Большинство компаний сейчас занято разработкой антикризисного плана действий в условиях падающих рынком. Однако вопрос влияния кризиса на компанию для многих столь интимный, что обсуждать его готовы немногие. «Антикризисные меры нами предпринимаются, но говорить о них не стоит. Неудобно как-то перед коллегами и конкурентами», — признались корреспонденту «СУ» в одной из крупных федеральных компаний, работающих в Сибири. Вместе с тем ряд компаний готов делиться подробностями своих антикризисных программ. Причем, как утверждают некоторые, они задумались об экономии еще до обвала рынков и подошли к кризису с уже сокращенными издержками.
МАСШТАБЫ ТРАГЕДИИ
Хотя кризис актуален для всех, каждая компания переживает его по-своему. Масштабы проблемы каждого конкретного участника рынка определило главным образом наличие оборотных средств у компании и долговых обязательств. Не лучшую роль сыграли непрофильные активы, нереализованные до начала кризиса.
Но в наиболее сложном положении оказались те, кому подошло время рассчитываться по облигационному займу. В частности, в весьма затруднительном положении оказался российский монополист на рынке олова — Новосибирский оловокомбинат. Предприятие не только не смогло в срок рассчитаться по оферте, но и осталось без оборотных средств, вследствие чего вынуждено было начать переговоры о продаже своих активов.
У производственников срываются некоторые заказы. «Большой контракт был подготовлен у ОАО «Сиблитмаш» с компанией «Северсталь», однако сегодня его реализация остановлена. Скорее всего пока инвестирования не будет», — рассказал гендиректор ОАО «Сиблитмаш» Анатолий Масалов. Гендиректор «Сиблитмаша» признает, что ощутил влияние кризиса не только в части поведения заказчиков. «Хорошо, что у нас пока есть собственные средства, поскольку кредиты сейчас практически недоступны. Недавно был в одном крупном государственном банке, сказали, что готовы кредитовать только под залог недвижимости с дисконтом 50%. Это означает, что сумма кредита будет небольшой. А раньше мы имели возможность кредитоваться без проблем под залог готовой продукции», — отмечает Масалов.
Однозначного ответа на вопрос, какой отрасли сейчас сложнее, нет. «Кризис, разразившийся на мировых финансовых площадках, оказал серьезное влияние на реальный сектор российской экономики в целом и на работу металлургической отрасли в частности. Текущая ситуация требует от компании взвешенных и продуманных действий по сохранению конкурентоспособных позиций на рынке и максимальной защите сотрудников от негативного воздействия экономической ситуации», — отмечают в Группе «Евраз» (в Сибири владеет, в частности, Западно-Сибирским и Новокузнецким меткомбинатами).
Плохо, но терпимо — примерно такого мнения придерживается председатель совета директоров многопрофильной бизнес-группы «NORDАЗИЯ» Дмитрий Андреев: «Я думаю, сегодня нет предприятий, которые остались в стороне. С точки зрения компаний, производящих финансовые услуги, довольно сложно стало работать с клиентами в условиях постоянного повышения банковского процента. Облегчает работу то, что наша Первая лизинговая компания работает не с одним банком, а с несколькими. Поскольку все банки реагируют на кризис по-разному, у нас сохраняется возможность финансировать лизинговые сделки».
Есть и такие, кто вообще не желает обсуждать тему кризиса. Например, Группа «Мечел», добывающая сырье в Сибири, отказывается от любых комментариев о предпринимаемых в данный момент антикризисных мерах.
Страшно, но не так, как в 1998 году, — отмечают экономисты. «По всем имеющимся показателям макроэкономики, в том числе объему ВВП, балансу бюджета, уровню золотовалютного резерва и суверенных фондов, темпам роста экономики, опыту макроэкономической финансовой интеграции, Россия находится весьма и весьма далеко от уровней, соответствующих существенному ухудшению ситуации в экономике в 1998 году, — отмечает главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин. — Текущий кризис, по крайней мере его активная фаза, носит сугубо финансовый характер и связан сейчас с недостатком доверия игроков финансового рынка друг к другу. Эта проблема решается путем увеличения объема присутствия государства в капитале банковской системы, административных и финансовых мер, направленных на максимально быструю консолидацию банковского сектора РФ». Впрочем, это одно из мнений, немало экспертов оценивают ситуацию более пессимистично.
ВСЕ, ЧТО НАЖИТО
Кризис собирает урожай с компаний и предприятий — некоторые вынуждены расстаться с имеющимися активами, такова часть антикризисной программы. Так, в последних числах октября Группа «NORDAЗИЯ» объявила о продаже казахстанскому бизнесу страховой фирмы «СТИФ». Хотя сами представители «NORDAЗИИ» не говорят о причинах продажи, другие участники страхового рынка уверены, что основная цель сделки — снизить операционные расходы. При этом конкуренты оценили данный шаг как правильный, так как в условиях кризиса нет смысла иметь две однопрофильные компании в рамках одного холдинга (газета «Континент Сибирь» писала об этом в № 43 от 31.10.2008).
В числе тех, кто решил сбросить балласт, — алтайская Производственно-инвестиционная корпорация «ПИК». В конце октября компания также объявила о намерении продать часть непрофильных активов на сумму около 2 млрд рублей. По мнению генерального директора компании Владимира Мудрика, это поможет «ПИКу» завершить реализацию ряда проектов, которые в настоящее время находятся в подвешенном состоянии.
Гораздо сложнее ситуация у Новосибирского оловокомбината (НОК). Во-первых, предприятию придется пожертвовать непрофильными активами — Северским стекольным заводом (Томская область) и производством меди на подконтрольном НОКу ООО «Востоколово». Но главное — гендиректор и основной акционер Александр Дугельный вплотную занялся вопросом продажи пакета акций НОКа. Ранее такой возможности даже не допускалось. «Жизнь заставила, — отметил он в беседе с «СУ». — А потенциальные покупатели чувствуют выгодную для себя ситуацию, поэтому переговоры идут для нас непросто». (На момент подготовки материала, за три дня до возможности реального дефолта, в руководстве НОК говорят, что переговоры так и не завершены.) Впрочем, менее радикальные меры более популярны среди сибирского бизнеса.
«РЕЗАТЬ ПО ЖИВОМУ»
Многие подчеркивают, что приоритет в сложившейся ситуации — недопущение массового высвобождения работников. По этой причине некоторым компаниям проще избавиться от высокооплачиваемых топ-менеджеров, чем проводить массовые сокращения. Впрочем, в компании «Сибирский Берег» утверждают, что запланировали сокращение управленческого штата еще летом, до начала проявлений кризиса. Искать новое место работы пришлось четырем исполнительным директорам «Сибирского Берега». Ликвидацию такого органа, как правление (куда входили исполнительные директора), в компании объясняют реализацией программы по повышению эффективности производства. Часть функций членов правления (в основном они занимались координацией работы компании в разных сферах) перешла к руководителям управлений, от части функций в «Сибирском Береге» вовсе отказались. Перейти на другие (более низкие) должности в компании бывшие исполнительные директора отказались.
Еще одним способом сбросить лишнее может стать для бизнеса изменение структуры компании. В частности, к подобным мерам прибегла в октябре Группа «РАТМ». В конце октября в компании сообщили о кадровых перестановках в ООО «Ангарский цемент» (Иркутская область) — предприятии, находящемся в совместной собственности с ОАО «Холдинговая компания «Сибирский цемент». Результатом преобразований стал приход к оперативному управлению предприятием менеджеров, ранее решавших стратегические вопросы.
Но на этом преобразования в РАТМе не закончились. До сих пор стратегическое управление тремя сибирскими промышленными предприятиями: «Искитимцементом» Алтайским тракторным заводом, новосибирским заводом «Экран», а также компанией «РАТМ-Девелопмент» сохранялось за офисом, расположенным в Новосибирске. Управление прочими активами Группы «РАТМ» и холдингом в целом, осуществлялось из Москвы. Как стало известно «СУ», в этом году новосибирский офис РАТМа прекратит свое существование. Управление всеми предприятиями холдинга сосредоточится в Москве. «Группа «РАТМ» в последние годы существенно выросла, серьезно продвинулись в развитии наши новосибирские проекты. Это подразумевает и новый уровень ответственности за принятие решений, — пояснил «СУ» президент Группы «РАТМ» Эдуард Таран. — Поэтому считаю целесообразным сконцентрировать стратегическое управление активами в Москве, а топ-менеджеры, работавшие в новосибирском офисе, продолжат работу в советах директоров сибирских предприятий РАТМа».
Также Эдуард Таран планирует повысить эффективность советов директоров, включив в их состав независимых управленцев. «В советы директоров каждого из предприятий будут приняты по конкурсу два независимых директора, один из которых будет иностранец. Мы заинтересованы в использовании зарубежного управленческого опыта. В настоящее время мы ведем консультации по вопросу подбора управленцев, и я планирую, что к I кварталу следующего года будут приняты окончательные решения».
Заранее, еще до явного проявления кризиса, провела оптимизацию структуры и компания «Топ-Книга». «Речь идет об уплощении оргструктуры: был устранен промежуточный слой управления — региональные отделения, — пояснила суть изменений начальник управления дивизионов компании «Топ-Книга» Ирина Скобинова. — Вместо упраздненных 23 региональных отделений было создано 14 дивизионов». «В чем кризис, безусловно, будет сказываться, так это в нашей более жесткой оценке качества открываемых торговых объектов: оценках сроков выхода на точку безубыточности и сроков достижения их окупаемости, — говорит PR-директор ООО «Топ-Книга» Вячеслав Ухов. — Но и эту работу компания опять же начала годом ранее, когда к началу 2008 года мужественно приняла жесткое решение о закрытии ряда бесприбыльных магазинов, которые, вероятно, когда-то могли стать прибыльными. Сейчас это нам очень помогло — мы преодолели так называемый психологический барьер страха «резать по живому».
МЕНЬШЕ ОБЪЕМОВ
В числе тех, кто принял решение о сокращении объемов производства, — крупный производитель ферросплавной продукции — ОАО «Кузнецкие ферросплавы» (КФЗ). Металлургия наряду с машиностроением и другими производственными отраслями вечно страдает от нехватки кадров, а потому КФЗ не торопится проводить сокращения. Предприятие ограничилось пока переводом части персонала, работающего в дневную смену, на четырехдневную рабочую неделю. «Социальный пакет не сворачиваем, никого не увольняем. Работники только написали заявление, причем по собственному желанию, о переходе на четырехдневную рабочую неделю», — сообщили «СУ» на заводе.
Сегодня в связи с резким падением спроса на ферросплавную продукцию на КФЗ уже остановлены три плавильные печи суммарной мощностью 83 МВА, что привело к снижению производства на 20%. Из-за снижения объемов производства ферросплавов сокращаются объемы добычи кварцита в Антоновском рудоуправлении — филиале ОАО «КФЗ». До конца года снижение объемов добычи кварцита составит 30%.
Аналогично поступает и «Евраз», где идет пересмотр производственных и экономических планов по всем предприятиям, входящим в группу. Компания вынуждена сокращать расходы по всем направлениям деятельности, в том числе и затраты на персонал. «С целью сохранения рабочих мест и недопущения высвобождения работников, на предприятиях вводится режим неполного рабочего времени, предоставляются отпуска без содержания, оформляются простои, — сообщили в пресс-службе «Евраза». — Изменения в графике работы в настоящий момент коснулись лишь административно-управленческого и дневного персонала цехов, который переводится на режим неполного рабочего дня».
ВЗЯТЬ ТАЙМ-АУТ
Начало новых проектов на рынке многими воспринимается как необдуманное лихачество. Большинство представителей бизнеса сейчас действует по принципу «что не начато, то лучше и не начинать».
Например, «Сибирская аграрная группа» приняла решение перенести примерно на полгода строительство молочного комплекса в селе Ново-Кусково Асиновского района Томской области. Как отметил в беседе с «СУ» первый заместитель генерального директора «Сибирской аграрной группы» Тимур Хисматуллин, нужно оценить, как развивается ситуация на рынке, своевременным ли окажется начало реализации крупного проекта в сложившихся экономических условиях». У «С-Агро» существует ряд крупных инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжаться. В частности, это касается свинокомплекса «Уральский», а также реконструкции Мясокомбината № 5 в Томске. В эти предприятия мы будем инвестировать. Что касается новых проектов, то с ними мы пока повременим», — говорит господин Хисматуллин.
Большинство строителей и девелоперов жертвует запланированными проектами, которые находятся на нулевой или начальной стадиях реализации. Строители тянут за собой и производителей стройматериалов: кто-то уже существенно сократил объемы, другие пересматривают прежние амбициозные планы (см. стр. 52).
Практически все девелоперы если не отказались от новых проектов, то приостановили их. Лишь отдельные смельчаки утверждают, что не намерены отказываться от проектов в регионах. Так, например, когда грянул кризис, крупнейший застройщик Санкт-Петербурга — группа ЛЭК — публично объявил, что не намерен корректировать своих планов в Новосибирске в связи с кризисом на финансовом рынке (строит два жилмассива в Новосибирске на сумму более 6,5 млрд руб.). Впрочем, многие считают такое упорство в реализации намеченных целей чрезмерным риском.
Вместе с тем некоторые компании признают, что «сидят на деньгах» и готовятся к сделкам по приобретению тех, кто ослабеет за время кризиса. «Мы наблюдаем за рынком и ждем, когда кризис достигнет своего «дна». Именно тогда и начнется самое подходящее время для приобретения новых активов», — отметили в одной из многопрофильных компаний на условиях анонимности.
Проблему сокращения денежных поступлений в реальный сектор экономики эксперты связывают в свою очередь с решением проблемы консолидации банковского сектора, которая может стать возможной в течение 1–1,5 лет.
«Текущий кризис — это не кризис перепроизводства, экономике не придется ждать, пока в ней возникнет отложенный спрос, — говорит Александр Осин из «Финам Менеджмента». — В ближайшие годы в ней, очевидно, возрастет роль государства, которое будет финансировать долгосрочные инвестиционные проекты в реальной сфере. На этом фоне сохранение в ближайшие годы средних темпов роста российского ВВП на уровне 4–6% годовых выглядит возможным».
Представители реального сектора пока в основном испытывают скепсис по поводу того, что рука государственной помощи дотянется до них. «Нет уверенности, что эти средства дойдут до нас. Недавно мы, промышленники, поднимали эту тему на встрече с мэром Новосибирска Владимиром Городецким, — говорит Анатолий Масалов («Сиблитмаш»). — Не исключаю, что машиностроение будет поддержано слабо, а основной акцент будет сделан на помощь крупным меткомбинатам, ранее набравшим немало крупных валютных займов, которые сейчас им необходимо закрывать».
Впрочем, руководитель межрегионального управления комитета по финансовому мониторингу РФ по Сибирскому федеральному округу Александр Тимошенко подчеркивает, что задача службы по финансовому мониторингу — отслеживать подозрительные финансовые операции, анализировать финансовые потоки, в том числе и в кредитных организациях, так как сегодня государство выделяет огромные средства на поддержание финансовой системы страны.
WPBuild.Ru