«Сегодня в политике нужны люди дела»

Состав Законодательного собрания Новосибирской области и городского Совета после предстоящих в сентябре выборов может серьезно обновиться. Достаточно активно ведут себя как парламентские партии, так и партии, не представленные в нынешнем составе Государственной думы. Еще в марте о своих притязаниях на прохождение в Законодательное собрание заявила «Гражданская платформа», успевшая за последние месяцы сменить руководство и скорректировать свою идеологию в сторону патриотического либерализма. О стартовых позициях «правых», особенностях взаимодействия бизнеса и власти в Новосибирске и о том, почему успешные предприниматели идут в политику, «КС» побеседовал с одним из кандидатов списка «Гражданской платформы» на выборах в региональный парламент, основателем холдинга «АСМ» ИЛЬЕЙ ЛАРИНЫМ.

Илья Владимирович Ларин родился в 1974 году, женат, имеет троих детей. Закончил Кузбасский государственный технический университет по специальности «технологии роботизированного производства». Второе высшее образование получил в Кемеровском государственном университете, специализация — юриспруденция.

С 1995 года занимается предпринимательской деятельностью.

В 2010 году принимал участие в выборах в Законодательное собрание Новосибирской области от Коченевского и Чулымского районов как самовыдвиженец, набрав 12,8% голосов. Создал некоммерческий фонд «Малая Родина» для поддержки малого предпринимательства, участия на постоянной основе в проектах администрации Новосибирской области по поддержке детей, оставшихся без попечения родителей.

— Илья Владимирович, почему «Гражданская платформа»? Как вы оцениваете шансы партии на предстоящих выборах в Законодательное собрание области?<

— Я считаю, что у «Гражданской платформы» в Новосибирске есть все шансы преодолеть 5%-ный барьер в региональный парламент и получить в нем 5–6 мест. Пожалуй, впервые за долгие годы у среднего и мелкого бизнеса появилась своя политическая сила, защищающая его интересы и вместе с этим разделяющая его позицию в отношении федеральной власти.

На мой взгляд, это именно та партия, которая сегодня способна объединить людей дела, людей, действительно чего-то добившихся в жизни самостоятельно, не под эгидой государственных институтов. Партия молодая и достаточно амбициозная. Сегодня, особенно если речь идет о региональной политике, не хватает свежего импульса. Мы видим, что ситуация в экономике развивается стремительно, нужно уметь оперативно и точечно реагировать на подобные вызовы. Задача «Гражданской платформы» — не стать антиподом какой-либо из партий, не ввязываться в бесконечные идеологические споры. Задача — собрать все лучшее и преобразовать это в программу, где были бы четко прописаны задачи, цели и способы их достижения.

— Вы раньше не занимались политикой, у вас, насколько я понимаю, успешный бизнес. Что подвигло вас пойти в политику сейчас?

— Я участвовал в качестве самовыдвиженца в выборах в Законодательное собрание 2010 года от Коченевского и Чулымского районов области. Для меня это был хороший опыт. Сейчас хочу попробовать свои силы по округу № 21 Новосибирска. Не могу сказать, что я перерос статус предпринимателя, бизнес для меня — важная часть жизни, он позволяет обеспечивать семью. Но у каждого человека есть своя иерархия ценностей. Вспомните пирамиду Маслоу. На определенном этапе мы пытаемся самореализоваться, добиться признания окружающих. Со временем появляются новые ценности, когда человек готов брать на себя ответственность за других людей. В этом плане политика — попытка расширить этот круг ответственности, возможность помочь людям, с которыми ты живешь в одном городе, в одном регионе.

Я понимаю, что может быть разная мотивация, почему представители бизнеса идут в политику. Но у меня такой вид бизнеса, который не нуждается в лоббировании. Поэтому политика для меня — это не желание быть близко к распределению ресурсов, заказов. Я хочу участвовать в некоторых процессах, про которые считаю, что обладаю необходимыми компетенциями и знаниями, чтобы улучшить и исправить ситуацию.

— Расскажите о своем опыте предыдущей избирательной кампании.

— У нас до сих пор сильна идеология патернализма, когда от государственных институтов ждут решения всех вопросов через распределение бюджетных средств. К примеру, мой оппонент из «Единой России» пытался использовать эти особенности сознания избирателей, убеждая их от своего имени, что это он построил дороги. При этом он возглавлял госструктуру, занимающуюся дорожным строительством. Не вполне корректно. Но это все еще срабатывает. Одной из моих задач, как я это понимал, было убедить жителей, что ждать денег от федерального и областного бюджета можно, но особо рассчитывать на них не стоит. Нужно самим развивать село, самим зарабатывать деньги, когда есть такая возможность.

Северные районы Новосибирской области заболочены. Значит, обладают хорошим потенциалом для добычи и переработки торфа. Сегодня торф можно использовать не только в качестве альтернативы другим углеводородам как топливо, существует множество технологий для применения его в сельском хозяйстве. В 2010 году как раз остро стояла проблема горения торфяников, Москву затянуло дымом. Одним из вариантов ее решения была отмена квот на добычу торфа. Я пытался донести до избирателей простую мысль: на этом можно неплохо зарабатывать. Это могло решить проблему с занятостью в селах, и большая часть прибыли оставалась бы в районе.

— Переделать отношение к государству как источнику всех благ довольно сложно…

— Я не говорю об идеологических вещах. Государство — это институт, которому сложно придумать замену. Единое финансовое и политическое ядро должно быть. Но при сохранении сильного и деятельного государства нужно, чтобы люди ему доверяли, уважали его законы, но при этом работали механизмы в экономике, позволяющие зарабатывать честным трудом. Это не должна быть экономика, построенная на ренте. Необходимо дать возможность людям самим зарабатывать, проявлять самостоятельность. Для этого есть множество идей, которые остаются нереализованными, потому что не работает система. Зачастую для их воплощения в жизнь требуются небольшие суммы. Распределение бюджетных средств не может быть панацеей от всех бед. Хотя даже это нужно еще уметь делать грамотно.

Объяснить, как можно успешно реализовать частную инициативу, могут люди, которые уже прошли этот путь. Например, недавно в рамках деятельности нашего фонда «Малая Родина» мы запустили проект в Искитимском районе. Сегодня популярна тема доставки фермерских продуктов в город, экологически чистых, минус наценка супермаркетов. Мы провели в нескольких селах беспроигрышную лотерею, через которую раздавали людям семена. Компания готова весной размещать заказ, по мере созревания овощей забирать их в город. Я думаю, что до конца года мы эту программу обкатаем, и будем распространять опыт на ближайшие районы области.

— Сегодня много говорят о поддержке малого и среднего бизнеса, об изменении фискальной политики в отношении начинающих предпринимателей. Как бы вы оценили работу в этом направлении в Новосибирской области? Что изменилось за то время, когда вы начали заниматься бизнесом?

— С одной стороны, сейчас легче открыть свое предприятие, компанию и начать бизнес. Поддерживать его в рабочем состоянии сложнее, потому что добавилось множество надзорных органов и ужесточилось законодательство. На данном этапе развития я бы отнес нашу компанию к среднему бизнесу. Для примера: 40% сотрудников бухгалтерии у нас вынуждены заниматься отчетами для налоговой инспекции и ответами на запросы от других надзорных органов в ущерб своим прямым обязанностям. Каждый месяц на предприятии проходит какая-нибудь проверка. То есть в любой компании сейчас есть отдельный штат работников, обслуживающих госаппарат. Если средний бизнес еще может себе это позволить, то малому бизнесу приходится тяжело.

Я помню, как в 2008 году меня пригласили в налоговую инспекцию на разговор. Десять человек — представители налоговой, прокуратуры, трудовой инспекции, других ведомств — пытались выяснить, почему предприятие стало меньше платить налогов. Пришлось потратить время на то, чтобы объяснить комиссии чиновников, занимающих довольно высокие должности, что налоги привязаны к обороту компании, который в кризис, естественно, сократился.

Да, сегодня действуют программы поддержки малого и среднего бизнеса. Но, к сожалению, конечный потребитель, то есть предприниматель, о них мало осведомлен. Необходимо, на мой взгляд, упростить процедуру получения господдержки, сделать весь процесс публичным. Этим не должны заниматься чиновники, потому что создается впечатление, что в распределении средств нет системного подхода. Пусть это будут эксперты, комиссия, состоящая из людей, которые знают ситуацию в отрасли изнутри. Они же должны контролировать эффективность применения выделенных средств.

— Ваша компания среди прочего занимается продажей сельскохозяйственной техники. Другая популярная тема последнего времени — поддержка отечественного сельхозпроизводителя. На ваш взгляд, какие перспективы есть у импортозамещения в сельскохозяйственной отрасли?

— Могу привести конкретный пример, основываясь на собственном опыте. Не так давно мы занимались земледелием. Как раз тогда была проблема с зерном, и мы обратились в администрацию области за поддержкой. Нам пообещали ее предоставить. Подошла посевная — зерна у нас нет, и внятного ответа, почему нет, в министерстве сельского хозяйства Новосибирской области я не получил. Пришлось покупать на Алтае втридорога. Позже нам предлагали поставить в области завод по производству тракторов «Беларус». Мы отказались, потому что без гарантий заказа вкладывать деньги в производство не имеет смысла.

Что касается импортозамещения, для этого нужны время и технологии. По большому счету, исходное сырье везде одинаково. Овощи или молоко, произведенные в Европе и, к примеру, на Алтае, мало чем отличаются. Вопрос в технологиях по их переработке. Какие-то позиции мы в силу объективных причин заменить не сможем. Не будут в нашем климате расти фрукты, кроме яблок. Чтобы научиться, к примеру, делать хорошие сыры, этим нужно заниматься несколько столетий. Это мастерство, опыт. И сказать, что мы за год все заместим, нельзя. Мы заместим по объемам, по соответствию ГОСТам, но продукцию высокого качества, тот же самый пармезан, мы не получим. Это время. Но если через год границы откроют, мы не успеем довести качество до нужного уровня. Вот с мясом перспектив гораздо больше: года через три мы можем забыть про Новую Зеландию и Австралию при должном подходе. Постепенно начинает возрождаться виноделие. Сейчас у нас есть Республика Крым, которая обладает огромным потенциалом. В этом году планируется поставка 500 тракторов в этот регион для виноградарских хозяйств.

— Почему на выходе отечественная продукция зачастую получается дороже импортной?

— Возможно, дело в самом подходе. В свое время я столкнулся с тем, что хозяйства занижают свои показатели по зерну. Например, у нас на выходе получилось 29 центнеров с гектара. Рядом с нашими полями другие хозяйства озвучили цифру 17. С весны они начинают жаловаться то на обильные дожди, то на засуху. Потом идут за субсидиями в бюджет и просят поднять закупочные цены.

Тот же картофель оказывается дешевле закупать в Казахстане, чем производить самим. Я спрашиваю, а как же транспортные расходы? Мне говорят: у нас картошку с полей воруют. Так высаживайте подальше от трассы, в чем проблема? Другой вопрос — у нас сегодня половина техники не соответствует современным потребностям и стандартам. Неправильно применяются технологии, мало внимания уделяется получению эффективных семян. В Новосибирской области над селекцией посевных культур работает всего один институт.

— Вернемся к выборам. Сегодня ощущается некий дефицит идей в связи с тем, что большинство парламентских партий совпадают по многим позициям политической и экономической жизни страны. В чем отличие «Гражданской платформы», которая рассчитывает пройти в Государственную думу на следующих выборах?

— Мы привыкли воспринимать партии как набор лозунгов, которыми они начинают загромождать информационное пространство перед очередными выборами. «Гражданская платформа» — это рабочий инструмент, с помощью которого, я надеюсь, можно будет поменять ситуацию в областной экономике, в городском хозяйстве, в социальной политике к лучшему. Можно, конечно, заверять избирателя, что через год мы сделаем рубль равным доллару или что-то еще в том же роде. Для начала необходимо привести в порядок то, что имеем, понять, какими ресурсами обладаем, чтобы двигаться вперед, кто будет отвечать за новые идеи, новые планы, новые решения. Потенциал есть и у сегодняшнего государственного аппарата. Нужно грамотно распределять усилия. Призывать идти вправо, влево, к светлому будущему — это пустые слова. Возьмите Китай, который, пока сверхдержавы воевали за мировое господство, понемногу наращивал свой потенциал и теперь стал одним из лидеров мировой экономики.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ