«Катод»: с гордостью за свое дело

Миниатюра для: «Катод»: с гордостью за свое дело

На протяжении последних двух десятилетий мировой рынок электронно-оптических преобразователей (ЭОП) 3-го поколения делится между тремя крупными компаниями. Две из них находятся в США — это ITT и L3, еще одна в России, в Новосибирске — ОАО «Катод», которое, кстати, отметило в прошлом месяце свое 55-летие. Предприятие уникально еще и тем, что на протяжении всего времени существования оно жило и развивалось почти полностью на принципах самоокупаемости и самофинансирования, ни разу не привлекая кредитных средств.

На страницах «КС» партнеры предприятия, представители власти и бизнеса поделились своим мнением о том, как «Катоду» удалось выжить в трудные периоды своего существования и добиться, несмотря ни на что, мирового лидерства в своей отрасли, а также о том, что может ожидать компанию в меняющихся экономических условиях.

ОАО «Катод» — наукоемкая промышленная компания-производитель электронной продукции с полным технологическим циклом, получившая в прошлом году звание «Лучший экспортер года Новосибирской области». География экспорта — страны СНГ, Германия, Франция, Япония, Иран, Турция, Китай, Колумбия, Малайзия, Индонезия, другие страны (всего 60 стран). ОАО «Катод» прошло путь от опытно-конструкторского бюро при Новосибирском заводе «Экран» до создания единственного в России предприятия, располагающего уникальной технологией серийного производства электронно-оптических преобразователей третьего поколения, получившей мировое признание.

Сегодня ОАО «Катод» — «Катод»: с гордостью за свое дело - Фотографияпризнанный российский и мировой лидер в области самой совершенной техники ночного видения на электронно-оптических преобразователях новейших поколений и оптоэлектронных смотрящих систем, включая прежде всего приборы ночного видения.

Поясним, что электронно-оптический преобразователь — главная функциональная составляющая современных приборов ночного видения, дающая возможность видеть в полной темноте.

Напомним, что «Катод» создавался как опытно-конструкторское бюро при новосибирском заводе «Экран» в 1959 году. В 90-е годы, несмотря на сложную ситуацию как в стране, так и на предприятии, «Катод» собственными силами перепрофилировался из исследовательской организации в серийного производителя электронной продукции с полным технологическим циклом. В 1994 году «Катод» стал открытым акционерным обществом.

Именно в это время начало активно развиваться направление научных исследований по созданию ЭОПов 2+ и 3-го поколения. Достаточно долго «Катод» производил только сами ЭОПы, но в 1996 году Владимир Локтионов принимает решение наладить производство теперь уже конечной продукции — самих приборов ночного видения (ПНВ). В 1996 году «Катод» стал производить в промышленных масштабах в том числе и ПНВ.

Новый инвестиционный проект ОАО «Катод» — это строительство производственного корпуса нового типа со сверхчистыми производственными помещениями, которое должно быть закончено в 2015 году. Новая чистая среда необходима прежде всего для создания ЭОПов поколения 4 и 5.

Ольга Молчанова, «Катод»: с гордостью за свое дело - Изображение

министр экономического развития Новосибирской области:

— Электронно-оптическая промышленность региона показала в этом году неплохие результаты. По данным министерства экономического развития Новосибирской области, по итогам первого полугодия 2014 года индекс производства составил 90,5% к уровню аналогичного периода 2013 года. Одним из несомненных лидеров отрасли является ОАО «Катод».

Кроме того, в среднесрочной перспективе в данной отрасли положительные темпы роста выпуска продукции будут обусловлены реализацией ряда инвестиционных проектов по наращиванию объемов производства, среди которых — проект ОАО «Катод» «Строительство производственного корпуса для расширения серийного производства электронно-оптических преобразователей (ЭОП) 3-го поколения». А также проект ЗАО «НЭВЗ-Крамикс» — «Создание промышленного производства изделий из функциональной и конструкционной наноструктурированной керамики для высокотехнологичных отраслей».

Успешная работа ОАО «Катод» очень важна не только для Сибири, но и для всей страны. Региональное правительство стабильно оказывает поддержку предприятию. К примеру, в прошлом месяце губернатор Новосибирской области подписал постановления о предоставлении государственной поддержки в форме субсидирования затрат на приобретенное новое основное технологическое оборудование для ОАО «Катод» в размере 2 млн рублей. Кроме того, ОАО «Катод» будет оказана государственная поддержка в форме субсидирования части затрат на проведение опытно-конструкторских и технологических работ в размере 2 млн рублей. Уникальные технологии завода работают не просто на имидж региона, но и становятся значимым долгосрочным потенциалом.

Помимо этого, компания успешно внедрила в производство разработки новых видов продукции, произошло существенное расширение номенклатурной линейки выпускаемых ОАО «Катод» изделий, обеспечена загрузка производственных мощностей, увеличился спрос на продукцию предприятия, технические характеристики которой находятся на уровне мировых достижений.

Александр Люлько, «Катод»: с гордостью за свое дело - Фото

руководитель департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска:

— На мой взгляд, ОАО «Катод» удалось выжить в трудные времена и выйти в лидеры отрасли во многом благодаря тому, что предприятие всегда, несмотря ни на какие трудности, внедряло новые научные разработки, занималось исследованиями и всегда находилось, как сейчас принято говорить, на острие научно-технического прогресса.

В целом предприятия электронно-оптической промышленности Новосибирской отрасли, которые сохранились на текущий момент и чувствуют себя достаточно уверенно, это как раз те компании, которые постоянно внедряли в производственный процесс новые разработки и не останавливались на достигнутом, даже если добивались определенных успехов.

Перспективы у ОАО «Катод», на мой взгляд, очень хорошие. Предприятие смогло сохранить лидерство в условиях, когда ситуация с финансированием оборонного заказа была крайне нестабильной, и смогло освоить серьезные рынки сбыта, сделав свою продукцию востребованной во многих странах. Сейчас, когда в стране выделяются значительные ресурсы на перевооружение армии, у компании горизонты развития расширятся еще больше.

Я считаю, что положение компании на рынке достаточно устойчивое во многом потому, что продукция предназначена как для гражданских целей, так и для военных. Очевидно, что предприятие будет стремительно развиваться, тем более что «Катод» запланировал в следующем году открытие нового производственного корпуса. Кроме того, хочу отметить, что в компании, в одной из немногих, происходит достойная смена поколений, а это для стабильного развития тоже очень ценно.

Со стороны городской власти поддержка предприятия оказывается регулярно. «Катод» активно участвует в городских программах и конкурсах по поддержке предприятий, в том числе в конкурсах на поддержку инновационной деятельности. Буквально недавно были подведены итоги последних конкурсов, и «Катод» выиграл как на городском уровне, так и на областном. Основная поддержка оказывается по компенсации части затрат на покупку нового оборудования для выпуска инновационной продукции. Знаю, что мэр Новосибирска Анатолий Локоть не раз говорил, что инновационные предприятия будут стабильно поддерживаться со стороны городской власти для достижения ими еще больших успехов. Уверен, что это относится и к «Катоду».

Сослан Кулов,

генеральный директор ВТЦ «Баспик» (г. Владикавказ):

— ВТЦ «Баспик» сотрудничает с ОАО «Катод» на протяжении всего времени существования предприятия, что насчитывает 55 лет. У нас сложились очень хорошие, мудрые, человеческие и честные деловые отношения.

Электронно-оптические преобразователи — сердцевина приборов ночного видения. Микроканальные пластины (МКП), выполняющие в ЭОПах функцию преобразования и усиления электронных изображений, — важнейший элемент ЭОПов. Характеристики МКП, ЭОП, ПНВ взаимосвязаны и взаимообусловлены. К началу 90-х годов мы в СССР на поколения отставали в техническом уровне и качестве ПНВ, ЭОПов и МКП. Сегодня это отставание практически ликвидировано. Владикавказский технологический центр «Баспик» на основе собственных НИОКР освоил массовый выпуск всех типов новейших поколений МКП для техники ночного видения. ОАО «Катод» последние 15 лет — главный и крупнейший потребитель МКП «Баспик». За это время поставлено ОАО «Катод» и использовано в ЭОПах более 400 тысяч МКП «Баспик». В этом и заключаются наши партнерские отношения, которые построены на основе учета взаимных интересов, и не только выгодны, но и жизненно необходимы для наших организаций.

Отношения типа «поставщик-потребитель» всегда в той или иной степени противоречивы. Это объективно. Но многолетний опыт взаимодействия и «разруливания» возникающих ситуаций с таким руководителем, как Владимир Ильич Локтионов, свидетельствует о том, что нет проблем, которые было бы невозможно решить, если в намерениях и действиях руководителей превалируют взвешенность, уважение к партнеру, учет взаимных интересов, поддержка в трудную минуту и человеческая мудрость.

В истории ОАО «Катод» были критические ситуации, когда возникали острые проблемы с качеством продукции, заработной платой, недостатками в стиле и методах управления, в кадровой политике, с недобросовестной конкуренцией. Каждая конкретная ситуация по-своему неповторима и поучительна.

Почему «Катод» выжил и неуклонно прогрессирует, в то время как десятки некогда мощных предприятий электронной отрасли России исчезли либо находятся в глубокой стагнации? В поисках ответа могут быть разные мнения: грамотный менеджмент, высокий уровень квалификации сотрудников, благоприятная конъюнктура на рынке, помощь государств, наконец, удача.

Однако я убежден, что вероятность успеха компании на 99% зависит от калибра личности первого руководителя. Генеральный директор «Катода» Владимир Ильич Локтионов имеет волю и настойчивость. Быстро схватывает ситуацию. Находит верные решения. Умело подбирает персонал.

«Катод» обладает первоклассным научным коллективом, который развивает теоретические и практические основы смотрящей фотоэлектроники. Предприятию удалось наладить осуществление полного инновационного цикла, начиная с научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, включая производственное, а затем и коммерческое освоение инноваций в виде новых типов и поколений электронно-оптических преобразователей и аппаратуры. Поэтому инновационная продукция ОАО «Катод» — это особо сложные электронные изделия, а их изготовление представляет собой уникальный по своеобразию, многофакторности и претенциозности технологический процесс, который с полным правом можно отнести к продвинутому пятому технологическому укладу.

Будучи многолетними партнерами, организации «Баспик» и «Катод», тесно общаясь на различных уровнях, в том числе на уровне первых руководителей, хорошо узнали друг друга. И мне запомнилась такая фраза, сказанная Владимиром Ильичом: «Важно не только то, что мы выпускаем, но и то, как мы выпускаем, и, может быть, второе — более важно». В связи с этим, хотя в праздник и не следует говорить о проблемах, но хотелось бы отметить, что по большому счету, «Катод» создан по частной инициативе научных и технических деятелей. А чтобы российскую промышленность вывести на новый уровень, требуется настоящее государственно-частное партнерство, которое основывается не на отношениях всадника и лошади, когда чиновники всадники, а лошади — все остальные, а на всесторонней поддержке со стороны власти успешно развивающихся и перспективных предприятий. Этот вопрос нужно озвучивать, публично обсуждать на разных уровнях. Вроде бы все соглашаются, что это нужно, но на деле аппарат работает по-другому. Если такие предприятия, как например «Катод», будут поддерживаться государством, но именно в форме ГЧП, то промышленность выйдет на новый уровень, приобретет другие масштабы. Именно поэтому дело не в том, что мы делаем, а в том, как мы делаем и чем мы делаем. Кроме того, есть множество рынков, объем которых исчисляется многими миллиардами и на которые российские компании могут выйти при выполнении этих условий, в том числе заменить импорт.

Виктор Медведко, «Катод»: с гордостью за свое дело - Картинка

генеральный директор «НЭВЗ-Союз»:

— С ОАО «Катод» «НЭВЗ-Союз» сотрудничает долгие годы. Очень радует, что компания развивается, причем развивается стремительно. Нужно понимать, что «Катод» — одно из тех предприятий, которое в трудные, сложные периоды, а их было за историю завода несколько, смогло не просто выжить и встать на ноги, но и достичь высокого уровня. Я считаю, что это произошло во многом благодаря умелому руководству и профессиональному чутью Владимира Локтионова, Вадима Локтионова и команды руководителей, которые вовремя и правильно смогли выбрать приоритеты и вектор развития. Конечно, еще и потому, что предприятие смогло сохранить высококвалифицированных специалистов, которые работали в том конструкторском бюро, с которого началась история компании. Естественно, что благодаря этим специалистам «Катод» получает высокие результаты и имеет возможность постоянно совершенствоваться, проводить новые исследования и испытания в сфере ЭОПов, а также приборов ночного видения. Руководство предприятия и сейчас очень тщательно относится к формированию кадрового состава, к тому же на предприятии очень мощный социальный блок.

Как я уже сказал, с ОАО «Катод» сложились давние партнерские отношения, «НЭВЗ-Союз» поставляет комплектующие для ЭОПов, в том числе керамику. За время сотрудничества практически не возникало никаких разногласий, команда «Катода» — профессиональные, ответственные и честные люди.

Компаний, производящих ЭОПы, в стране несколько, однако «Катод» славится тем, что продукция, выпускаемая на предприятии, обладает высоким качеством и техническими характеристиками. Если говорить о выходе на новые рынки, то перспектив очень много, особенно это касается ЭОПов 3-го и последующих поколений, так как по этим видам ЭОПов «Катод» является несомненным лидером.

В сложившихся экономических условиях успешное предприятие рано или поздно сталкивается с ситуацией, когда возникает выбор: стать частью более крупного холдинга или госкорпорации или остаться самостоятельным предприятием. Знаю, что «Катод» тоже в свое время встал перед этим выбором, однако руководство завода приняло решение сохранить самостоятельность. Тем не менее правильное решение нужно принимать, опираясь на многие факторы, в том числе на положение на рынке и его масштабы. Мы желаем всем работникам ОАО «Катод» энергии, крепости духа, оптимизма и новых творческих успехов.

Сергей Карпекин, «Катод»: с гордостью за свое дело - Фото

генеральный директор Сибирской юридической компании:

— Наша компания сотрудничает с ОАО «Катод» очень давно. Сибирская юридическая компания обеспечивает аудиторское и юридическое сопровождение всех сделок, которые осуществляются предприятием, а также важных в этом плане процессов.

«Катод» на сегодняшний день действительно один из лидеров в производстве электронно-оптических преобразователей. Преодолеть все трудности и добиться признания на мировом уровне, я думаю, удалось благодаря нескольким факторам.

В первую очередь это мудрость собственников и руководителей компании, в частности, Владимира Локтионова. Поверьте мне, такая компания, как «Катод», очень многим интересна. В свое время предприятие пережило несколько сложных периодов, когда «Катод» намеревались поглотить, интегрировать ряд холдингов, и госкорпорации. Руководству удалось грамотно провести экономическую политику, сохранить свою независимость. Не секрет, что некоторые поглощенные госкорпорациями предприятия теряют свою самостоятельность, часто банкротятся.

Второе, что позволило добиться таких результатов, — это уникальный сегмент рынка, в котором работает предприятие. В стране во многих отраслях сложилась проблема с компонентной базой, многие зависят от закупок за рубежом. «Катод», напротив, смог наладить производство сложных наукоемких компонентов, которые теперь закупают за границей. Все это колоссальный вклад конструкторов, технологов, ученых, которые работают на предприятии. Так сложилось, что «Катод» стал не просто заводом, это прежде всего научно-производственная лаборатория.

В основе компании — наука, инновационные разработки, которые внедряются в производство. «Катод» удачно поддерживает и развивает интеллектуальный уровень предприятия, производит продукцию новейшего поколения.

На мой взгляд, у компании большие перспективы, потому что спрос на ЭОПы и приборы ночного видения только растет. Востребованность новых электронных технологий увеличивается и в военной промышленности, а также в других смежных направлениях деятельности.

Еще одним достижением «Катода» можно назвать и то, что вся продукция и технологии предприятия защищены патентами высокого уровня. Это очень важно, что компания работает на основе высокотехнологичных интеллектуальных разработок, защищенных патентами.

Юрий Бернадский, «Катод»: с гордостью за свое дело - Фото

президент Новосибирской городской торгово-промышленной палаты, генеральный директор МАРП:

— ОАО «Катод», как и большинство промышленных предприятий страны, которым удалось добиться высоких производственных показателей и зарекомендовать себя на рынке, сделали это не благодаря чему-то, а вопреки. Учитывая периоды хронического недофинансирования отрасли оборонной промышленности, «Катод» в свое время, как и многие промпредприятия, оказался в сложном положении. Несмотря на это, компании удалось выжить и даже стать одним из мировых лидеров по производству ЭОПов 3-го поколения. Я считаю, что добиться выдающихся результатов «Катоду» помогли верность традициям, вера коллектива в свое руководство, правильность выбранного пути и стратегии развития предприятия. И по большому счету — чувство патриотизма. Особо хочу подчеркнуть, что предприятие обладает уникальным коллективом, и это большая ценность в условиях кадрового дефицита в стране.

Много из того, что сейчас делается на предприятии, опережает мировую научную мысль, это касается как военной продукции, так и продукции двойного назначения. Сложившаяся политическая и экономическая ситуация в мире влияет на многие отрасли. «Катод» в значительной степени ориентирован на гособоронзаказ, но в то же время у компании масса потребителей гражданской продукции, причем в разных странах мира. Поэтому, на мой взгляд, у предприятия хорошие перспективы, несмотря на внешнеполитическую обстановку. Помимо ЭОПов, «Катод» производит широкую линейку другой продукции, и конкуренция на этих рынках очень жесткая. В этом плане компании нужно отдать должное: за 20 лет «Катод» научился свою продукцию продавать, придав ей выигрышные рыночные параметры, определить гарантированных потребителей. Не многим промпредприятиям удалось вписаться в рынок и преодолеть его барьеры.

Задача МАРП и НГ ТПП — помогать предприятиям реализовывать свои возможности, создавать для них в регионе соответствующие условия, в том числе на уровне экономических разноотраслевых программ, а также оказывать имиджевую поддержку. Качество и востребованность продукции предприятия может подтверждаться существующими стандартами и брендами, допустим, такими как «Новосибирская марка» или премия губернатора за качество. И в этом плане способность предприятия «Катод», касающаяся самых современных систем управления бизнесом, финансами, товарными потоками, управления потребительским спросом, а также создания абсолютно новых потребительских ниш — те реальные достижения, которых достигла управленческая команда компании. Особенно когда лидерство предприятия касается обеспечения обороноспособности страны, то во главу угла встают вопросы качества и соответствия жестким техническим требованиям. Желаю «Катоду» всегда оставаться на высоте.

Нгуен Бинь Нгуен,

директор электронной компании «Шао Май» (г. Ханой, Вьетнам):

— Сотрудничество с ОАО «Катод» началось примерно десять лет назад. Компания «Шао Май» получила технологии производства электронно-оптических преобразователей второго поколения от компании «Катод». Сегодня мы самостоятельно производим эти ЭОПы на территории Вьетнама, в стране построен завод по производству ЭОПов второго поколения по технологии «Катода», которые распространяются на территории Вьетнама, но расширять рынок сбыта в ближайшее время не планируем.

Компания «Шао Май» в дальнейшем планирует получить технологию производства ЭОПов третьего поколения, можно даже сказать, что это планы на ближайшую перспективу.

Я считаю, что у предприятия большие перспективы на мировом рынке. Надеемся, что сотрудничество наших стран продолжится. Хочется пожелать, чтобы в новых производственных корпусах, которые предприятие планирует запустить в следующем году, было успешно запущено производство ЭОПов четвертого и пятого поколений.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ