«Для начала нужна промышленная инвентаризация»

Миниатюра для: «Для начала нужна промышленная инвентаризация»

В начале июля врио губернатора Новосибирской области Владимир Городецкий озвучил программу курса развития региона . Из выступления становится понятно, что власть берет установку на объединение усилий делового сообщества, понимая, что переломить негативный экономический тренд будет непросто, и сделать это можно только сообща. В частности, говоря о программе реиндустриализации, Владимир Городецкий подчеркнyл, что конкретная стратегия в этом направлении еще не разработана , но она должна появиться при участии всех заинтересованных сил, с учетом того, что власть открыта и готова к диалогу.

В связи с этим «Континент Сибирь» решил организовать диалог между региональной властью, бизнесом, представителями промышленности и финансового сектора с целью сформировать понимание того, что нужно изменить к лучшему в экономике региона, разработав тем самым некую программу развития Новосибирской области. Рассказать о своем видении ситуации в регионе, а также озвучить свои предложения, касающиеся программы развития области, согласился генеральный директор ПМСП «Электрон» ВАЛЕРИЙ КАРМАЧЕВ.

— Обозначая курс развития региона, Владимир Городецкий выделил три основных приоритета, это в первую очередь — реиндустриализация, второй — расширение городского пространства, так называемая программа агломерации, и третий — разработка плана развития сельских районов. Фактически врио губернатора пригласил деловую среду к сотрудничеству по разработке и конкретизации программы, подчеркнув при этом, что готовых рецептов на текущий момент нет. Скажите, как вы оцениваете намеченный курс развития, и какие конкретные действия, на ваш взгляд, нужно предпринять в первую очередь?

— Учитывая, что в программе развития подразумевается выведение из кризиса как промышленности, так и агропромышленного комплекса, то нужно наладить взаимосвязь между реальным сектором экономики и АПК. Считаю, что без участия промпредприятий сельское хозяйство не поднять, одному государству не справиться с этой задачей. Для этого, как мне кажется, нужно связать между собой в том числе отраслевые ведомства и обеспечить при этом конкретную заинтересованность в совместной работе. Однако, в первую очередь, нужно перестать жить иллюзиями, следует провести инвентаризацию для понимания того, что осталось в регионе, какие отрасли еще можно спасти и вывести на новый уровень. Необходимо понять, как распределять усилия и ресурсы, какие сегменты остро нуждаются в помощи, а какие пока что могут развиваться самостоятельно.

— Если говорить конкретнее о программе реиндустриализации, то в ее реализации с чего следует начать?

— Региональная промышленность несомненно требует к себе пристального внимания. Чтобы приступить к намеченной программе реиндустриализации, необходимо для начала, как я считаю, создать серьезный отраслевой совет, куда входили бы представители как промышленных предприятий, так и властных структур, финансового сектора. Кроме того, от участников этой организации потребуются колоссальная инициатива и оптимизм.
Совет позволит организовать взаимосвязь всех предприятий по отраслям. Это даст возможность проанализировать их программы развития и выработать стратегию взаимодействия, а также понять, в чем предприятия могут помочь друг другу. К тому же нужно в целом рассмотреть потребности региона и понять, каким образом будет целесообразнее кооперировать предприятия. Экономический орган, который связывал бы промышленников по секторам, действительно, крайне необходим. Должна быть создана некая цепь, и в этой цепи каждое звено должно быть понятным, организационно определено, и четко поставлены задачи, иначе система не сформируется.

— На ваш взгляд, проведение программ реиндустриализации, агломерации и развития АПК, как точки роста развития Новосибирской области, выбрано верно?

— На мой взгляд, курс развития выбран верно. Однако программу развития агломерации я бы не стал называть первостепенной, считаю, что в сложившихся политических и экономических условиях есть более важные и острые задачи. К примеру, АПК требует к себе не меньшего, а возможно, даже большего внимания, чем промышленность. Обеспечение продовольственной безопасности страны, учитывая сложившуюся напряженную политико-экономическую ситуацию в мире, должно стать приоритетной задачей. Любое уважающее себя государство всегда субсидировало агропромышленный комплекс.

— Какие бы предложения вы внесли в программу развития региона, чему нужно уделить внимание, но это недостаточно отражено в стратегии улучшения новосибирской экономики?

— Программа хорошая, но мне кажется, что акцент нужно сделать и на проблеме кредитования. У многих есть потенциал, идея, понимание того, как ту же сельскохозяйственную отрасль привести в нормальное рабочее и рентабельное состояние. Однако средств на реализацию поставленных задач нет. Система кредитования на текущий момент убийственна для развития той или иной отрасли, кредитные ставки абсолютно неподъемны. При этом не кредитоваться тоже невозможно, нужны оборотные средства. Крайне необходимо иметь несколько госбанков, которые бы давали льготные кредиты, без этой меры промышленность будет невозможно вывести на нужный уровень. К примеру, даже рассматривая работу нашего предприятия, заказчик действует так, что после выполнения этапа работ расчет проводится в течение 3–6 месяцев. Но я же не могу бросить объект на это время. Приходится брать оборотные, а это значит, что нужны кредитные средства. Потом после расчета за работу нужно погашать кредит. Считаю, что с таким методом работы те же объекты обороны не построишь.

— Какие банки чаще всего выступают вашими кредиторами и промышленного сектора в целом?

— «Номос банк», «ВТБ», «Промсвязьбанк», «Ленинградский банк». Со Сбербанком также работаем, но гораздо реже.

— Какие еще острые проблемы в сфере промышленного сектора, требующие скорейшего решения, можете выделить?

— Одна из самых сложных проблем, как бы часто о ней ни говорили, остается — нехватка кадров. Учитывая планы по проведению программы импортозамещения и реиндустриализации в регионе, необходимо заняться этим вопросом с особенной тщательностью. К примеру, НАЗ им. В. П. Чкалова получил масштабный госзаказ, это вывело предприятие на новый уровень, но выполнять этот заказ фактически некому, не хватает кадров, в итоге возникают сложности. За время паузы, когда промышленность в стране находилась в упадке, кадровый резерв был утерян. Сейчас это одна из самых важных проблем реального сектора. На текущий момент средний возраст специалиста рабочей профессии 55–60 лет. Нужно восстанавливать систему образования в этом направлении, чтобы рабочая профессия снова стала престижной.
Если говорить о нашем предприятии, то мы в этом плане продержались. Глубоко уверен, что промышленному сектору нужно самому воспитывать себе кадры и руководителю предприятия необходимо активно участвовать в планировании учебного процесса и практики в профильном учебном заведении. Это не просто, мне в свое время пришлось побороться с региональным министерством образования, чтобы реализовать такой подход. Считаю, что за четыре года учебы должно быть как минимум четыре эффективные практики, причем по 2–3 месяца, тогда из таких студентов получатся специалисты. Но потом нужно еще проследить, чтобы они вышли в хорошие бригады. Только после такого метода подготовки кадров останется примерно 60% гарантированных специалистов, которые не убегут из профессии.

— Ввод санкций против России уже как-то отразился на вашем предприятии, учитывая, что вы используете некоторые комплектующие импортного производства?

— Пока что на нашем предприятии не отразилась политическая ситуация в мире. Конечно, мы выпускаем оборудование, в котором присутствуют импортные комплектующие, к примеру, компаний Schneider Electric, ABB, Siemens, но пока что поставки не ограничиваются. Что будет дальше, сказать сложно. Потенциально ограничения в поставках возможны. Другое дело, что мы 20 лет назад имели аналоговые комплектующие, и если бы мы не остановили производство тогда и продолжали развивать и совершенствовать, а не начали покупать это из-за рубежа, то сейчас бы мы не зависели от этих компаний. К тому же 20 лет назад не было того же Schneider Electric.
Если в целом говорить о программе импортозамещения, то осуществить это на уровне технически несложных изделий будет возможно за короткое время. Что касается сложных технических изделий, к разработке которых в стране еще и не приступали, то, по моему глубокому убеждению, приступать уже не нужно, потому что догнать будет невозможно, а время будет потеряно. В российской науке достаточно достижений и разработок, внедрением которых следует заняться и осуществлять запуск в промышленное производство. Догоняющее развитие промышленности — сейчас не выход, так как такой подход не позволит за короткое время преодолеть разрыв. Страну ждет тяжелый период, и если мы не сможем грамотно провести программу импортозамещения, то наша продукция в дальнейшем не будет обладать конкурентоспособностью, и постоянное заимствование не позволит вывести российскую промышленность на достойный уровень.

— Реализацией каких объектов занимается ПМСП «Электрон» в текущем году и планирует в 2015 году?

— Предприятие продолжает вести работу по строительству оружейных комплексов в Зеленогорске, Железногорске, Северске, Челябинске. Есть долгосрочные контракты по оружейным реакторам, это основные проекты на текущий момент. Из крупных новосибирских проектов — оборонный объект в Пашино, большинство проблемных вопросов, о которых предприятие сообщало ранее, урегулировано. Объект будет сдан в срок, в 2015 году. В этом году на Нововоронежской АЭС вводится в эксплуатацию первый блок, физический пуск будет осуществлен в декабре 2014 года, энергетический пуск — в декабре 2015 года. Возможно, что вскоре компания приступит к работам над вторым блоком. Все крупные намечающиеся объекты секретные и относятся к военно-промышленному комплексу, находятся в основном в Иркутской области. В Северске в 2015 году будет начато строительство реактора «Брест», он относится к оружейному комплексу. Также большой объем работ будет проведен по расширению ядерного вооружения на Урале, в Снежинске и Озерске.
Кроме этого, надеемся и будем рады, если в скором времени нам удастся одержать победу в тендерах в Новосибирске. Резюмируя сказанное, отмечу, что ПМСП «Электрон» готово принять участие и оказать помощь в реализации важной программы, озвученной Владимиром Городецким.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ