на собеседовании, по каким критериям выбирать? Несмотря на то что сотрудников мой коллега нанимал уже не один раз, делал это в основном «по интуиции». А в этом случае только на нее полагаться не хотелось.
Кому доверить управление финансами в своем бизнесе?
За последние несколько дней ко мне один за другим обратились три генеральных директора с просьбой помочь в поиске специалиста по экономике и финансам для их бизнеса
«Причина, по которой компания выросла или не выросла, напрямую связана с управлением»
Сегодня мы публикуем интервью с КИРИЛЛОМ КОЛОДЕЗНЫМ, совладельцем и управляющим сети «Перекати кофе». Компания работает на кофейном рынке Новосибирска с 2012 года — тогда «Перекати кофе» были первыми мобильными кофейнями в городе.
«Если человек делает свою работу хуже, чем другие, зачем он в компании?»
На этот раз мы поговорили с основателем и генеральным директором курьерской компании «СДЭК» Леонидом Гольдортом. Он рассказал о своих принципах подбора команды и управлении персоналом, а также поделился опытом в развитии франшизной сети.
Артур Сааков: «В семейном бизнесе взаимная ответственность умножается в несколько раз»
Героем этого интервью стал генеральный директор ЗАО «Хлебокомбинат «Инской» АРТУР СААКОВ. Он рассказал о том, чем сейчас живет одно из старейших пищевых производств в городе
Сергей Бучик, NPM: «Работа приносит радость, когда в ней есть место для игры»
Героем сегодняшнего выпуска стал СЕРГЕЙ БУЧИК, владелец производственного предприятия NPM, до ребрендинга «Новосибирскпродмаш» (основано в 1997 году). Компания разрабатывает и производит оборудование для розлива пива, газированных напитков, чистой воды и молока
«Эффективная работа — это человеческие отношения плюс глубокая автоматизация бизнеса»
Владимир Голованов, генеральный директор агентства недвижимости «Квадротека». Эту компанию можно считать одной из старейших на рынке купли-продажи недвижимости в Новосибирске.
Андрей Алексеев: «Я перешел к следующей цели — реализоваться как творец»
Андрей Алексеев, известный в Новосибирске бизнесмен, создатель проекта «Мира», торгового комплекса «Большая Медведица», а ранее — владелец сети заведений общественного питания компании «Фуд-мастер».
Кирилл Красильников: «Главное — это правильные люди»
КИРИЛЛ КРАСИЛЬНИКОВ, директор и учредитель компании «e2e4 Новосибирск», работающей под брендом «e2e4» (до ребрендинга — «Открытые технологии»). Это сеть магазинов компьютерной и цифровой техники, которая с 2003 года работает в Новосибирске
Сейчас не время: чего не стоит делать в кризис, если вы руководите бизнесом
Кризис – самая горячая тема в информационном пространстве, что, в общем-то, не удивительно. В стране, правда, кризис, он, правда, угрожает многим компаниям и их сотрудникам, и правда, многие хотят знать, что же делать. И получают множество рекомендаций, прогнозов, кейсов. Что делать? Решать вам – кризис это время возможностей для маневра. Мне было хотелось поговорить о […]
«Профессиональный финансовый директор должен уметь ответить, сколько денег есть у собственника и где...
НАТАЛЬЯ ДАММЕР, финансовый директор компании «Союзпродопт». В интервью она поделилась своим богатым опытом работы в финансовой сфере, своим взглядом на ключевые задачи финансового директора в компании.
Как создать систему управления для успешной реализации инвестпроектов?
«Как я буду управлять инвестиционным проектом в своей компании, чтобы получить результат?» – мне бы хотелось, чтобы каждый руководитель, открывающий новые направления на своем предприятии, задал себе этот вопрос. Поиск средств на запуск и развитие – важный момент, но вложенные деньги не гарантируют успех автоматически. К слову о деньгах, не уверена, что сложнее: найти необходимые […]
«Мы поняли, что наш дальнейший рост ограничен несовершенством системы управления. И сейчас работаем над...
Героем этого интервью стал собственник и генеральный директор новосибирского Завода электротехнической арматуры АНДРЕЙ РЯЗАНОВ.