Увеличение бонусов

    ТЕНДЕНЦИИ — ЗАРПЛАТЫ СИБИРИ

    Увеличение бонусов

    Зарплаты специалистов и менеджеров сибирских компаний выросли в 2004 году в среднем на 10%, кадровые агентства прогнозируют продолжение роста в 2005 году. «СУ» продолжают проект «Зарплаты в Сибири». В этом номере — сравнение уровня вознаграждений в Красноярском крае и Кемеровской области.

    Являясь сырьевыми регионами, Кузбасс и Красноярский край отстают от соседней Новосибирской области по уровню вознаграждений. Тем не менее в кадровых агентствах отмечают значительный рост зарплат в этих регионах в прошедшем году и прогнозируют его продолжение в нынешнем.

    По данным кадрового агентства «Анкор», в Красноярске в 2004 году рост заработных плат составил в среднем 10-13%. «При этом в одних компаниях рост наблюдался на уровне 8-8,5%, а в других достигал 25%, — говорит менеджер по развитию «Анкора» в Красноярске Нино Асанашвили. — При пересмотре размера вознаграждения чаще всего принимают во внимание личные достижения сотрудника и результаты оценки персонала». Довольно часто, по словам госпожи Асанашвили, при увеличении заработной платы руководство принимает во внимание результаты работы компании за год.

    Одной из заметных тенденций в Красноярске стал большой рост заработных плат в сфере услуг, что связано с возросшим спросом на «сервисных» специалистов. В связи с выходом в регион и бурным развитием розничных сетей увеличился спрос на руководителей, специалистов и рядовых сотрудников, имеющих соответствующий опыт в сфере ритейла. Дефицит таких специалистов в 2005 году, по мнению консультантов, будет обостряться.

    Исполнительный директор кадрового агентства «Континент Сибирь» (Кемерово) Оксана Пасынкова рассказывает, что в Кузбассе наиболее заметный рост вознаграждений был у топ-менеджеров, особенно у финансовых директоров. «По этой позиции рост составил около 30%, — рассказала госпожа Пасынкова. — Также вырос уровень заработной платы у рядовых бухгалтеров, в среднем на 20%».

    В Красноярском крае, по данным агентства «Анкор», зарплаты бухгалтеров выросли значительно меньше — всего на 9%. В то же время значительно выросли вознаграждения главных бухгалтеров края. Рост по этим позициям составил 17%.

    По словам Нино Асанашвили, в красноярский обзор зарплат не вошла информация об уровне вознаграждений генеральных директоров компаний. В агентстве это объясняют тем, что в Красноярске практически нет наемных директоров. «Наемные топ-менеджеры в основном есть только в красноярских филиалах различных холдинговых структур, — объясняет госпожа Асанашвили. — В большинстве местных компаний функции управления осуществляют владельцы». Некоторые собственники уже начинают задумываться о том, чтобы отойти от оперативного управления и поставить на свое место генерального директора, наемного менеджера, но это трудновыполнимо по целому ряду причин. В частности, одной из тенденций прошедшего года стал сильно обострившийся дефицит опытных успешных руководителей различных уровней. «Все осложняется еще и тем, что в редких компаниях практикуют системный подход к обучению персонала и формированию кадрового резерва», — заключает Нино Асанашвили.

    Аналитик кадрового агентства «Анкор» (Новосибирск) Мария Арсеньева считает, что на специфику вознаграждений в Кузбассе значительное влияние оказывает существование в регионе большого количества предприятий добывающей промышленности, а в компенсационном и мотивационном пакете рабочих этих предприятий важное место занимает нефиксированная составляющая. «Зарплата шахтеров зависит от выработки, — объясняет госпожа Арсеньева. — Если выполнить план добычи, например, на 150%, то можно получить довольно большое вознаграждение. Заработная плата шахтеров завязана на различные коэффициенты, начиная от районного и заканчивая выслугой лет. Плюс надбавки за опасный труд, за замещение и так далее». По наблюдениям Марии Арсеньевой, оклад составляет от 20% до 40% в доходе горного рабочего.

    Как в Красноярске, так и в Кемерове в 2004 году оформилась тенденция роста бонусных частей заработных плат. «Если в прошлом году компенсации за использование автомобиля, мобильной связи, дополнительное медицинское страхование предоставлялись только иностранными и крупными российскими компаниями, то в нынешнем году очень многие местные производственные и торговые компании ввели у себя все эти компенсации, — отмечает Оксана Пасынкова из кадрового агентства «Континент Сибирь». — Меняется структура компенсационного пакета: работодатели оплачивают посещение сотрудниками тренажерного зала, бассейна, обедов, корпоративных мероприятий».

    Коммерческий директор ООО «ТехноНИКОЛЬ-Кемерово» Сергей Белов говорит, что в 2004 году в его компании увеличились компенсации за использование автомобиля и сотовой связи. «Вообще, в регионе заметен рост зарплат, — рассуждает Сергей Белов. — Найти хорошего специалиста становится все труднее. Мы, например, долго искали себе специалиста по продажам, хотя зарплаты у нас не очень низкие».

    Начальник отдела маркетинга ЗАО «МС Менеджмент» (Красноярск) Сергей Поляков рассказывает, что в его компании зарплата делится на две части: базовая часть составляет 60%, премиальная — 40%. «Эти слагаемые дают в сумме 100% зарплаты, — говорит господин Поляков. — Она выплачивается всем сотрудникам. В случае если кто-то не исполняет свои должностные обязанности, руководство вправе удержать премиальную часть. Но реально никогда не удерживалось более 20% от премии. Вообще, сокращения премиальной части практически никогда не бывает, потому что процедура отбора сотрудников при приеме на работу у нас очень тщательная, и все работают с полной самоотдачей. Если же сотрудники проявили себя очень хорошо, сделали работу сверх плана, получили отличные результаты, то им выплачивается дополнительная премия, размер которой варьируется в зависимости от сложности и ответственности проведенных работ».

    Нино Асанашвили из «Анкора» в Красноярске соглашается с тем, что бонусы растут, и их рост продолжится в 2005 году. «Все большее количество компаний стали обращать внимание на качество и наполнение компенсационных пакетов, — говорит госпожа Асанашвили. — Чаще стали использовать практически все элементы компенсационного пакета. Исключение составляет лишь политика кредитования сотрудников». По словам Нино Асанашвили, в 2004 году стало гораздо меньше компаний, которые выдают сотрудникам кредиты либо выступают поручителями перед кредитными организациями.

    Рост заработных плат (в сравнении
    с показателями за 2003 год)

    Позиция Рост вознаграждений за год
    Руководитель отдела персонала 5%
    Менеджер по персоналу 9%
    Офис-менеджер 21%
    Секретарь приемной 20%
    Главный бухгалтер 17%
    Ведущий бухгалтер 18%
    Бухгалтер 9%

    По информации агентства «Анкор» в Красноярске

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ