Время пришло

Уход со своего поста главы «СИБЭКО» Александра Пелипасова (на фото) стал резонансным событием
Уход со своего поста главы «СИБЭКО» Александра Пелипасова (на фото) стал резонансным событием

После семи лет управления ОАО «СИБЭКО» Александр Пелипасов оставил пост генерального директора в связи с необходимостью регулярной кадровой ротации. Опрошенные «КС» представители деловых и властных кругов Новосибирска отметили высокий профессионализм Александра Пелипасова, по-разному оценив стремление акционеров компании следовать принципам обновления топ-менеджемента. Впрочем, как выяснил корреспондент «КС», в регулярной смене управленцев есть свои преимущества.

Напомним, что «Континент Сибирь» 28 марта первым узнал об уходе Александра Пелипасова с должности генерального директора ОАО «СИБЭКО». 30 марта в пресс-службе компании эту информацию подтвердили. Решение об отставке было принято по решению совета директоров и продиктовано политикой кадровой ротации топ-менеджмента, указано в пресс-релизе ОАО «СИБЭКО».

«Прекращение полномочий не является оценкой деятельности генерального директора общества. Александр Пелипасов возглавит другой проект, не связанный с деятельностью ОАО «СИБЭКО». На должность генерального директора назначение пока не сделано. Ведутся переговоры, и до их завершения любые заявления преждевременны», — прокомментировал ситуацию председатель совета директоров ОАО «СИБЭКО», генеральный директор группы компаний Ru-Com (под управлением которой находится «СИБЭКО») Александр Негомедзянов.

ГК Ru-Com — бизнес-группа, специализирующаяся на инвестициях и управлении промышленными активами, которые сосредоточены в таких секторах экономики, как дорожное строительство, угольная отрасль, энергетика. Кроме того, компания реализует международные венчурные проекты в области биотехнологий и медицины, атомной энергетики и информационных технологий. В структуре отраслевого портфеля энергетика занимает большую долю — 39,7%. В составе группы трудится более 50 тыс. специалистов.

По мнению опрошенных «КС» экспертов и участников рынка, Александр Пелипасов управлял энергопредприятием эффективно.

«Деятельность господина Пелипасова на посту генерального директора можно оценить как хорошую. Это подтверждается и тем, что после истечения первого договора, действовавшего с 5 июля 2011 года по 31 декабря 2013 года, с ним был заключен второй контракт сроком на один год, который закончился 31 января 2014 года. Подтверждается его успешная работа и показателями деятельности компании, — поясняет ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. — Так, согласно данным системы СПАРК, у компании выручка от продажи без НДС и акцизов увеличилась с 15 469,9 млн рублей в 2011 году до 26 953,149 млн рублей в 2014 году. Прибыль от продажи выросла с 728,368 млн рублей по данным первого полугодия 2011 года до 3557,127 млн рублей в 2014 году. Компании удалось нарастить чистую прибыль с 539,069 млн рублей до 1143,148 млн рублей, подсчитали в «Финам Менеджмент».

«Учитывая, что второй контракт был заключен всего на год, не исключено, что у господина Пелипасова уже были какие-то планы относительно своей дальнейшей карьеры, так что вряд ли стоит расценивать его уход как недовольство акционерами результатами его работы. Во-первых, он полностью отработал второй контракт, а не ушел раньше времени. Во-вторых, об окончании контракта объявляют официально, что может свидетельствовать о том, что стороны расстаются, оставшись друг другом довольны и выполнившими все взаимные обязательства. В-третьих, в информации говорится о плановой ротации, а не о внезапных перестановках в руководстве компании», — комментирует увольнение Александра Пелипасова Дмитрий Баранов.

Среди опрошенных «КС» представителей бизнес-сообщества и депутатского корпуса недовольных деятельностью Александра Пелипасова также не оказалось.

«Я думаю, что перестановки связаны с изменениями в структуре собственников. Для меня Александр — это образец хорошего, очень ответственного, высококвалифицированного менеджера. Не могу знать всей ситуации в «СИБЭКО», но, по моему мнению, Александр Пелипасов — человек очень достойный. Так что по всем пунктам — 5 баллов или 6 баллов по методике фигурного катания», — без просьбы «КС» выставил отметки генеральный директор Сибирской хлебной корпорации Дмитрий Терешков. Чуть ниже, на «твердую четверку» оценил усилия бывшего генерального директора «СИБЭКО» заместитель председателя комитета по строительству, жилищно-коммунальному хозяйству и тарифам Законодательного собрания Новосибирской области Андрей Панферов.

«Считаю, что те задачи, которые перед ним стояли, он выполнял. Если говорить об эффективности руководства, то я эти вопросы не рассматривал, но, вспоминая работу на комитетах по его служебной деятельности, выполнению долгосрочных целевых программ, претензий особых не возникало. Также могу отметить два его важных качества: он никогда не обещал наперед что-либо сделать, а во-вторых, достаточно спокойно и конструктивно подходил к решению вопросов. Конечно, может, не всегда все получалось, но диалог велся постоянно. Поэтому не понимаю, почему его решили менять в данный момент, когда на своих местах должны оставаться опытные управленцы, чтобы решать поставленные перед ними задачи», — выразил недоумение депутат.

Остался доволен взаимодействием с экс-генеральным директором и глава строительной компании «Сибирь-Развитие» Дмитрий Червов, характеризуя его как «внятного руководителя, всегда открытого для общения».

«Мы относимся к Александру Пелипасову как к профессионалу. Это человек, который был на своем месте, и, в принципе, наверное, не потеряется и из отрасли не уйдет, — надеется генеральный директор Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (МАРП) Юрий Бернадский. — Эта сфера требует принятия очень взвешенных решений, потому что за ней стоит не просто экономическая выгода или вопросы тарифного регулирования, от этого может выиграть или пострадать не только отдельно взятое предприятие, но и отрасль. Решения, принятые в энергетике, моментально отражаются как на микроклимате в каждой семье, так и на общем предпринимательском климате. Отношение, позиция, решения, принятые Пелипасовым, при взаимодействии с реальным сектором были очень взвешенными и выверенными».

Необходимость ротации

К кадровой политике ГК Ru-Com применительно к ситуации с увольнением Александра Пелипасова опрошенные «КС» представители деловых и властных кругов Новосибирской области отнеслись по-разному.

«Если говорить о самом подходе регулярной ротации топ-менеджеров, то в данном случае у федеральных структур есть свои правила, и не всегда они связаны с конкретной личностью управляющего, например, есть правила доверенных людей и так далее. Такое правило также могло сработать в этом случае», — предполагает Дмитрий Терешков. Не согласен с решением акционеров Юрий Бернадский: «Знаю, что эта практика существует в ряде организаций, но профессионалов такого уровня не так много, чтобы в данном случае следовать каждой букве параграфа».

Противоположной точки зрения придерживается президент многопрофильного холдинга «Трансервис», девелопер Александр Бойко. «Считаю, что ротация кадров — это наиболее правильная и эффективная кадровая политика. Это грамотное управленческое решение. Думаю, что семь лет — это потолок, максимальный срок, в течение которого человек может занимать одну и ту же должность. А если говорить о должности генерального директора «СИБЭКО», то считаю, что этого даже много, четырех-пяти лет было бы достаточно. Я бы даже раньше поменял, чем через восемь лет, но, по-видимому, было некем заменить», — рассуждает господин Бойко. Смена, по его словам, необходима. «Потому что когда руководитель приходит, он всегда привносит что-то новое, а четырех лет достаточно, чтобы это новое команда восприняла и усвоила. И через четыре-пять лет управленцу уж самому становится неинтересно, потому что все, что было нового, он в себя впитал, а своим уже поделился. И в результате начинается застой. Поэтому сам предпочитаю менять топ-менеджеров каждые четыре-пять лет. При этом ротация может быть как вертикальная, так и горизонтальная, так как пока сотрудник не прошел горизонтальный уровень, смысла двигать его вертикально нет», — поясняет свою позицию президент «Трансервиса».

По мнению Александра Бойко, самому Пелипасову будет предложено продвижение либо по горизонтальной ротации, например, аналогичная должность в другом городе, либо уже предложена вертикальная. «Я с огромным уважением к нему отношусь, он профессионал, каких еще поискать, конкретный, все четко и в срок. Специалисты такого уровня на дороге не валяются, — уверен Александр Бойко. — Для энергосистемы это плюс, так как Александр Пелипасов выработал здесь все, что мог выработать. И ему необходимо двигаться дальше, тем более он человек молодой, его карьере еще расти и расти. Опыт он получил колоссальный».

Подобного мнения придерживаются и HR-специалисты. «Крупные компании декларируют такой кадровый подход в своих структурах, однако он скорее работает при горизонтальной ротации топов внутри компании. Ротация позволяет привнести элемент новизны в бизнес-процессы, взглянуть на проблемы под другим углом, поднять уровень кооперации подразделений, выявить сильные и слабые стороны руководителей за счет погружения в новые задачи», — говорит территориальный директор по Сибири и Дальнему Востоку агентства Kelly Services Виктория Музычкина.

Генеральный директор и совладелец Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» Марина Гуляева отмечает, что меры по ротации каждые семь-восемь лет неэффективны применительно к компаниям среднего бизнеса при условии, что работа управленца не вызывала нареканий. Объясняется это нехваткой в России топ-менеджеров.

Тем не менее существуют ситуации, когда даже грамотного топа следует менять. «Первый случай — если изменились цели компании, ее стратегия, и на руководящую должность нужен человек с иным мышлением, иными компетенциями, иным опытом. Второй — если руководитель выстроил в текущем бизнесе все процессы, собрал оптимальную команду, компания работает как часы, но при этом сам он является менеджером проектного типа, которому необходимы новые задачи и новые горизонты. Тогда на постоянное управление нужен человек с другим подходом, а этого менеджера стоит перевести в новое направление, бизнес или регион — для выстраивания системы там. Но это опять же никак не связано с семилетним периодом, необходимость смены может возникнуть как раньше, так и позже этого срока», — уточняет генеральный директор и совладелец Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ».

В свою очередь директор кадрового агентства «Люди Дела» Елена Паршикова обращает внимание на то, что немногие компании осуществляют ротацию без определенных причин, просто потому, что есть правила. «Чаще всего это связано с тем, что компании необходимы изменения, а действующий руководитель был эффективен в прежних условиях, но есть сомнения, что его КПД останется на том же уровне при решении новых задач», — в свою очередь добавляет директор кадрового агентства «Люди Дела» Елена Паршикова.

В целом же опрошенные «КС» положительно относятся к ротации, относя ее в разряд инструментов развития персонала и решения новых бизнес задач. «Это позволяет не засиживаться опытным менеджерам, поддерживать в них мотивацию, развивать их навыки, что положительно влияет как на их капитализацию как управленцев, так и на компанию, которая получает грамотный управленческий состав с высоким уровнем взаимозаменяемости», — поясняет Виктория Музычкина.

Впрочем, говорить о сложившейся тенденции регулярно менять руководящих сотрудников в России, по словам собеседников «КС», не стоит. «Как правило, работая напрямую с собственниками и генеральными директорами, мы видим, что, если у них устанавливается слаженный тандем, то он работает на протяжении долгого времени», — говорит Марина Гуляева.

Возвращаясь к ситуации в «СИБЭКО», исполняющим обязанности генерального директора компании с 30 марта назначен первый заместитель Пелипасова, член совета директоров Олег Серебренников. Эта должность в «СИБЭКО» была введена с середины февраля.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ