Тег: Управление бизнесом
Управленческие вызовы: с чем сталкиваются руководители сегодня
Принимая управленческие решения, руководитель практически всегда сталкивается с рядом вызовов. Сегодня их количество возросло, и они затрагивают все основные аспекты деятельности организации: маркетинг и...
Как контролировать финансы, когда бизнес растет
Обороты радуют глаз, но деньги утекают, как песок сквозь пальцы. Как изменить систему управления финансами, чтобы не столкнуться с болезнью роста бизнеса?
Как оценить финансовую модель франшизы, которую вы собираетесь купить
Покупка франшизы — отличный вариант для инвестирования средств. Но дьявол, как всегда, кроется в мелочах. Если выйти за пределы федеральных рейтингов франшиз и спуститься на землю, на уровень рядового бизнеса, за ярким брендом и красивыми обещаниями часто нет ничего, что принесет вам гарантированную окупаемость инвестиций и стабильную прибыль.
«Финансы для руководителя: от стратегии к операционной эффективности»
Есть такая задача про гвоздь, привожу ее в качестве примера на тренингах и семинарах. Гвоздь нужно продать. Желательно — выгодно. Можно для продажи покупать гвозди...
«Управление исполнением: почему не все компании достигают поставленные цели, и возможно ли всегда их...
На прошедшем в апреле Стратегическом клубе мы с участниками разбирали результативность реализации управленческих решений. Или, другими словами, рассматривали, от чего зависит способность компании достигать...
Ошибки людей или ошибки системы управления? Три типичных проблемы в оргструктуре бизнеса
Вы часто бываете недовольны своими сотрудниками? За то, что они не делают того, чего от них ждешь, не хотят брать на себя ответственность и проявлять инициативу
От ситуативного управления к системному: что мешает бизнесу грамотно выстраивать работу отдела продаж?
Две последние встречи дискуссионного Стратегического клуба, которые мы проводим с коллегами, были посвящены системному подходу к организации B2B-продаж компании. Казалось бы, тема не нова....
Роль HR-директора в бизнесе
Кто в компании «ближе к телу» генерального директора? По моему опыту работы с российским бизнесом, это финансовый и коммерческий директора, главный бухгалтер. А вот директор по персоналу зачастую не в почете, что, конечно, его обижает. Как так, почему?
Что собственник должен своему бизнесу?
Зачем люди создают бизнес? Вспомните то время, когда вы приняли это решение, и спросите себя: «Что было моей целью?». По своему опыту и опыту многих коллег могу сказать, что есть несколько базовых причин. Самореализация. Желание сделать что-то свое и по-своему. Возможность заработать больше, чем в найме. Независимость, личная свобода.
Как директору проводить собеседования, чтобы набирать в команду правильных людей
Что спрашивать на собеседовании, по каким критериям выбирать? Несмотря на то что сотрудников мой коллега нанимал уже не один раз, делал это в основном «по интуиции». А в этом случае только на нее полагаться не хотелось.
Кому доверить управление финансами в своем бизнесе?
За последние несколько дней ко мне один за другим обратились три генеральных директора с просьбой помочь в поиске специалиста по экономике и финансам для их бизнеса
WPBuild.Ru