«Персона года» — Валерий Кармачев: «Без больших серьезных дел нет чувства удовлетворенности»

Подведение итогов премии «Персона года» в промышленности вызвало немало дискуссий. По версии «КС», в 2013 году этого титула удостаивается генеральный директор ОАО «ПМСП «Электрон» Валерий Кармачев. Основными критериями, определившими выбор «КС», стали стабильное развитие предприятия в течение многих лет, независимо от меняющихся условий рынка; сохранение финансовых показателей; выход на зарубежные рынки; а также реализация в текущем году важных стратегических и социальных объектов. Среди самых заметных — олимпийская «Большая Ледовая арена» и первая система очистных сооружений в Сочи, Нововоронежская АЭС, «сухое» хранилище в Зеленогорске, Тяньваньская АЭС в Китае. Кроме того, ПМСП «Электрон» — одно из немногих предприятий, которое в современных рыночных условиях сумело сохранить социальный блок. Эти факторы и обусловили победу ВАЛЕРИЯ КАРМАЧЕВА.

В интервью «КС» директор ОАО «ПМСП «Электрон» рассказал, как для компании завершился 2013 год, а также поведал о том, над какими значимыми для страны проектами предприятие работало в этом году.

Напомним, что с участием «Электрона» был построен ряд объектов государственного значения. Как уже писал «КС», среди них комбинат «Маяк», первые объекты по переработке ядерных отходов в г. Озерске, Уральский электрохимический комбинат, металлургический завод в г. Глазове, Семипалатинский ядерный полигон, Сибирский химический комбинат и его первая промышленная атомная электростанция в г. Северске, Томский нефтехимический комбинат, Горнохимический комбинат в г. Железногорске, предприятия топливно-ядерного цикла в г. Зеленогорске и г. Ангарске, Ангарский нефтехимический комбинат, Красноярская ТЭЦ-2 и Иркутская ТЭЦ-10, рудоперерабатывающий комплекс, ТЭЦ и сернокислотный завод в г. Краснокаменске, атомные электростанции в Ленинградской области, Литве, Воронеже, Тяньваньская АЭС в Китае, АЭС «Куданкулам» в Индии, Большая Ледовая арена и очистные сооружения в Сочи.

— Валерий Николаевич, каким для предприятия стал 2013 год?

— Уходящий год был непростым. Можно даже сказать, что сложнее предыдущего, потому что предприятие работало над достаточно сложными и специфичными объектами. К примеру, с одной стороны, около 40% заказов принадлежат Министерству обороны, «Росатому», с другой стороны, Олимпийский объект — Большая Ледовая арена в Сочи, где тоже возникло немало сложностей. (Более подробно читайте об этом в одном из материалов «КС»).

— Валерий Николаевич, в прошлом нашем интервью вы упоминали, что «Электрон» ведет работу над стратегическим объектом по заказу Минобороны, который располагается в Пашино. Как продвигаются работы, возникают ли какие-то проблемы, и когда объект должен быть сдан?

— Это оборонный объект стратегического значения, его реализация еще не закончена, окончательное завершение планируется в 2016 году. Объем выполненных «Электроном» работ в 2013 году на этом объекте составил 1 млрд 250 млн рублей, но эта сумма могла быть и больше, и составила бы около 2 млрд 500 млн рублей.

— В связи с чем сумма заказа уменьшилась?

— К сожалению, мы зависим от генподрядчика, а по данному объекту это «ФГУП ГУССТ 9» при Спецстрое России, который недобросовестно отнесся к своим функциям в предоставлении фронта работ, в том числе к срокам выполнения своей части работ. Если в апреле 2014 года будет подписано дополнительное соглашение и каждый будет в срок выполнять свои работы, то наше предприятие сможет освоить на этом объекте порядка 700 млн рублей.

— Почему, на ваш взгляд, такой серьезный объект поручили данной строительной организации

— Сложившаяся ситуация достаточно показательна и характерна, так как строительный блок в стране, на мой взгляд, сейчас развит очень слабо, отрасль потеряла свой былой уровень. И на сегодняшний день очень остро стоит кадровая проблема как в строительстве, так и в промышленности, потому что утеряны потенциал и подготовка кадров, все это находится на низком уровне. Многие заводы и промышленные предприятия, которые работают на оборонные заказы и другие серьезные отрасли, по сути находятся в процессе восстановления и реорганизации, даже учитывая то, что государственное финансирование за последнее время значительно увеличилось. Это равносильно тому, если у вас много денег и вы хотели бы поездить по миру, но возникают сдерживающие факторы, к примеру, вам не дают Шенгенскую визу. Вот и получается, что деньги на возрождение отечественной промышленности выделяются, а реализовать поставленную задачу нет возможности.

— Раньше вы говорили о проблеме проведения тендеров в стране. Изменилась ли как-то ситуация в этой сфере?

— Ситуация не изменилась. Как и прежде, мощные и крупные компании проводят тендеры формально, то есть заранее четко определено, кто будет выполнять работы, и обычно тендеры выигрывают те, кто «ближе» всего к компании-заказчику. Понятно, что во многих из этих выигравших предприятий потенциала нет. В итоге все равно эти работы выполняем мы, вот только получаем этот заказ через посредников и, естественно, по более низкой цене, чем это было заявлено в тендере. Проблема внутри системы проведения тендеров, так как есть возможность преследовать свои интересы. Вот конкретный пример, ОАО «ПМСП «Электрон» участвовало в тендере на сумму 360 млн рублей, при этом уточню: чтобы участвовать в тендере, нужно заплатить предтендерный взнос, в этом случае он составил 19 млн рублей, и собрать огромное количество документов. Это все было сделано. Если рассматривать объективно ситуацию, то конкурентов у нас в этом тендере не было, хотя и участвовало еще около пяти компаний. Тем не менее, сначала все заявившие компании по каким-то причинам снялись с участия, и остался только «Электрон», а потом дата проведения тендера переносится на несколько дней, что, конечно, недопустимо. Как и следовало ожидать, по истечении этого времени на тендер заявилась новая компания, которая и выиграла конкурс. Таким образом, открытых и честных тендеров почти нет. А те компании, которые побеждают в тендерах, зачастую работать сами не могут, они идут заключать договоры на выполнение работ, к примеру, к нам, но, естественно, по уже более низкой цене. И наша прибыль, как правило, минимальная, а иногда ее вовсе нет, одни минусы.

— Какой выход из ситуации вы видите?

— Должна быть система, и люди, которые управляют этими процессами, должны честно и добросовестно подходить к выполнению своих обязанностей. Конечно, многие говорят, что нужно сокращать издержки и увеличивать тем самым прибыль. Некоторые заказчики сетуют на то, что в наших сметах дорогие комплектующие. Но как я могу позволить за счет этого экономить и сокращать затраты? Ведь мы ведем работы на стратегических и социально значимых объектах, к примеру, на многих АЭС, последствия экономии в этом случае будут трагическими. Или как можно экономить на специалистах, которые выполняют работы на объектах? Возьмем Олимпийскую «Большую Ледовую арену». Как можно сокращать издержки на сооружении, которое рассчитано на 12 тысяч зрителей? Нам предлагали набрать персонал на этот объект на месте, но мы, изучив кадровый потенциал, отказались, потому что подготовка тех специалистов крайне низкая, и решили командировать на объект своих специалистов. Нам пообещали возместить командировочные, но до сих пор эта компенсация, которая составляет 27 млн рублей, не выплачена.

— Валерий Николаевич, над какими крупными объектами предприятие продолжает работать?

— С 2009 года «Электрон» работает на новой Нововоронежской АЭС. Генеральным подрядчиком новой АЭС, которой дали название Нововоронежская АЭС-2, стало ОАО «Атомэнергопроект». Сдача объекта запланирована на 2015 год. Вообще возведение этой атомной электростанции должно положить начало планируемому серийному строительству новых атомных станций в России. «Электрон» работает на этом объекте над двумя блоками-миллионниками, это означает, что сумма реализации этих объектов превышает 1 млрд рублей, это огромный объем работы с огромной инфраструктурой. В связи с этим мы приняли решение организовать в Европейской части России собственное управление и расширить производственную базу.

— Вы упоминали о кадровой проблеме. Как в «Электроне» удерживают и привлекают специалистов?

— Нужно признать, что государство «не тянет» решение социальных вопросов на те деньги, которые бюджет выделяет. Поэтому ему в этом нужно помогать, так как проблем, которые возникают у людей, много. Не могу сказать, что кадровая проблема нас не коснулась, но нужно признать, что сотрудники держатся за работу в нашей компании. Это связано с тем, что в отличие от многих, когда в 90-е годы оборонные заводы, включенные ранее в общесоюзную систему Минсредмаша, остались без заказов и были вынуждены сокращать социальные обязательства, мы сохранили мощный социальный блок, в том числе обучение молодых специалистов. А также совместно с мэрией содержим детский комбинат «Сибирская сказка», спорткомплекс «Электрон», для сотрудников предприятия и их детей работает круглогодичный оздоровительный лагерь. В будущем году заканчиваем строительство катка с искусственным льдом. Кроме того, сохранены и давние связи предприятия с профессиональным лицеем № 6, уже несколько десятилетий готовящим электромонтажников. В рамках социального партнерства ПМСП «Электрон», помимо помощи в материально-техническом оснащении лицея, проводит конкурс среди лицеистов на получение стипендии от предприятия.