«Нужны четкие критерии господдержки»

20 ноября в Новосибирске прошло очередное заседание, посвященное реиндустриализации региона. Как объявил губернатор области Владимир Городецкий, уже создан совет по разработке программы, а также 12 отраслевых групп, которые должны выработать направления развития по конкретным промышленным сегментам. Напомним, что сама программа была анонсирована в начале июля 2014 года, а во второй половине 2015 года должен начаться первый этап реиндустриализации.

Пока что конкретные действия, с которых начнется запланированная программа развития региональной промышленности, не выработаны. «Континент Сибирь» выступает площадкой диалога между региональной властью, бизнесом, представителями промышленности и финансового сектора с целью выработать понимание того, какие решения необходимо принять, чтобы изменить к лучшему экономическое положение региона. Цикл материалов «КС» начат в № 31 от 15 августа 2014 года. В продолжение обсуждения свое видение озвученного курса развития области, а также текущей ситуации в реальном секторе экономики «КС» высказывает генеральный директор ОАО «Труд» ЮНУС ИСЛЯМОВ.

— Обозначая курс развития региона, Владимир Городецкий выделил три основных приоритета, это в первую очередь реиндустриализация, второй — программа агломерации, и третий — разработка плана развития сельских районов. Согласны ли вы с таким выбором точек роста?

— Некоторые считают, что Владимиру Филипповичу сильно не повезло. Он стал губернатором в очень непростое время. Социальные обязательства переваливаются с центра на регионы. При этом средства регионам предлагают изыскивать самим. Поэтому как ни обозначай приоритеты — для реализации масштабных программ не хватает средств.

С другой стороны Городецкий — опытный руководитель, прошедший не один кризис. В сложных ситуациях за счет мобилизации всех средств и ресурсов порой удается сделать то, что в спокойной обстановке представляется невозможным. Средства можно поискать, внимательнее присмотревшись к серым схемам и сомнительным банкротствам.

— Если говорить конкретнее о программе реиндустриализации, то с чего, по вашему мнению, следует начать ее реализацию?

— В первую очередь нужно хотя бы ориентировочно оценить финансовые возможности, как самих предприятий, так и государства для реализации этой программы. Проблема в том, что даже тем предприятиям, которые выжили и продолжают работать, целесообразно помогать не всем. По-видимому, нужно выработать конкретные и понятные критерии господдержки. А сейчас в основном поддерживают те промпредприятия, которые ближе к крупным и естественным монополистам, у которых есть особые отношения с властью. Поэтому я считаю, что должны быть четкие критерии, ориентируясь на которые, нужно оказывать господдержку. Однако если реиндустриализация будет финансироваться только из регионального бюджета, то реализация этой программы под большим вопросом.

— И какими, на ваш взгляд, должны быть эти критерии, чтобы господдержку можно было назвать эффективной?

— Очевидно, что помочь всем нереально. Поэтому считаю, что помогать нужно сильнейшим. Критерии господдержки должны быть прозрачны и понятны, и, на мой взгляд, они должны быть следующими. Первое: предприятие должно производить конкурентоспособную продукцию, на уровне лучших мировых образцов, здесь достаточно посмотреть, идет ли продукция на экспорт. Второе: отсутствие долгов перед работниками, бюджетом, внебюджетными фондами. Третий критерий: инвестирование прибыли в развитие производства. Иначе говоря, должен соблюдаться баланс интересов государства, владельцев, коллектива. Завод «Труд» соответствует всем этим параметрам, но сколько-нибудь значимой государственной поддержки не получает.

Кроме того, за последние 25 лет завод «Труд» не получил ни одного областного или муниципального заказа, а это тоже форма косвенной господдержки. Хотя когда-то завод много делал для города, от чугунных фонарей на площади Гарина-Михайловского до деталей для мостов через Обь. Я уже не раз говорил о том, что в Канаде Новосибирск закупил снегоплавильные машины. Если подобные агрегаты будут сделаны нашим заводом, то налоги останутся в городе, рабочие места — в городе, зарплата — в городе. Но нет, никому этого не надо. Говорят: ищите инвестора. То есть инвестировать в канадскую экономику город готов, а в «Труд» — нет. Дело еще и в том, что канадские машины плавят только чистый снег, а у нас в снеге много песка. Наша машина сможет извлекать песок, чтобы повторно его использовать для посыпки дорог. Для начала нужно не ввозить из Канады то, что может быть изготовлено для нужд города и области на наших заводах.

— Юнус Юсуфович, как вы можете в целом охарактеризовать состояние реального сектора экономики в регионе? До вас собеседники «КС» обращали внимание на проблему кредитования, нехватки кадров. Какие проблемы, на ваш взгляд, имеют ключевое значение?

— Кредитование, безусловно, важно. Западные фирмы поставляли нам оборудование с отсрочкой платежа на год и были готовы ждать и дольше. Российские компании такие поставки производить не могут. Мы придерживаемся достаточно консервативной политики в вопросе кредитования. Как известно, берешь на время, отдаешь навсегда.

Важнейшая задача — перевооружение производства, но при сегодняшних банковских процентах это нереально. Без помощи государства кардинально обновить станочный парк предприятия не смогут. Значит, отставание российского машиностроения, станкостроения будет нарастать. А это уже ключевой вопрос национальной безопасности.

Но если обновлять оборудование, то опять складывается парадоксальная ситуация. Приобретая новое оборудование, мы вынуждены платить больше налогов. Балансовая стоимость старых станков незначительна, а новые стоят до нескольких миллионов. В результате техперевооружения увеличивается и балансовая стоимость самого предприятия, в результате чего растут налоги. Эта проблема требует скорейшего решения. Если так пойдет и дальше, не только «Мистрали», но и другие вооружения придется за границей закупать, если продадут, конечно. И мы опять поддержим рабочие места в других странах. Уже сегодня при наличии нормального финансирования некоторые российские оборонные предприятия не в состоянии выполнить госзаказ, и мы помогаем им по кооперации.

Кадры — важная проблема для всех промышленных предприятий. Считаю, что государство недостаточно участвует в формировании приоритетов у молодежи. Я не помню ни одного фильма или ток-шоу на государственных каналах, где героем был бы современный рабочий, инженер, конструктор. Недостаточно используется такой инструмент привлечения молодежи, как бюджетные места в вузах. Однако найти молодых специалистов не так проблематично, как их удержать. Когда рядом предприятия, работающие по серым схемам, очень тяжело конкурировать в оплате труда. Поэтому основная проблема заключается в том, чтобы молодых сотрудников закрепить на предприятии. Недавно привлекли на завод порядка 20 молодых специалистов, а удержать смогли только 2–3.

— Насколько сильно отражается на предприятииконкуренция на рынке?

— В системе Минметаллургии, в которую в советское время входил завод «Труд», было около 30 машиностроительных заводов. Сегодня, по сути, остался только наш. Но это не значит, что у «Труда» нет конкурентов. Основные потребители нашей продукции — предприятия, производящие золото, цветные металлы, добывающие алмазы. Свою продукцию они реализуют за валюту и могут приобретать оборудование любой иностранной фирмы. Поэтому нам приходится конкурировать с качественным оборудованием скандинавских, канадских фирм, а также с не очень надежным, но дешевым китайским оборудованием. И еще конкуренты — это нелегальные производства. Понятно, что сложную технику они делать не могут, а вот простенькие агрегаты можно склепать на коленке в гараже и продавать, не уплачивая ни копейки налогов. А у нас все прозрачно, все на виду. Климат в стране такой, что, платя налоги, не уводя деньги в офшоры, работая честно, начинаешь чувствовать себя белой вороной. Парадокс, но работа по-честному является конкурентной слабостью.

— Как развивается экспорт на предприятии? С какими странами планируете развивать сотрудничество в ближайшее время?

— В различные годы экспорт составлял до 40–50%. В 2014 году — примерно 20–22%. Эта цифра колеблется, и связана с внутренним спросом и с кризисом, в котором мы сейчас находимся. Экспортируем прежде всего в страны, где есть горнорудная промышленность — Казахстан, Киргизию, Монголию и т. д. В ближайшее время должны подписать контракты с Израилем, Сербией.

— В рамках программы агломерации подразумевается перенос промышленных площадок из центра города в более отдаленные районы. Ваше предприятие эту задачу уже осуществило. Расскажите, насколько тяжело проходил переезд завода «Труд»? С какими основными сложностями столкнулись?

— Это, как мне кажется, единственный в постсоветское время случай переноса промышленного предприятия из центральной части города. В освоение новой площадки мы вложили 700 миллионов рублей. Купить обанкротившийся «Сибтекстильмаш» предлагали многим. Никто не решился. Эта промплощадка была в таком состоянии, что в цехах были выбиты стекла, разморожено отопление, те рабочие, которые еще не ушли, грелись у костров. Мы перенесли «Труд» без долгов, без финансовой господдержки. Политическая поддержка со стороны руководства города, области, конечно, была, без этого осуществить переезд было бы невозможно.

Передислокация завода была нам необходима. На исторической площадке, зажатой между улицей Большевистской и железной дорогой, нам негде было развернуться. Большие машины, которые выпускал завод «Труд», физически не помещались в старых цехах.

Не было санитарно-защитной зоны. Осуществить переезд помог предыдущий кризис. Загрузка снизилась, и мы этим воспользовались для переезда. В 2008 году я считал, что я должен быть центром оптимизма. Тогда завод практически на 50% потерял заказы, а мы взяли и воспользовались ситуацией, решили начать переезд. Так как было мало заказов, то свободных рабочих поставили на демонтаж оборудования. Кризис закончился, а мы уже запустили производство на новой площадке. И таких примеров в городе практически нет.

Кроме того, мы не только перевели на новую площадку свое производство, но и создали, по сути, бизнес-инкубатор. Бывшие производственные площади завода оказались полезны ряду перспективных промышленных предприятий различного профиля.

— Многие руководители промышленных предприятий говорили о том, что перенос промышленных площадок из центра города в более отдаленные районы обострит кадровый вопрос. Вы столкнулись с этой проблемой?

— В некоторой степени мы с этим толкнулись. Я не думаю, что на Большевистской кадровая проблема легче бы решалась, чем здесь. Действительно, часть ветеранов, которые у нас были, не поехали на новое производство, но это естественное кадровое обновление.

— Как непростая экономическая и политическая ситуация в мире и ввод санкций отразились на вашем предприятии?

— Пока позитива нет. Я думал, что за счет импортозамещения мы сможем нарастить объемы производства, ведь дееспособных заводов осталось мало. Пока увеличения загрузки нет, но уверен, что это должно произойти. В оборудовании, производимом на «Труде», частично используются комплектующие, производимые в Германии, пока проблем с поставками нет. Если возникнут — освоим производство.

— Какие основные проблемы, стоящие сегодня перед заводом «Труд», вы бы выделили?

— Главное — обеспечить дальнейшее развитие предприятия, несмотря на кризис.

— Сегодня рассуждения об экономическом кризисе приобрели особую актуальность. Каким будет 2015 год, на ваш взгляд?

— Вариантов развития событий много, однако ситуация во многом напоминает 1998 год, однозначно, 2015 год будет таким же непростым. Еще лет пять тому назад я предлагал валютные резервы направить на разработку законсервированных месторождений золота и постепенно в золотовалютных резервах страны увеличивать долю золота, уменьшая долю иностранной валюты. Освоение месторождений дало бы большой мультипликационный и синергетический эффект.

Звучит несколько парадоксально, но именно кризис лучшее время для структурных изменений и подготовки к новому движению вперед.