Заместитель генерального директора «НИИЭП» ВАЛЕРИЙ ЭДВАБНИК поделился с «КС» своим мнением о том, в каком состоянии находится ВПК страны и региона и в каком направлении следует двигаться, чтобы вывести отрасль из кризиса.
Я считаю, что выжила та часть оборонки, которая была экспортно ориентирована. Недозаказ в вооружении — это страшное дело, и сколько бы ни говорили про рыночную экономику, более продуктивных «рыночников», чем российские оборонщики, не было никогда. Это заблуждение, что раньше директора ничего в этом не понимали, они знали главное — если мы делаем оружие суперсовременное и удовлетворяющее по цене, значит, оно будет продаваться за рубежом. Если нет, то оно не будет продаваться. Они прекрасно знали внутренние цены на оборонную продукцию, цены, по которым продукция продается на экспорт, и разницу между этими ценами. Поэтому почти все, что не было ориентировано на экспорт, погибло.
Эффективные менеджеры не способны управлять оборонкой
У оборонной промышленности есть одна особенность, которую практически никогда не учитывают так называемые эффективные менеджеры: на оборонном производстве должны быть избыточные мощности, потому что не только рынок диктует какую продукцию и сколько нужно сделать, а в первую очередь определяет государственная военная доктрина плюс какие-то экспортные возможности, которые могут появиться, соответственно, и план увеличится. Именно поэтому нельзя сегодня уменьшать количество оборудования или все рассчитать предельно точно. Оборонка тем и отличается от любой другой отрасли промышленности, что избыточные мощности нужны в ней по определению. Поэтому если управляющие структуры считают, что нужно привести мощности производства один к одному, то они как минимум не знают азов. И нужно понимать, что государство должно компенсировать каким-то образом расходы предприятия, которое содержит избыточные мощности, а не призывать к тому, чтобы их убрать. Конечно, если мощностей в пять раз больше, то нужно убирать, а если половина на половину, то нет, потому что создать новое всегда труднее.
Существуют и положительные моменты в развитии оборонной промышленности — переход на трехлетние контракты при формирование гособоронзаказа, а также его авансовое финансирование до 80%. Дело в том, что Госзаказ подписывают где-то в апреле – мае, в ноябре предприятие должно отчитаться, иначе не получит денег, а потом опять до следующего апреля было некое бездействие, соответственно, появление плана на среднесрочную перспективу является несомненным плюсом.
Сейчас можно говорить о том, что страна вырабатывает доктрину защиты. Поэтому, к примеру, заказы на тех предприятиях, которые изготавливают бомбардировщики, не будут существенно расти. В отличие от тех, кто производит истребители. К примеру, истребительная авиация, управляемые и неуправляемые ракеты типа «земля–воздух», «воздух–воздух», эти и подобные направления получили или получат толчок в ближайшем будущем. В зачаточном состоянии, но, скорее всего, также будет развиваться усиленными темпами в ближайшем будущем строение подводных лодок, потому что защищать водные границы тоже нужно. Кто из предприятий, работающих по этим направлениям, успел дожить, тот будет развиваться.
Государство само многое предопределило, и один из путей развития ситуации — смелее «отделять куски» тех предприятий, которые нужны для развития оборонки, и закрывать те, которые устарели. А также объединять предприятия или части предприятий для оптимизации производства и развития оборонной промышленности. Нужно провести хорошую инвентаризацию оборонки, не с целью, что еще можно прибрать к рукам, а с целью того, чтобы понять, что действительно нужно стране в соответствии с оборонной доктриной.
То, что сейчас делают с Академией наук, это государственное преступление, тем не менее чего не хватает в нашей науке, что ее тормозит? Наука науке рознь, конечно, но та наука, которая существует у нас в Академгородке, — по сути, почти готовое оборонное Сколково, потому что около 28 институтов работают по оборонному направлению, по проблемам, связанным с оборонкой. В оборонной науке не работает простая схема, а именно: нужно, чтобы ученые занимались такими проблемами, о которых бы им сказало государство и выделило на это деньги. В этом случае создавались бы нужные вещи для оборонных предприятий. Тогда эта цепочка взаимодействия быстро «свяжется». Должно происходить внедрение технических идей в разработку, а внедрение их сразу в производство — так не бывает. Наука в производство не внедряется, внедряется какое-то законченное изделие. А эта разработка должна использовать те достижения, которые уже есть. Вот этого звена у нас нет либо оно очень слабо развито.
WPBuild.Ru