«ИНТАЛЕВ» возобновляет большие мероприятия для управленцев

17 апреля 2014 года в Новосибирске состоялся cибирский управленческий форум «Практика управления финансами: пять слагаемых успеха». Организатором мероприятия выступил Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ».

Стоит отметить, что группа компаний «ИНТАЛЕВ» проводит бизнес-мероприятия самых разных форматов в разных городах России, Украины и Казахстана. Непосредственно сибирский офис «ИНТАЛЕВ» занимался организацией управленческих форумов ежегодно в 2007–2011 годах в разных городах Сибирского региона. Однако в последние два года был сделан перерыв, специалисты «ИНТАЛЕВ» сосредоточились на мероприятиях небольших форматов (мастер-классы, вебинары).

Форумом «Практика управления финансами: пять слагаемых успеха» возобновилась серия больших мероприятий для управленцев от «ИНТАЛЕВ». В нынешнем форуме приняли участие собственники, генеральные и финансовые директора, руководители финансовых департаментов компаний среднего и крупного бизнеса СФО, всего более 50 человек.

Опытом внедрения и развития систем бюджетирования и казначейства с участниками форума поделились финансовые руководители компаний реального сектора. Заместитель директора по экономике и финансам ЛПК «Томлесдрев» Олег Баланчик рассказал о том, как в компании проходит проект по оптимизации системы управления финансами, в частности, о внедрении автоматизированного бюджетирования. Специфика бизнеса — производство с холдинговой структурой — наложила отпечаток на ход проекта, однако полученными результатами в компании довольны. «Хочу отметить, что бюджетирование — только инструмент, основной движущей силой оптимизации компании, как всегда, остается менеджмент. Реализацию проекта по постановке системы бюджетирования целесообразно осуществлять последовательно: методология, организация, автоматизация», — добавил Олег Баланчик.

Доклад финансового директора ООО «НОВЭКС» Светланы Хорошиловой был посвящен внедрению и развитию в компании централизованной системы казначейства. Проект по комплексной автоматизации управления финансами на базе программного продукта «ИНТАЛЕВ» завершился на предприятии несколько лет назад, за это время компания дорабатывала систему силами собственных сотрудников. «В ходе проекта и после его завершения важно понимать и принимать изменения. И всегда держать в голове основную цель автоматизации: упростить обработку данных, но при этом создать новые аналитические возможности для компании, — отметила Светлана Хорошилова. – Также необходимо параллельно с бюджетированием внедрять систему КРI, по которой привязывать материальную мотивацию сотрудников к качественному планированию».

О технологии «ИНТАЛЕВ» в области управления по KPI рассказала генеральный директор Сибирского офиса Марина Гуляева. «Чтобы управлять эффективностью своего бизнеса, необходимо управлять его результативностью и экономичностью. Для управления экономичностью существует бюджетное управление, а повысить результативность помогает грамотно выстроенная система KPI», — считает Марина Гуляева. Подход «ИНТАЛЕВ» к построению системы управления по KPI разработан вокруг понятия «целевая воронка» бизнеса. В основе лежит выделение факторов, которые ведут к достижению главной цели компании. Затем осуществляется разработка показателей, детализированных до уровня подразделений компании, которые становятся разработка системы мотивации персонала, привязанной к этим показателям. Методология «ИНТАЛЕВ» предлагает отказаться от распространенного подхода к KPI только как способу мотивации сотрудников. Ключевые показатели эффективности, безусловно, должны быть развернуты в понятные для каждого сотрудника «нормы выработки». «Но начинать разработку системы KPI стоит с другого, и тогда она станет полноценным инструментом управления компанией», — заключила Марина Гуляева.

В другом своем докладе, «Как не потратить лишних времени и денег на внедрение ERP-системы», Марина Гуляева рассказала о важных моментах в проектах по автоматизации, начиная с выбора подрядчика и программного продукта. При этом первостепенными и первоначальными факторами, которые влияют на успешность таких проектов, являются готовность компании (ее собственника и управляющего) и наличие методики управления. «Стоит помнить, что программный продукт необходимо выбирать в первую очередь по тому, насколько он соответствует задачам, которые хочет решить компания», — комментирует Марина Гуляева.

В свою очередь управляющий директор «Инталев-Украина» Борис Старинский в формате skype-конференции представил доклад по управленческому учету по Теории ограничений систем. Он рассказал о концептуальной основе и ключевых принципах Теории ограничений систем авторства Э. Голдратта, а также о том, как их можно проецировать на разработку системы управленческого учета в компании, какие эффекты это принесет. Борис Старинский сравнил подходы к управленческому учету по методам «стандарт костинга», «директ костинга» и ТОС и резюмировал, что расчет прибыли по ТОС является более консервативно-пессимистичным, но при этом более понятным менеджменту и собственникам бизнеса.

Основное внимание на форуме было уделено построению эффективной системы управления финансами компании. Как следовало из озвученных докладов, ее построение состоит из пяти «слагаемых» — системы бюджетирования, управленческого учета, казначейства, управления по KPI, а также автоматизации корпоративного управления, в частности, системы управления финансами. «В программе форума мы объединили доклады опытных консультантов по управлению финансами и выступления топ-менеджеров сибирских компаний с кейсами из их практики. Нам не хотелось пересказывать теорию и делать глобальные обобщения. Наша задача — показать, как можно и нужно управлять финансами компании в этом времени и в этом регионе», — прокомментировала итоги Марина Гуляева.

Готовь сани летом, а кондиционеры — зимой, ведь климат в помещении напрямую влияет на производительность труда. Заказать кондиционеры в Железнодорожном можно на сайте http://www.klimatproff.ru.