Последствия изменений международной и финансовой ситуации стимулируют лидеров экономики Сибири к поиску новых решений и методов адаптации, что требует более откровенной и последовательной постановки проблем в диалоге с федеральной властью. То, на что прежде удавалось закрывать глаза, в новых условиях приобретает критическое значение и, по мнению руководителей производства, требует неотложных стратегических управленческих действий. Каким будет 2015 год, что помогает и что мешает успешно работать одной из крупнейших сибирских компаний — Проектному монтажно-строительному предприятию (ПМСП) «Электрон», — в интервью «КС» рассказал генеральный директор предприятия ВАЛЕРИЙ КАРМАЧЕВ.
— Валерий Николаевич, приближается очередной экономический форум в Красноярске. О чем, на ваш взгляд, следует говорить на КЭФе в этом году? Какие вопросы вы считаете наиболее важными для обсуждения?
— Самым полезным для грядущего форума будет, если его участники проведут конструктивные переговоры о том, как дальше совместно решить сложившуюся экономическую ситуацию, особенно это важно для Сибири.
В сегодняшней ситуации, когда наша банковская система испытывает серьезные трудности, ориентироваться, к сожалению, очень сложно. Я не знаю ни одного крупного предприятия, которое сейчас работало бы на собственные оборотные средства. Выполнять объемы на несколько миллиардов и при этом иметь свои оборотные средства — это в наше время практически невозможно. Учитывая, что мы вступили в антикризисную программу, очень важно отрегулировать всю производственно-экономическую цепочку и каждое ее звено. Что я имею в виду: заказчики, строители, генеральные подрядчики, эксплуатационщики, малый и средний бизнес и банковская система — все они составляют ту цепь, о которой идет речь. И если каждое звено в этой цепи заработает нормально, то есть шанс, что страна раньше выберется из кризиса. И напротив, если какое-то из упомянутых звеньев не заработает, то цепь порвется, и не получится выполнить те задачи, которые ставятся в текущий антикризисный период.
Также очевидно, что в 2015 году каждому предприятию придется идти по пути сокращения затрат. Это необходимо, но я считаю, что главное при этом — максимально сохранить кадры. Это всегда было одной из главных задач руководства «Электрона». И если учитывать этот фактор, то каждому предприятию важно заполнить портфель заказов, причем он должен быть таким, чтобы можно было обеспечить и выработку, и доходную часть, и, соответственно, прибыль.
— Как складывается ваше взаимодействие с банками после произошедших экономических изменений?
— Недавно мы обращались в банки «Открытие» и Промсвязьбанк за гарантиями для нашего портфеля заказов. Он составляет несколько миллиардов, таких оборотных средств у предприятия просто нет. Честно говоря, мы больше надеемся на помощь банка «Открытие». После того как ЦБ поднял ставку до 17%, банк «Открытие» тоже попытался поднять «Электрону» процент до 22–24%, но нам удалось договориться с этим банком о снижении ставки — ориентировочно до июля.
Только за банковские гарантии в 2014 году мы заплатили 57 миллионов рублей. А гарантии в свою очередь берем под тендеры. Например, по одному из этих тендеров мы уже год назад выработали весь аванс — это 650 миллионов, — а гарантии по нему заказчик не может отозвать до сих пор. Сегодня нам необходимо отозвать старые гарантии, потому что пора брать другие — на ту же Воронежскую атомную станцию и остальные объекты.
С расчетами тоже возникают проблемы: предприятие «запроцентовало» объем работ, а оплаты задерживают, деньги приходят раз в полтора-два месяца. Между тем работа идет, ее нельзя остановить, и средства нужно откуда-то изыскивать. Приходится брать кредит, потом, разумеется, отдавать банку проценты, даже когда с нами еще не рассчитался заказчик. Это серьезные вопросы, потому что банки — кровеносная система, влияющая на жизнеспособность предприятий. Если мы хотим, чтобы отечественный производитель наращивал мощности, не говоря уже о прибыли, то нужно отрегулировать адекватное взаимодействие с банками. Сейчас «Электрону» хватает прибыли только на то, чтобы обеспечить самое необходимое — зарплату, материалы — и оставить чуть-чуть оборотных средств для развития. Такую ситуацию нельзя назвать здоровой. И пока правительство не определит экономическому блоку корректные действия по реформированию, состояние не улучшится.
— Каким в целом был 2014 год для предприятия?
— Прошедший год был для нас очень трудным. Все наши предприятия работали без авансов, заказчики и генподрядчики рассчитывались за выполненные работы в течение двух-трех месяцев. Но, несмотря на это, мы реализовали несколько знаковых проектов, которые можно считать гордостью не только «Электрона», но и всего Новосибирска.
Во-первых, в рамках подготовки Олимпийских игр–2014 наше предприятие полностью взяло на себя и успешно осуществило электромонтаж для самой крупной ледовой арены в Сочи. Олимпиада закончилась, а на этой арене по-прежнему проходит большинство масштабных сочинских мероприятий. Мало какие города могут гордиться тем, что поучаствовали в такой серьезной программе национального значения.
Другим очень важным проектом я считаю возведение в Новосибирске Памятника покорителям атома. За время существования предприятия мы проводили на пенсию сотни специалистов по всей стране. Томск–7, Красноярск-26, Красноярск-45, челябинский «Маяк» и другие города — это все чрезвычайно важные объекты. Специалисты, работавшие там, посвятили свои судьбы созданию отечественной атомной отрасли. Они, вне всякого сомнения, заслуживают, чтобы память об их вкладе была увековечена. Коллектив «Электрона» вложил в создание памятника много сил. Итогом нашей работы стал очень красивый 12-метровый гранитный монумент. Спасибо городской администрации, что она выделила средства на сквер для памятника. Осенью 2014 года состоялось его торжественное открытие.
В связи с приведенными примерами хотелось бы, чтобы новосибирские власти обращали больше внимания на заслуги предприятий реального сектора. Достижения наших спортсменов или ученых, безусловно, важны, но и рядовые работники предприятий, оставаясь в тени, ежегодно вносят огромный вклад в фактическое благополучие и повышение престижа города и области.
Кстати, хороший пример, когда удалось привлечь внимание власти к реальным заслугам наших производственников, это поездка Виктора Александровича Толоконского на 60-летний юбилей одного из наших предприятий в Красноярск-26. На юбилей коллектива «Электрона» МСУ-73 собралось около 1200 человек. Виктор Александрович познакомился с городом, с этой сложной промышленной зоной, все это осмотрел, поздравил монтажников, а потом сказал: «Хорошо, что я приехал сюда, у меня появилась гордость за страну, за наших людей и их преданность очень важному делу».
— Возвращаясь к сегодняшней ситуации: помимо экономического аспекта, какие существуют проблемы в отрасли, осложняющие работу предприятия?
— Одну из актуальных проблем я вижу в том, что снизились темпы производства. Например, если раньше за 13 лет мы строили четыре блока-миллионника Ленинградской атомной станции, то сегодня мы уже девять лет строим один единственный блок Нововоронежской. Почему? Потому что в советское время этими вопросами занималось непосредственно Министерство атомной промышленности — серьезные специалисты, проектировщики, заказчиком выступало само Министерство обороны, был индустриальный комплекс. «Электрон» работал на субподряде, субподрядчики тоже были наши. И все вместе, той самой единой крепкой цепью, мы успешно решали очень серьезные задачи. Например, такие города как Красноярск-26, а это 100 тысяч жителей, это вся инфраструктура — крупнейшая промышленность, горно-химический комбинат! И если бы сегодня так же, как в те времена, удалось восстановить этот принцип крепкой цепи, возможно, мы бы справились с ситуацией.
Еще один пример — объект ракетных войск стратегического назначения в районе Пашино, куда завозится самая передовая техника. Там «Электрон» участвует в строительстве. Вот наглядный пример того, как не надо строить. Два года назад мы взяли к этой площадке несколько объектов: два общежития для военных, по 300 человек, штаб, систему управления, энергетический узел и другие объекты.
К сожалению, условия работы на этом объекте нельзя назвать комфортными: у нас потребовали депозит 10%, генподрядные также 10%, но нам удалось снизить эту цифру до 6%. На сегодняшний день мы договорились по расчетам, но в результате нашему предприятию все равно придется отдать эти 16% и дополнительно учесть начисления по другим пунктам. Это приносит нам убыток.
— В каких проектах «Электрон» участвует в настоящее время? Что входит в область ваших интересов?
— Предприятие ведет работы на Ангарском нефтеперерабатывающем комбинате: не так давно компания «Роснефть» выделила средства на его полную реконструкцию. По этому объекту мы тоже принимаем участие в тендерах. Их, конечно, нужно еще выиграть, но сил у нас хватит. В Ангарске у нас тоже есть дочернее предприятие. Оно, конечно, не справится с такими объемами, но наше преимущество в том, что мы в любой момент можем направить туда специалистов из других городов.
Что касается Новосибирска, то в перспективе мы будем заняты на строительстве Аквапарка, уже закончена работа для НИИ патологии кровообращения имени академика Мешалкина и гостиницы «Экспоотель», ведется работа в гостинице «Домина», а также мы полностью закончили работу по Институту нейрохирургии.
Также в настоящее время мы участвуем в очень интересном красноярском проекте «Виктория» совместно с ООО «ИНТАС». «Виктория» — пилотный проект, суть которого заключается в создании промышленного мини-парка и инновационного поселка в одном формате. Это доступное малоэтажное жилье, оснащенное комплексом энергосберегающих технологий, а также высокотехнологичные производства на одной территории. В рамках проекта «Электрон» осуществляет все строительно-монтажные работы.
Вообще, мы стараемся работать на любых более или менее крупных объектах. Например, сотрудничаем с «Ростелекомом»: делаем в Москве очень крупную 9-ю подстанцию.
— Москвичи действительно «демпингуют» на тендерах? Есть какие-то средства борьбы с этим явлением?
— Да, московские конкуренты пытаются делать это регулярно. Например, когда США финансировали российские проекты по физзащите для объектов повышенной опасности — а финансирование было щедрое, — москвичи, мягко говоря, очень активно и настойчиво пытались участвовать в этих проектах.
Для обеспечения победы на тендерах используются и махинации с документами, и связи, и другие инструменты. Причем зачастую это делают небольшие московские компании, у которых недостаточно собственных мощностей для самостоятельного выполнения выигранных таким образом тендеров. Вследствие чего после победы они не стесняются нанимать нас уже как субподрядчики. При этом они предлагают работать без аванса на первом этапе, чтобы «проверить, как мы справляемся». За такие заказы мы получаем совершенно другие деньги, но вынуждены идти и на это.
У «Электрона» есть возможность участвовать в тендерах, и мы можем их выигрывать, потому что у предприятия есть потенциал — и кадры, и мощности, и квалифицированный инженерный состав. К счастью, губернатор Толоконский внял нашим просьбам и твердо определился не допускать на предстоящий тендер в Красноярске московские предприятия.
— И все-таки какие инструменты существуют для решения сегодняшней экономической ситуации? Какие вопросы вы задали бы на КЭФе правительству: например, проявить волю и снизить ставку с 15% на исходные позиции?
— Ставку величиной 10–11%, как раньше, на мой взгляд, не вернут уже никогда. Сегодня для производителей рассматривается ставка до 20%, хотя в пике расчетов планировали и 32% — невзирая на то, что при этой цифре продолжать производство для большинства предприятий вообще невозможно. Никогда у предприятий не будет рентабельность 30%, чтобы банкам отдать их 24%. Здесь не помогут ни газ, ни нефть — в итоге такая система может нанести серьезный ущерб состоянию крупных предприятий.
Сегодня российские предприятия поставлены в такие условия, что нам необходимо сокращаться до минимума и набирать портфели заказов, потому что все мы сейчас очень сильно зависим от банковской системы. Банки в свою очередь тоже поняли, что стране необходим некий институт государственных гарантий для крупных предприятий. Осталось теперь надеяться, что и власть это осознает.
Наше государство попало в ситуацию зависимости. Раньше оно было на втором месте в мире по производству стали и чугуна, а какое-то время выходила даже и на первое. При этом мы сами потребляли 80% этой продукции — то есть все, что делалось в стране, было из нашего же металла, в том числе и в области атомной энергетики. А сегодня Россия сама потребляет чуть более 30%, остальное же стремится продать. В свое время звучали голоса с разумными советами: нужно покупать и развивать технологии, вкладывать средства в отечественное производство, чтобы в России было больше заводов. Если бы власть выбрала такую стратегию, сегодня не возникли бы такие проблемы, как импортозамещение. Мы должны наладить самостоятельное производство на российских предприятиях. Чем раньше удастся обеспечить эффективное взаимодействие науки и производства, укрепить экономический блок, тем легче и быстрее мы выйдем из кризиса. Сегодня очень важно правильно расставить акценты и научиться конструктивно использовать человеческий потенциал.
WPBuild.Ru