САХО в расход

События, разворачивающиеся вокруг «Сибирского аграрного холдинга» (САХО), продолжают «обрастать» новыми подробностями и переходить все в более активную фазу. В конце апреля было возбуждено уголовное дело о фальсификации доказательств при рассмотрении арбитражным судом дела о банкротстве ООО «Звенигород-Хлеб», входящего в агрохолдинг САХО. Инцидент вновь актуализировал конфликт, разгоревшийся с новой силой между акционерами аграрного холдинга, Управляющей компанией «САХО» и бывшими инвесторами. «КС» решил разобраться в ситуации, дав возможность высказаться всем участникам конфликта.

Группа САХО создана в 2000 году в Новосибирске. Площадь обрабатываемых сельхозугодий, занятых в основном зерновыми, составляет около 400 тыс. га. Предприятия АПК холдинга работают в нескольких российских регионах. В 2008 году оборот группы достигал 10 млрд руб. В прошлом году холдинг САХО оказался в тяжелом финансовом положении, его задолженность оценивается в 15–18 млрд рублей.

Как известно, акционеры и руководство ГК САХО вели активный поиск стратегических партнеров и инвесторов уже давно. В компании утверждают, что после финансового кризиса 2008 года и нескольких неблагоприятных для АПК лет «Сибирскому аграрному холдингу» стало сложно обслуживать свой кредитный портфель. Однако, столь плачевное состояние САХО некоторые эксперты и участники рынка объясняют не столько сложными условиями ведения бизнеса, а тем, что все эти годы САХО существовало исключительно на заемные средства, направляемые зачастую не на развитие отрасли, а на обогащение владельцев холдинга. Согласно этой трактовке событий, агрохолдинг САХО просто пустили в расход.

Знакомство с инвестором

Напомним, что в декабре 2012 года инвестиционная финансовая компания «Метрополь» объявила, что берется за антикризисное управление САХО. Тогда подразумевалось, что результатом деятельности со стороны ИФК «Метрополь» должна стать реструктуризация задолженности САХО перед банками и возможная дальнейшая продажа бизнеса группе компаний «Метрополь», — об этом говорилось в сообщении сторон. Соответственно председателем совета директоров САХО вместо основателя компании Павла Скурихина был назначен руководитель департамента корпоративных финансов ИФК «Метрополь» Сергей Солоусов.

А уже в марте 2013 года стало известно, что акционеры САХО и ИФК «Метрополь» объявили о продаже 100% бизнеса агрохолдинга компании «Бизнес Оценки» Леонида Маевского. В ИФК, рассматривающей возможность инвестирования в сельскохозяйственные активы САХО, тогда пояснили, что решение о выходе из совместного проекта по антикризисному управлению было принято в результате кардинальной смены инвестиционной стратегии ИФК «Метрополь». Однако официальная сделка между «Бизнес оценкой» и «САХО» так и не состоялась. Причиной этого, по одной из версий стало то, что в процессе исследования финансовой отчетности компании, аудиторы Маевского нашли «многочисленные финансовые злоупотребления», связанные, в том числе, с нецелевым использованием кредитных средств от госбанков. Таким образом, вместо покупки компании, Маевский выступил только стратегическим инвестором ГК, но при этом взял обязательства, как заверяли в САХО, реструктуризировать долги и стабилизировать финансовое положение компании, в том числе обеспечить проведение посевной. Тем не менее, в начале 2014 года пресс-служба САХО со ссылкой на совет директоров ГК, распространила заявление, в котором говорилось, что группа «Сибирский аграрный холдинг» расторгло соглашение о сотрудничестве с Леонидом Маевским, заключенное в феврале 2013 года. Формальной причиной, по версии совета директоров САХО, послужило то, что Маевский не смог договориться с банками-кредиторами о реструктуризации задолженности предприятий группы, а позже он был обвинен в срыве полевых работ и выводе активов. Однако в компании «Бизнес Оценки» считают совершенно иначе, и заверяют, что никаких юридических документов по передачи управления «САХО», и тем более его приобретения, никогда не было.

Как рассказал «КС» Павел Скурихин, суть договора с Маевским была простой: он договаривается с кредиторами и берёт на себя обязательства по долгам, после чего снимается арест с акций и активов и тогда уже акции переходят в его собственность. Господин Скурихин подтвердил, что представителями Маевского действительно проводился аудит САХО: «Видимо общая картина устроила инвестора, иначе он вряд ли вошёл бы в сделку. Но, очевидно, переоценил свои способности договариваться с банками», — отметил Скурихин.

В свою очередь Леонид Маевский, с которым также побеседовал корреспондент «КС» заявил, что никаких юридически обязывающих документов о приобретении «САХО» в собственность никогда не подписывались. «Мне интересно будет почитать текст того «соглашения», которое было якобы расторгнуто со мной Сергеем Солоусовым, — также отметил Маевский. – Павел Скурихин контролировал и продолжает контролировать группу «САХО» через компании Perchwell Holdings LLC и Tunnelson Hoidings Limited, которые владеют большинством активов холдинга. Но на данный момент, эти компании, как и другие активы Скурихина, не могут быть проданы. Они ему уже не принадлежат – это залоги по просроченным кредитам российским госбанкам», — уверяет собеседник «КС».

Генеральный директор УК «САХО» Валерий Лебединский в интервью «ИТАР-ТАСС» также говорил о том, что бизнесмен Леонид Маевский должен был выступить просто инвестором для САХО. «Павел Скурихин и Сергей Солоусов настойчиво пытались «продать» ему компанию. Правда, сделать на самом деле они этого не могли – уже тогда все зарубежные активы компании «САХО» и лично Скурихина были под арестом», — пояснял Лебединский.

Как рассказал корреспонденту «КС» заместитель руководителя Управления Федеральной службы судебных приставов по Новосибирской области Вадим Супрунюридические лица, входящие в структуру САХО, на текущий момент находятся либо в предбанкротном состоянии, либо уже ликвидированы. «По компаниям САХО было много производств, которые начинались и заканчивались в разное время, поэтому говорить о том, какая задолженность была изначально, достаточно сложно, однако общая минимальная сумма, которая фигурировала ранее и подлежала к взысканию по компаниям группы САХО составляла около 2 млрд рублей. На текущий момент, идет исполнение по оставшимся юрлицам, относящимся к группе САХО, и взыскивается остаток по кредиторской задолженности, который составляет 616 млн рублей. Данные исполнительные производства находятся в стадии банкротства», — пояснил Вадим Супрун.

Маевский в свою очередь обращает внимание, что прошло некоторое время, когда им проводилась оценка финансового состояние компании «САХО». «После вскрытия реальной ситуации в «САХО», я понял, что как объект для дальнейших инвестиций «САХО» мне не интересен. Деньги, которые я уже вложил, до сих пор мне не вернули», — рассказал Маевский. – Кроме того, в начале 2013 года Скурихин и Солоусов уговаривали меня взять кредит на 1,2-1,8 млрд рублей под мои личные поручительства и передать эти средства им под контроль «для спасения холдинга САХО», однако, я отказался от этого предложения», — пояснил Маевский.

Павел Скурихин, на это заметил, что по проведенным оценкам, в прошлом году Леонид Маевский вложил всего лишь порядка 25 млн рублей.

Кто выводит активы

Еще в 2013 году в арбитражных судах разных регионов, в том числе Новосибирской области было начато банкротство ряда компаний САХО.

Павел Скурихин настаивает на том, что менеджеры, подконтрольные именно Леониду Маевскому, начали запускать процедуру банкротства на большинстве предприятий группы, одновременно стали появляться новые юридические лица, на которые шли поступления от финансово-хозяйственной деятельности САХО.

На сегодняшний день председателем совета директоров САХО по-прежнему является Сергей Солоусов. Однако фактически управлением ГК занимается УК «САХО» в лице генерального директора Валерия Лебединского, управляющего директора Вадима Григорьева и его заместителя Ирины Долговой. Действия именно этих сотрудников вызывает наибольшее число вопросов. Павел Скурихин утверждает, что Лебединский был назначен на занимаемую должность по представлению Маевского, когда ему передавался оперативный контроль над компанией. «Но основные функции менеджмента находятся в руках управляющего директора Вадима Григорьева и его заместителя Ирины Долговой, переназначенных Маевским», — уверен создатель САХО. В беседе с «КС», Павел Скурихин также отметил, что процедурой банкротства САХО занималась юридическая компания РКТ, подконтрольная Маевскому.

Как пояснил сам Леонид Маевский, компания РКТ, как следует из протоколов Совета директоров САХО, была приглашена для консультаций и юридического сопровождения процесса банкротства по решению председателя Совета директоров САХО Сергея Солоусова и исполнительного директора САХО Анны Петраковой. «У господина Скурихина вполне понятная тактика — ему необходимо переложить проблемы по невыплатам долгов банкам на кого-то другого», — отметил Леонид Маевский. — Все финансовые схемы вела Анна Петракова, сначала финансовый, а потом и исполнительный директор УК «САХО».

Однако Павел Скурихин отрицает, что Анна Петракова занималась финансовыми операциями. «Она курировала юридический и имущественный блоки, поэтому первой увидела, к чему ведут действия Маевского, Лебединского и Григорьева. – Я считаю, что в связи с этим, Петракову выжали из компании, а теперь она стала якобы во всех грехах», — рассказал Скурихин.

Не меньше споров возникает и вокруг ролей других топ-менеджеров компании. Так, Леонид Маевский в свою очередь утверждает, что, к примеру, Валерия Лебединского назначили на должность УК «САХО» менеджеры Павла Скурихина: «Выручку от финансово-хозяйственной деятельности компании распределяют подконтрольные «руководители»».

«Лебединского действительно утверждал совет директоров, — отметил Павел Скурихин. — Но с тем же успехом мы бы назначили любого, кого предложил бы Маевский. Назначение носило символический характер, тем самым мы передавали оперативный контроль в компании Маевскому в лице его представителя».

Примечательно, что сам Валерий Лебединский в интервью «ИТАР-ТАСС» говорил, что в предприятиях «САХО» основным участником являлась кипрская компания Tunnelson Hoidings Limited Павла Скурихина, либо аффилированные с ней лица. «Ряд компаний холдинга принадлежат физическим лицам — соратникам Скурихина, которые и принимали меня на работу по его указанию, — отмечал ранее Лебединский.

Кто погасит долги САХО?

Как уже говорилось, группа компаний САХО находится в незавидном финансовом положении. На 1 января 2013 года долги компаний по налогам составляли 738 млн. рублей. А долги всей группы – по разным оценкам 15- 20 млрд. рублей. Финансовая отчетность компаний никогда не публиковалась. На сегодняшний день кредиторами САХО являются все крупнейшие государственные банковские структуры, в том числе ВТБ, ВЭБ, Россельхозбанк, а также Сбербанк. Как утверждают источники «КС», многие заемные средства были взяты как под госгарантии, так и под личное поручительство Павла Скурихина.

Как отметили в пресс-службе ВТБ, банк предпринимает меры, предусмотренные законом РФ по судебному взысканию существующего долга, в том числе в рамках процедуры банкротства. Для кредитных учреждений, возможно, наличие такой задолженности предприятиями САХО не критично, так как многие кредиты выдавались, как уже было сказано, под госгарантии. Соответственно, банки имеют законное основание обратиться за возмещением денежных средств, которые, скорее всего, будут удержаны из статьи бюджета РФ, рассчитанную на финансирование госпрограммы «поддержка АПК РФ на 2014-2015 годы».

Павел Скурихин на вопрос «КС» прояснить реальную задолженность САХО перед кредиторами различных уровней — банками, ФНС, сотрудниками и.т.д. ответил, что акционеры лишены доступа к документам САХО. «Сегодня мы не владеем точными цифрами по текущей задолженности. Цифры по старым долгам САХО перед банками мы не комментируем, это конфиденциальные отношения акционеров и государственных банков-кредиторов, и у нас общие интересы — вернуть контроль над компанией, чтобы рассчитаться с долгами по закону, — отметил Скурихин. — Есть два пути: либо привлечь инвестора, который договорится с банками-кредиторами на своих условиях, либо на честных рыночных основаниях продать активы САХО таким образом, чтобы сохранить производственные мощности и рабочие места и удовлетворить законные интересы кредиторов. Мы активно работаем над первым сценарием, но не исключаем возможность второго».

Валерий Лебединский ранее заявлял, что общие долги группы компаний в разы больше, чем допустимые для существования. «Получив доступ ко всем источникам информации, и сведя в единую математическую модель все доступные данные, я понял, что компания просто не может существовать с долговой нагрузкой больше 4-5 млрд. руб. А долгов у «САХО» было около 20 млрд рублей, — говорил Лебединский. — С середины 2011 года в «САХО» были перебои с выплатой зарплаты, на начало 2013 года долги персоналу достигали 60 млн рублей».

Леонид Маевский также утверждает, что сумма задолженности САХО приближается к 20 млрд рублей. «Согласно анализу финансовой ситуации, все остальные долги должны быть списаны, так как «САХО» не сможет вернуть их, а залогов чтобы рассчитаться для этого не хватит, у ГК один выход — полноценное банкротство».

Многие эксперты отрасли отмечают, что будущего у САХО, как у аграрного холдинга, скорее всего – нет. «Учитывая то, что объем задолженности компании сопоставим с ежегодной выручкой, я не думаю, что есть вероятность сохранения работоспособности предприятия. Единственную возможность, которую я вижу, это приобретение данной компании сторонним инвестором и реструктуризация долга. Впрочем, вероятность такого развития событий также крайне низкая, так как в среднем бизнес сельскохозяйственных компаний оценивается в 1 годовую выручку, в связи с чем, данная компания может не стоить практически ничего», — отметил аналитик «Инвесткафе» Роман Гринченко.

Судебные тяжбы

Напомним, что 5 мая стало известно, что взаимоотношения совета директоров ГК «САХО» и УК «САХО» дошли до суда. Как сообщил СК РФ по Новосибирской области ( ksonline.ru/news/-/id/16718 ), возбуждено уголовное дело по факту фальсификации доказательств в ходе процедуры банкротства ООО «Звенигород-Хлеб», входящего в «Сибирский аграрный холдинг». Речь идет о попытке включить в реестр требований кредиторов к ООО «Звенигород-Хлеб» заявления на 630 млн. рублей, основанного на договоре внутрихолдингового займа, который суд исключил из доказательств.

В подтверждение неисполненного обязательства суду были представлены необходимые документы, однако представитель ООО «Звенигород-Хлеб» с этим не согласился, в связи с чем, в ходе судебного процесса была проведена экспертиза. По заключению эксперта установлено, говорится в сообщении СК РФ по Новосибирской области, что время нанесения оттисков печатей сторон не соответствует указанной в нем дате – 1 марта 2010. Оттиски нанесены не ранее мая 2012 года. Уголовное дело возбуждено по признакам преступления, предусмотренного ч.1 ст. 303 УК РФ (фальсификация доказательств по гражданскому делу). В настоящее время проводятся необходимые следственные действия, направленные на сбор доказательств. Расследование уголовного дела продолжается.

Как заявил председатель совета директоров ГК САХО Сергей Солоусов, «УК САХО» в лице директора Валерия Лебединского инициировала заявление от ЗАО «Солнечное» о включении в реестр требований кредиторов ООО «Звенигород-Хлеб» фиктивной задолженности на сумму более 630 млн. рублей, которая якобы возникла по договору поручительства, заключенному в марте 2010 г. в обеспечение кредита, который ЗАО «Солнечное» якобы выдало ООО «САХО АГРО-ИНВЕСТ».

Очередной инвестор

Как отмечал ранее Павел Скурихин, совет директоров делает всё возможное, чтобы вернуть полный контроль и над выручкой, и над активами САХО. Данное уголовное дело, возбужденное при «содействии» совета директоров ГК, это подтверждает, кроме этого, ведется и сотрудничество с банками-кредиторами. Это неудивительно, так как компания всеми возможными силами пытается избавиться от многомиллиардной задолженности, тем более, это мешает получению денежных средств от очередного инвестора, с новой попыткой реструктуризировать долги компании. В этот раз, для привлечения инвестора разработан новый «привлекательный» план развития САХО. «В восстановлении и развитии САХО заинтересован крупный зарубежный инвестор — компания Invest AD из ОАЭ, рассказывает Павел Скурихин. — Мы прошли большой круг предварительных переговоров, инвестор уже вышел на банки-кредиторы с инициативой начать совместную работу над реструктуризацией долгов САХО. Это должно стать принципиально важным шагом в проекте создания на основе САХО нового федерального оператора зернового рынка. Проект уже представлен министру сельского хозяйства РФ Николаю Фёдорову, но, прежде всего, нам нужно урегулировать вопросы по долгам перед банками».

Вот так компания с огромными долгами по кредитам, налогам и заработной плате все же может стать оператором зернового рынка на федеральном уровне. Кроме того, напомним, что Павел Скурихин является членом Общественного совета при Минсельхозе России, но ведомство не смутило наличие долгов перед государством, которые по данным ФССП по Новосибирской области сопоставимы с долгами ГК «САХО», так как по многим кредитам компаний САХО, он выступал поручителем. «Если говорить о задолженности Павла Скурихина, также было достаточно большое количество исполнительных производств, — поясняет Вадим Супрун, — Однако, все они окончены с актом о невозможности взыскания. Это означает то, что невозможно установить имущество, по которому может быть осуществлено взыскание, а именно на Павле Скурихине не зарегистрировано никакого имущества, а его счета пусты». В ведомстве также пояснили, что точную сумму задолженности сейчас озвучить невозможно, потому что исполнение производства не ведется, и эта информация недоступна.

Возрождение САХО, как отметили многие аналитики, маловероятно, однако, при поддержке государства, шансы есть. «Такое развитие событий подразумевает наличие весьма сильного финансового инвестора, располагающего необходимым объемом ресурсов. Скорее всего, речь может идти о квазигосударственной компании. В таких условиях вероятным сценарием может стать рефинансирование долговой нагрузки холдинга из средств ВЭБ с последующей конвертацией долга в контроль над компанией, а в дальнейшем — перепродажей его профильному инвестору и созданию на базе САХО крупного государственного игрока зернового рынка», — считает аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин.

Но от такого шага эксперты предостерегают, так как в этом случае речь идет о существенных дополнительных издержках для бюджета. Кроме того, государственным оператором, в значительной степени контролирующим экспортные операции и внутренний рынок, выступает сейчас ОЗК – крупнейшая инфраструктурная компания в этом секторе, таким образом, может произойти фактическое дублирование функций.

Тем временем, на территории Новосибирской области может появиться новый агрохолдинг, и, как не парадоксально, создать его планирует Леонид Маевский.

«САХО» и «Рассвет»: какая взаимосвязь

Напомним, что 10 апреля 2014 года состоялась встреча врио Губернатора Новосибирской области Владимира Городецкого и предпринимателя Леонида Маевского. На этой встрече Маевский предложил посевные земли нескольких сельхоз предприятий Новосибирской области, которые признаны банкротами и находятся в конкурсном управлении, передать в субаренду его компании «Рассвет» (принадлежит Маевскому) для проведения посевных работ. Чуть позже Леонид Маевский объявил о том, что на базе «Рассвета» планирует создать агрохолдинг. Как стало известно, земли этих сельхоз предприятий находились во владении САХО. После появления этой информации, возник ряд вопросов, к примеру, как взаимосвязаны «САХО» и «Рассвет», а также, почему Маевскому понадобились земли именно «САХО».

Как стало известно, компания «Рассвет» была создана Павлом Скурихиным, в 2013 году и имела статус сельхозтоваропроизводителя, через нее Павел Скурихин предполагал вести работу в сельском хозяйстве.

Леонид Маевский пояснил, что аренда участков бывших компаний САХО – результат работы с конкурсными управляющими и гарантии данные врио губернатора Новосибирской области Владимиром Городецким о возможности осуществления деятельности на территории области. «Для работы в сезоне 2014 года можно было бы арендовать любые земли – к сожалению, свободных полей в области хватает, — пояснил Маевский. — Тем более, что САХО приобретал участки без четкого плана и хаотично, часто земли, записанные как «сельскохозяйственные» представляют собой участки пашни, заросшие лесом». Как рассказали в компании «Рассвет», на текущий момент рассматривается множество предложений по покупке земли в НСО, из 46 тыс. га, находящиеся в распоряжении компании, не более 30% от конкурсных управляющих. Остальное — это земля, которую «Рассвет» арендует у Фонда перераспределения земли НСО.

«По вышеизложенным причинам перспектив у САХО нет, а у нового аграрного холдинга на базе «Рассвета» есть значительные преимущества ввиду возможного улучшения ситуации на сельскохозяйственном рынке, благодаря росту цен на продукцию и политику государства, направленную на усиление отечественных производителей и стремление к импортозамещению российскими товарами», — отметил Роман Гринченко.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ