Пример устойчивого развития

Существует множество форм поддержки реального производственного сектора новосибирского малого и среднего предпринимательства. И тем ценнее опыт компаний, получающих такую поддержку и на практике демонстрирующих свои реальные достижения. Для того, чтобы наглядно убедиться в эффективности принимаемых мер, 27 августа промышленную площадку одного из таких предприятий на Новосибирском инструментальном заводе посетил мэр Новосибирска Владимир Городецкий и специалисты подразделений мэрии.

За четыре года компания прошла путь от заявления инновационного проекта молодых предпринимателей в области сельского хозяйства до присвоения предприятию статуса конкурентоспособного российского производителя модульных мини-заводов по переработке молока, молочного и пищевого оборудования. На выходе — здания с системами отопления, вентиляции, водо- и электроснабжения, кондиционирования и смонтированной внутри технологической линии по приемке и переработке молока с выпуском готовой продукции.

«В 2009 году начинать было сложно, — рассказывает генеральный директор компании Владимир Яцына. — Необходимо было вывести на рынок товар лучшего качества, чем у конкурентов. Много усилий приложили к тому, чтобы создать востребованный топ-продукт, который потребители могли бы не просто купить, а самостоятельно успешно эксплуатировать».

Учитывая мировые тренды, компания изначально сформировала свою главную миссию — насытить перспективные отечественные рынки натуральной, вкусной и полезной молочной продукцией, изготавливая и поставляя для этого мобильное, высокотехнологичное и в то же время простое в эксплуатации современное оборудование.

«В наших мини-заводах не предусмотрено технологий привнесения каких-либо ненатуральных добавок, — продолжает расставлять акценты Владимир Яцына. — Они — концентрация опыта ведущих европейских производителей. В Европе понятие “мини” (мини-булочные, мини-прачечные, мини-цеха и другое) определенно ассоциируется с конкретным производителем или эксплуатантом. Индивидуальный потребитель в силу такой “близости” склонен больше доверять качеству отдельного или малосерийного продукта, чем массовой продукции крупных корпораций. Либо вы отдаете предпочтение транснациональной корпорации, либо конкретному молочнику, с которым здороваетесь при встрече».

Сегодня география поставок компании — от Брянской области на западе до Камчатки и Монголии на востоке, от Республики Коми до Северного Кавказа. Модульные заводы с объемом переработки от 200 литров до двух-трех тонн молока в сутки. Модули изготавливаются, транспортируются и быстро собираются уже на месте эксплуатации. Стоимость крупного завода — около 100 млн, а среднего — 11 млн рублей. Производство от открытия заказа до передачи заказчику для пусковой наладки — семь месяцев.

«Конечно, мы нуждались и нуждаемся в финансовой поддержке, — подчеркивает Владимир Яцына. — И в этом очень важна помощь мэрии и областного правительства. В конце прошлого года компенсация процентов по кредитам стала весомым вкладом в наш бизнес. Компенсация части арендной платы производственных площадей для нас — весьма весомый фактор конкретной поддержки мэрии. Получать ее очень приятно, и экономика предприятия становится гораздо интереснее».

Знакомясь с достижениями компании, председатель комитета поддержки и развития малого и среднего предпринимательства мэрии Егор Казанцев рассказал о действующей системе поддержки новосибирских предприятий малого и среднего бизнеса: «Она осуществляется на конкурсной основе. Гранты для тех, кто начинает бизнес, иные формы поддержки. В этом году мы уже объявили второй конкурс. Более 4,5 млн рублей будет направлено на оказание финансовой поддержки субъектам малого и среднего бизнеса по итогам открытого конкурса, который проходит с 1 по 30 августа. На сегодняшний день в комиссию подано 33 заявки. По формам от 100 до 500 тысяч рублей на предприятие».

Новосибирская мэрия уже несколько лет методично и целенаправленно создает систему поддержки тех, кто готов заниматься серьезным производственным бизнесом. Первым шагом стало создание Центра поддержки предпринимательства. Потом были созданы районные Советы предпринимателей и Бизнес-инкубатор. В 2014 году ожидается первый выпуск его специалистов на свободные профильные рынки.

Подводя итоги своего посещения промплощадки и знакомства с нынешним положением предприятия, мэр Новосибирска Владимир Городецкий отметил: «Сегодня я увидел один из примеров удачного развития малого и среднего бизнеса. Компания, специализирующаяся на проектировании, разработке и изготовлении мини-заводов по переработке молочной продукции, осваивает очень важную производственную нишу».

Владимир Городецкий подчеркнул, что сегодня в стране уже работают 26 комплексов этой компании и четыре из них — в Новосибирской области. Это свидетельствует о последовательности и системности бизнеса предприятия. «Действительно рад, что производственные площади, которые оказались объективно невостребованными на Новосибирском инструментальном заводе, отданы в аренду под реальное производство, изготовление нового продукта, — отметил мэр Новосибирска. — Очень важно приблизить глубокую переработку сырья к месту его производства: сельским и фермерским хозяйствам. Мы видим, как развивается это малое предприятие. В то же время видим, как срабатывают меры его поддержки, которые идут и от областного правительства, и из бюджета города. Думаю, что совокупность мер поддержки как раз и показывает, насколько они востребованы и правильно сориентированы».

Владимир Городецкий особо подчеркнул, что на примере этой компании необходимо проанализировать этапы эффективного и инновационного становления и перехода предприятия от субъекта малого бизнеса к более крупной производственной форме. Нужно разобраться, какие на практике существуют риски, преимущества и перспективы, и вооружить этими знаниями предпринимателей, готовых брать на себя ответственность за поступательное развитие реального сектора экономики.