Будущее уже наступило

В этом году Новосибирский завод химконцентратов, одно из крупнейших предприятий отечественной атомной промышленности, отмечает свой юбилей.В преддверии празднования 65-летия завода генеральный директор ОАО «НЗХК» КОНСТАНТИН ВЕРГАЗОВ побеседовал с корреспондентом «КС» и рассказал об основных направлениях развития предприятия на сегодняшний день. А также об изменениях, произошедших на рынках ядерного и неядерного направления, о том, как в конечном итоге повлияет на деятельность НЗХК реализация проекта ОАО «ТВЭЛ» и украинского госконцерна «Ядерное топливо».

Новосибирский завод химконцентратов — один из ведущих мировых производителей ядерного топлива для АЭС и исследовательских реакторов России и зарубежных стран. Единственный российский производитель металлического лития и его солей. Входит в структуру Топливной компании «ТВЭЛ» Госкорпорации «Росатом». Предприятие было основано 25 сентября 1948 года. В настоящее время около 6% от общей установленной мощности энергетических ядерных реакторов мира работают на топливе, производимом на НЗХК.

— Константин Юрьевич, как изменились финансовые и производственные показатели завода по отношению к предыдущему году?

— В этом году НЗХК исполняется 65 лет, и предприятие продолжает демонстрировать «здоровый экономический организм». На сегодняшний день наша выручка значительно выросла относительно предыдущего периода и превысила 7,5 млрд рублей, что для города и Новосибирской области весьма неплохо, учитывая возросшие налоговые отчисления. Если говорить про структуру этого дохода, то основную часть прибыли составляет реализация традиционных продуктов, базирующихся на изделиях еще с советских времен и относящихся к ядерному направлению и литиевому комплексу. Новые продукты, которые запущены уже в так называемом постсоветском пространстве, составляют незначительную долю выручки предприятия, развитием этого направления компания будет заниматься в ближайшие годы.

— Если говорить подробнее о развитии ядерного направления на предприятии, какие основные тенденции можете выделить?

— Основная тенденция развития ядерного направления — компактизация производства в единый комплекс зданий, и в 2015 году планируется этот процесс завершить. Предприятием создается уникальный комплекс по фабрикации всех видов топлива, которые когда-либо изготавливались на площадке НЗХК, в том числе все топливо для энергетических реакторов большой мощности в ВВЭР-1000, ВВЭР-1200 и ТВС-К и комплектующих к ним. Также прорабатывается, но еще находится на начальной стадии развития ядерное направление, связанное с медициной. Выход на этот рынок, который Россией еще очень слабо освоен, станет одной из задач на ближайшее будущее.

— Как поменялся характер конкуренции за последнее время? Какие новые задачи приходится решать?

— Нужно отметить, что программа и стратегия развития завода разработана до 2020 года, в том числе учтены вопросы, касающиеся конкуренции, и до этого времени цели, задачи и направления деятельности для предприятия ясны и понятны. После 2020 года нашими основными конкурентами, безусловно, будут такие страны, как Китай, Индия, Корея, США и Франция, для которых до сих пор ядерная отрасль составляет значительную часть экономики стран. Но если американцы и французы — это наши традиционные партнеры по ядерному рынку, то Китай и Корея станут новыми конкурентами, и уже сейчас там идет динамичное развитие ядерных технологий. И те процессы, которые НЗХК сегодня проводит по компактизации и автоматизации на производстве, станут нашем демпфером и обеспечат предприятию выгодное присутствие на рынке после 2020 года.

Именно поэтому стратегически правильным мы считаем разработать и автоматизировать такие технические идеи, которые еще не продаются на рынке. Это необходимо в связи с тем, что после 2020 года будут конкурировать только технологии и себестоимость, а не сам продукт как таковой, так как его качество сегодня уже определено и установлено, и принципиально реакторы после 2020 года не изменятся. Таким образом, будут конкурировать технологии по изготовлению топлива. Сегодня мы вкладываем значительную часть средств именно в создание этих технологий, в НИОКР и разработку оборудования, которое также изготавливаем сами, это и будет определять нашу роль на рынке, станет нашим главным козырем.

Нужно отметить, что уже на данном этапе компактизирование производства находится на той стадии, что большая доля промплощадки НЗХК остается невостребованной, даже учитывая дополнительные производства, которые появляются на заводе. И на сегодняшний день уже разработана концепция развития промышленной площадки предприятия до 2022 года и далее, а это означает, что есть четкое понимание того, в какие новые виды бизнеса будут инвестированы средства. Кроме того, появится возможность отчуждать часть территории для того, чтобы передавать ее городу под какие-то виды деятельности, которые будут согласованы с мэрией города и с руководством Новосибирской области.

— На каком этапе сейчас находится процесс реализации разработанной концепции развития?

— Мы перестраиваем все производство и делаем компактный автоматизированный комплекс, где в едином замкнутом пространстве будут производиться все виды изделий, при этом с максимально большим спектром изготовления топлива для всех видов реакторов. Основная цель сейчас — как можно интенсивнее компактизироваться, чтобы сделать себестоимость продукции ниже. Повторюсь, что в ближайшее время лидеров рынка будут определять только себестоимость продукта и его качество, других критериев не будет. А поскольку рынок ядерный, то качество будет рассматриваться в самом широком смысле, так как от этого напрямую зависит безопасность при эксплуатации ядерного объекта. К тому же немаловажным аспектом станет снижение экологической нагрузки на город. То производство, с которого зарождался завод, по сути, на сегодняшний день остановлено. Организуется вывод из эксплуатации зданий и сооружений, которые нам достались в наследие от создания ядерного щита СССР.

— Расскажите подробнее о конструкции «ТВС-квадрат». Какие планы у НЗХК по выходу на этот рынок?

— Более 80% мирового рынка энергетических реакторов используют именно эту конструкцию топлива. В феврале 2014 года мы поставим первые четыре сборки на АЭС «Рингхальс 3» шведской компании Vattenfall Nuclear Fuel АВ.

В этом вопросе важно понимать, что выход на этот рынок длился около 10 лет. Была разработана собственная конструкция топлива для реактора PWR. Чтобы было понятно, все энергетические ядерные реакторы с мощностью больше 1000 мегаватт делятся на реакторы ВВЭР (это российская, советская конструкция) и реакторы PWR. Так вот, доля реакторов ВВЭР в этом соотношении реакторов — 14%, а реакторов PWR — 86%. В такой рынок мы хотим войти, и попасть туда очень сложно, так как нужно не просто сделать кассету — аналог западной, а разработать собственную новую конструкцию. Таким образом, выход на рынок происходит «со своим уставом» и своей конструкцией, и с полным обладанием прав на это изделие. Именно поэтому освоение этого направления длилось так долго. На сегодняшний день мы прошли квалификацию как изготовитель топлива, и контракт, заключенный топливной компанией «ТВЭЛ» со шведской компанией, — огромное достижение в этом направлении и подтверждение того, что мы продемонстрировали уникальную конструкторско-техническую компетенцию. Со всей ответственностью скажу, что впервые за всю историю Россия смогла выйти на рынок со своей конструкцией ТВС для PWR. Но это не значит, что у нас завтра будет всплеск выручки по этому направлению, потому что на рынке ядерного топлива нужно действовать осторожно и аккуратно, так как эта отрасль весьма консервативна. Результат сегодняшних достижений в этом направлении следует ожидать после 2020 года, и это прописано в стратегии предприятия. Это, безусловно, даст свои плоды, но все зависит от политической воли того периода. Нужно понимать, что какая бы из новых стран-участниц ни приняла решение войти в этот рынок, они в любом случае будут отставать, так как попадание в этот рынок, как я уже говорил, занимает длительный период, а у нас этот путь пройден. Если говорить о дальнейших возможных конкурентах, то это Китай и Корея.

Особенности развития неядерного направления

— Как обстоит дело с развитием неядерного направления на предприятии, изменилась ли ситуация на рынке?

— Основой неядерного направления для НЗХК остается литиевый комплекс, но ситуация на мировом рынке действительно изменилась. Спрос на металлический литий, который является нашим основным продуктом, резко падает. Это связано с тем, что современные источники тока будут базироваться не на литий-металлических, а на литий-ионных смесях, катодных и анодных массах, в которых литий присутствует только на базе его солей. Нужно отметить, что характеристики этих источников тока значительно превышают сегодняшний уровень. Эта тенденция приведет к тому, что в количественном выражении самого лития металлического будет потребляться значительно меньше. В связи с этим изменением рынка перед предприятием появилась новая задача: изготавливать не только хороший продукт, который нам достался в наследство с советских времен, рынок которого падает, а также развить изготовление солей на основе лития, которые лягут в основу литий-ионных аккумуляторов.

Такие аккумуляторы, как известно, к примеру, применяются в телефонах, но это совсем частный случай, а если говорить о более масштабном и глобальном применении, то это область большой энергетики. Такие источники тока могут использоваться для минимизации последствий перепадов в сети на электростанциях. Эти перепады необходимо демпфировать в какие-то энергетические емкости, и это дешевле, чем все время менять режим работы атомной станции.

Литий-ионные аккумуляторы могут использоватьсяв любом виде транспорта: легковые автомобили, автобусы, троллейбусы. В Новосибирске, например, есть рейсовые троллейбусы, которые могут ездить без проводов. Но в России это направление, к сожалению, не развито. Поэтому одной из дополнительных целей НЗХК стало развитие этого направления, и на собственном опыте мы показываем, что это перспективная задача, ряд транспортных средств, принадлежащих предприятию, были оснащены литий-ионными аккумуляторами, таким образом, мы всем демонстрируем, что это технически возможно и экономически выгодно.

— Возможно, по какой-то еще производимой НЗХК продукции неядерного направления произошли изменения на рынке?

— Да, «взорвался» рынокизотопа лития-7, причем этот скачок был непрогнозируемый. И в прошлом году мы продали все, что смогли произвести, заняв 80% мирового рынка.

— Я правильно понимаю, что спрос не был до конца удовлетворен?

— Да. Мы начали инвестировать в оборудование, в этом году была запущена новая линия, которая позволила удвоить производительность по этому направлению.

— А с чем связано такое изменение на рынке изотопа лития-7?

— С тем, что этот материал на сегодняшний день используется для корректировки водно-химического состава теплоносителя реакторов PWR, рынок которых растет, а производителей этого материала не становится больше, их всего два в мире — это Российская Федерация и Китайская Народная Республика. В ближайшие пять лет этот рынок будет расти, и в этот период мы будем лидировать по отношению к Китаю за счет качества. Безусловно, в Китае вопрос качества будет решен, но не сейчас, хотя они тоже понимают, что нас всего двое, при этом у них есть деньги и есть все, чтобы начать производить продукцию более высокого качества.

— Почему тогда они до сих пор этого не сделали?

— У них нет багажа недокументированных знаний и не хватает компетенции. Кроме того, чтобы сложилось правильное впечатление о том, насколько сильный скачок на рынке произошел, нужно отметить, что в конце прошлого года был заключен контракт с Китаем на сумму 10 млн долларов на поставку им лития, хотя сами они являются вторыми его производителями, но нам удалось это сделать. И, кроме этого, было подписано еще одно соглашение на 35 млн долларов. Научно-технический прогресс в Китае демонстрирует успехи, поэтому потребность в этом продукте у них колоссальная.

— А что будет, когда Китай все же решит вопрос качества? Дальше какие будут предприниматься действия?

— Уже сейчас запущен проект по еще большему повышению требований к качественным характеристикам изотопа лития-7. Думаю, в следующем году будет реализована первая партия нового поколения этого материала.

— Если говорить о цене, китайская продукция сможет опережать российскую по себестоимости?

— Да, по себестоимости смогут опережать. В этом случае мы можем выиграть объемами заказов. И ожидается, что соответствующие объемы будут, так как этот направление очень перспективное, и связано оно не только с реакторами, но и с некоторыми другими рынками.

— Константин Юрьевич, расскажите подробнее о том, как сейчас развивается производство мишеней, и об особенностях их применения в радиационной медицине.

— Это достаточно узкий сегмент деятельности завода. Мишень — это уран-алюминиевый стержень, использующийся для наработки изотопов, которые применяются в радиационной медицине. Основное — это получение технеция, а именно, сначала молибден-99 получают в реакторе, а потом из него извлекают технеций, и уже его используют, к примеру, для определения онкологических и других опасных заболеваний на ранних стадиях. На самом деле это очень большой рынок, но в России он находится в самом начале своего развития.

— Многих волнует вопрос, как продвигается работа по реализации проекта ОАО «ТВЭЛ» и украинского госконцерна «Ядерное топливо»? Сейчас уже окончательно ясно, насколько сильно повлияет появление этого завода на объем заказов для НЗХК? Каким образом НЗХК намерен компенсировать потери заказов?

— Со строительством предприятия в городе Смолино Кировоградской области Украины сроки не изменились. В декабре 2015 года планируется запуск первой очереди. Сдача второй очереди — 2020 год. Завод ориентирован на изготовление конструкций «ТВСА-12» под нужды атомных станций, которые находятся на территории Украины. Сегодня большую часть потребности украинских АЭС обеспечивает НЗХК. Если реализация проекта будет проходить в указанные сроки, то исходя из проработанной стратегии развития НЗХК на эти годы значительного провала в прибыли не будет. Это обусловлено прежде всего тем, что как раз на это время рассчитан ввод новых блоков, например, недавно был запущен реактор АЭС «Бушер» в Иране, произошел физический пуск первого блока АЭС «Куданкулам» в Индии. Если говорить о российских блоках, то это «Нововоронеж-2», и запускается в эксплуатацию Ленинградская АЭС-2. С учетом этих пусков и тех, которые уже точно состоятся, у нас падения по финансовым показателям не будет, но и значительного роста, к сожалению, тоже.

— Константин Юрьевич, как на предприятии решается кадровый вопрос?

— На самом деле это очень сложный процесс. Сегодня, для того чтобы работать на крупном промышленном предприятии, недостаточно быть просто специалистом и обладать знаниями в областиядерной физики, химии, машиностроении или быть металлургом. Сегодня требования к персоналу резко возросли. Дополнительно к базовой профессии нужно уметь программировать, управлять роботами. К тому же ориентироваться на специализированном рынке товаров и услуг, четко знать рынок и его законы, так как чтобы сделать лучшую технику, нужно знать, где взять лучшее, какие аналоги существуют и какие достижения в этом направлении уже есть. То есть персонал должен свободно ориентироваться в мировом глобальном пространстве. Время, когда гениальные изобретения разрабатывались на коленке в углу, прошло. Основное учебное заведение, с которым мы сотрудничаем, — Томский политехнический университет. Также на предприятии работают выпускники Уральского политехнического института, есть выпускники Московского инженерно-физического института. Одна из основных задач, которая стоит перед НЗХК в рамках кадрового вопроса, — создать максимальную вовлеченность, чтобы сотрудники чувствовали себя приверженцами атомной отрасли, ее наследниками и последователями. На данный момент этот показатель на предприятии достаточно хороший — 78%, это означает, что эта часть сотрудников гордится тем, что они работают в этой компании, делают свою работу с удовольствием. Если говорить про сегодняшних специалистов, то основной костяк — это те, кто работает давно, и так должно быть, потому что ядерные процессы консервативны, нужна история и многолетний опыт. Молодые специалисты, естественно, есть, но полное вливание в процесс контролируется и корректируется. Ядерный бизнес — длинный, и утверждение, что если сотрудник пришел на ядерный завод и получил пропуск, то это навсегда, абсолютно верное.