Майис Мамедов: «Стройиндустрия нуждается в масштабной модернизации»

Генеральный директор «Первого строительного фонда» и председатель «Регионального делового клуба строителей» Майис Мамедов считает, что секрет успеха — в командной работе и обмене опытом. В известной притче отец показывает сыновьям, что по отдельности прутья легко ломаются, а вместе — нет. Так и в строительной отрасли совместные усилия бизнеса и власти, по мнению Майиса Мамедова, могут привести к впечатляющим результатам.

Глава холдинга поделился с корреспондентом «КС» Ксенией Черных мыслями о том, как обеспечить развитие отрасли строительных материалов и что нужно сделать, чтобы институт СРО наконец-то эффективно заработал. Также МАЙИС МАМЕДОВ рассказал, почему он против выдачи техусловий в режиме «одного окна» и почему на сегодняшний день невозможно снизить стоимость жилья.

— Майис Пирвердиевич, компания «МЖК «Энергетик», входящая в холдинг «Первый строительный фонд», — постоянный участник рейтинга крупнейших застройщиков, который ежегодно составляет мэрия. Уровень доверия к компании очень высок. Благодаря чему вы добились таких результатов?

— Прежде всего я поблагодарил бы за это свой коллектив, потому что только слаженная работа команды может привести к определенным результатам. Без сплоченного коллектива ни один лидер ничего не может добиться. Один в поле не воин. Всеми достижениями «Первый строительный фонд» обязан своей команде.

— Что необходимо для долгосрочной работы крепкой профессиональной команды?

— Бесспорно, для сотрудников важны такие факторы, как величина заработной платы, наличие социальных благ. Но все же главное — это стабильность. Можно купить красивый костюм, нарастить себе волосы и нанять для «раскрутки» имиджа специально обученных людей. Только кто тебе поверит? Нет, репутация завоевывается годами — это наработанный авторитет. Я считаю, что мы по праву заслужили репутацию одной из надежнейших и стабильнейших компаний Новосибирска. А такой имидж организации благотворно влияет на сохранение и развитие ее коллектива.

— Какие стратегии, на ваш взгляд, необходимы для достижения успеха?

— Если говорить о методах управления, то, по моему глубокому убеждению, основная задача руководителя при обнаружении проблемы — найти ее истоки, дойти до истины. Такой подход позволяет нам двигаться дальше, развиваться и добиваться значительных результатов.

— Работая в команде, какие инновационные решения вы реализуете для достижения поставленных целей?

— После развала Советского Союза мы от социализма ушли, а к капитализму не пришли, так где-то по дороге и потерялись. Это факт. И потому сегодня нам практически противопоказано принимать какие-либо неординарные решения. Все что необходимо представителям бизнеса в нынешних условиях — преодолеть, наконец, эту дорогу, на которой мы потерялись. Поэтому я считаю, что увлечение западными методиками и управленческими технологиями на самом деле весьма полезно. Там уже есть наработки, которые позволят в короткие сроки достичь гарантированных результатов. Нам следует ехать в европейские и иные развитые страны, чтобы перенимать их опыт. Не надо изобретать велосипед, он уже изобретен. И все, что требуется от предпринимателей, — это прийти, взять готовый продукт и внедрить его на своей земле. Собственно, это и есть стратегия «Первого строительного фонда».

Повторюсь, капитализм в России только зарождается, и думать о каких-то инновационных решениях нецелесообразно и даже вредоносно. Промышленность, наука, образование находятся в плачевном состоянии, и боюсь, мы только зря потеряем время, придумывая кардинально новые подходы тогда, когда надо действовать. Однако это не означает, что нам следует забыть о собственных научно-технических разработках. Нужно поддерживать инициативы наших ученых, адаптировать мировой опыт к российским условиям, двигаться вперед. Без этого ни одна страна мира не сможет процветать.

— Майис Пирвердиевич, как вы охарактеризуете состояние строительного рынка Новосибирской области? Какие тенденции наметились в последнее время?

— На данный момент состояние строительной отрасли я оцениваю как позитивное. Притом, что проблем у нас не тысячи, не сотни, а миллион. Тем не менее строительный сектор демонстрирует положительную динамику, а это самое главное. Я могу судить о его состоянии по качеству реализуемых и планируемых проектов, и сегодня оно вызывает у меня положительные эмоции. Однако я считаю, что для развития отрасли также необходима здоровая конкуренция между застройщиками, а на сегодняшний день она довольно низка.

— С какими проблемами сегодня сталкиваются застройщики Новосибирска?

— Пришло время заниматься освоением застроенных участков. Спрос есть, рынок развивается. Поэтому городу непременно следует избавляться от ветхого и аварийного фонда. Однако в этом отношении следует доработать законодательную базу. К примеру, парламентариям необходимо обратить пристальное внимание на вопросы организации аукционов на право аренды земельных участков. Зачастую стоимость участка в результате торгов вырастает настолько, что застройщику очень сложно сохранить адекватную цену квартир. Кроме того, хотелось бы, чтобы мэрия содействовала в развитии застроенных территорий, принимая на себя половину затрат на расселение жителей ветхих домов и подведение инженерных коммуникаций, если это требуется.

Не могу не сказать и о том, что нам не хватает квалифицированного персонала. Это очень большая проблема. Также считаю, что принятый Государственной думой закон об обязательном страховании застройщиков приведет только к увеличению стоимости квадратного метра жилья. После кризиса в Новосибирске осталось много недостроенных домов, по разным причинам. Тем не менее инвесторов, вложившихся в это строительство, называют «обманутыми дольщиками». Я не совсем согласен с такой формулировкой. Большинство строителей не рассчитали своих возможностей, и лишь самая малая часть имела преступные цели. Более того, примеров подобных мошеннических действий в последние годы стало гораздо меньше.

Следующей наиболее значимой проблемой является плачевное состояние стройиндустрии области. Из имеющихся предприятий 70% требует модернизации. Примерно в таком же соотношении приходится завозить материалы из других регионов и Китая. Наши предприятия на сегодняшний день неконкурентоспособны для выхода на европейский рынок. И причина тому — слишком «дорогие» деньги. Кредиты выдают под 15–16% годовых, в то время как на Западе банковская ставка составляет 2–4%. А региональный бюджет многого сделать не позволяет, хотя у нас и реализуется программа поддержки стройиндустрии. Власти, стоит отметить, очень стараются, но этой поддержки недостаточно для проведения масштабной реорганизации предприятий строительной промышленности, которая крайне необходима. Возможно, была бы продуктивна следующая схема: власть строит завод, а затем отдает предпринимателю в собственность с условием возврата вложенных инвестиций плюс процент за пользование.

— Расскажите о своем производстве кирпича. Удовлетворяет ли завод ваши потребности?

— Мы производим собственный облицовочный кирпич, и мощностей нашего завода хватает не только на нужды холдинга: мы сотрудничаем и с другими строителями в Новосибирске и регионах. Для того чтобы наладить собственное производство, необходимы сила воли и четко разработанная стратегия. Я человек азартный — постоянно слежу за инновациями на рынке и стремлюсь своевременно внедрять их на своем предприятии.

— Как известно, Новосибирская область вступила в проект, благодаря которому стоимость жилья к 2018 году должна снизиться на 20%. Одной из мер по снижению стоимости называется как раз поддержка стройиндустрии. Как вы оцениваете перспективы этой инициативы?

— Чудес не бывает. Я считаю, что для того, чтобы получить золотое яйцо, нужно сначала курицу вырастить. Для реализации этого проекта необходимы регулирующая функция со стороны властей и поступление инвестиционной составляющей от федерального центра. Но даже при указанных условиях снижение стоимости жилья до 20% кажется маловероятным. Мы постоянно предпринимаем какие-то хаотические действия вместо того, чтобы применить долгосрочное планирование и выстроить всю систему хотя бы на 20 лет вперед. Развитые страны уже давно практикуют такой метод: приглашают проектировщика с мировым именем, который способен создать грамотную, современную, обоснованную концепцию развития города на годы вперед. И это отлично работает! Уверен, если бы мы пригласили в Новосибирск эксперта мирового уровня и общими усилиями попытались решить существующие проблемы, это дало бы нашей строительной отрасли новый виток развития.

Данный же проект прежде всего нацелен на разрешение жилищной ситуации определенных целевых групп. До этого уже предпринимались попытки разрешить вопрос обеспеченности жильем многодетных семей посредством выдачи земельных участков. В то время как им целесообразнее давать квартиры, потому что обслуживание индивидуального дома (газ, водоснабжение, охрана территории и т. п.), а также ежедневные транспортные издержки, чтобы добраться за город, — все это требует значительных вложений, потому многие коттеджные поселки сегодня пустуют. Я бы для многодетных семей построил в черте города двух-трехэтажные дома. А за пределами города — поселки, обеспеченные всей инфраструктурой, для состоятельных людей.

— Насколько в регионе сформированы условия для развития строительного бизнеса?

— Стоит отдать должное властям — они искренне бьются за решение вопроса. Доказательством тому является и тот факт, что Новосибирск уже не первый год занимает лидирующие позиции среди российских городов по количеству введенных квадратных метров. По итогам 2012 года мы даже обошли давнего «соперника» — Екатеринбург. Разве после этого можно сказать, что у нас плохо? А когда кто-нибудь чем-то недоволен, я всегда предлагаю ему прогуляться, посмотреть, как на самом деле город развивается. Безусловно, в том развитии, которого мы добились, велика и заслуга бизнеса. Как власть, так и бизнес могут праздновать свои победы. Я еще на подведении итогов строительной отрасли в начале года призывал всех сесть в лодку и грести в одном направлении.

— Как вы расцениваете перспективу выдачи техусловий в «одном окне»?

— Я пока к такой перспективе отношусь отрицательно: считаю, что мы на данный момент к ней не готовы. Довольно сложно сейчас представить, как будут выдаваться в одном месте все техусловия. Выдача инженерных мощностей на участок подразумевает исследования со стороны властей, потом происходит обсуждение, иной раз упрощаются условия на каких-либо участках. Я считаю, что строителям «одно окно» не нужно, нужен индивидуальный и взвешенный подход. Поэтому мы активно налаживаем конструктивный диалог с ресурсоснабжающими организациями и соответствующими властными структурами.

— Расскажите о том, как складываются отношения с энергетиками. В частности, при подключении вновь вводимых объектов к энергосетям?

— Беда в том, что развития энергосистемы сейчас не происходит. Соответственно, из этого и вытекают все проблемы с подключением к энергосетям. Строительство ТЭЦ-6 отложилось на неопределенный срок. К сожалению, дефицит электроэнергии с каждым днем только увеличивается. Понимание проблемы есть, но, увы, нет понимания путей ее решения. То, что сейчас начинает набирать обороты малая энергетика, — хорошо. Потому что на данный момент другого пути развития нет. Но все же строительство малых электро- и теплостанций в сибирских условиях мне представляется весьма рискованным предприятием. Необходимо учитывать опыт норвежцев, шведов по возведению энергосберегающих жилищ, но эти технологии следует адаптировать к нашим климатическим условиям. Что касается «Первого строительного фонда», то мы пока не планируем «запитываться» от объектов малой энергетики.

— Сейчас активно обсуждается проблема эффективности СРО. Насколько, по вашему мнению, этот институт эффективен и перспективен? Что необходимо для того, чтобы эти организации в полной мере выполняли свои функции? Какие примеры реальной помощи СРО вам известны?

— Пока на неэффективной деятельности этого института сказывается несовершенство законодательства. СРО создавались для того, чтобы с рынка ушли недобросовестные застройщики. Но сказать, что эта задача выполнена, увы, нельзя. В связи с этим необходимо внутри саморегулируемых организаций ужесточить систему наказаний в отношении тех членов, которые создали некачественный продукт. В основе деятельности СРО должен лежать принцип «один за всех». Наличие компенсационного фонда как раз и подразумевает, что если что-то случится с одной организацией, ответственность будут нести все. Поэтому я как член СРО непременно должен знать, кто мои «соседи». Но сейчас этого нет. К счастью, в этом вопросе мы находим понимание с руководителями саморегулируемых организаций. На последнем заседании «Регионального делового клуба строителей» как раз обсуждали перспективу создания ассоциации СРО, чтобы в ее рамках выработать общие правила и инструкции для всех саморегулируемых организаций.

— Как вы оцениваете деятельность «Регионального делового клуба строителей»? Расскажите об этом вашем проекте.

— Главное достоинство этой организации в том, что она реально работает. И я, и мои коллеги, и представители властных и контролирующих структур высоко оценивают деятельность клуба. Некоммерческое партнерство существует уже семь лет, в его состав входят авторитетные строительные компании и предприятия стройиндустрии. Кстати, мы стремимся решать проблемы путем приглашения профильных специалистов и чиновников отраслевых ведомств. То есть на заседаниях мы фактически распределяем обязанности между бизнесом и властью по решению задач строительной отрасли.

— Охарактеризуйте, пожалуйста, технологии продаж, выработанные в вашей компании.

— В данном случае речь идет не столько о технологиях, сколько об имидже компании, который играет ведущую роль в наших продажах. Мне не стыдно, тем более что с моим почти двухметровым ростом спрятаться мне будет трудно. У нас есть собственное агентство недвижимости, наша внутренняя структура, которая позволяет наилучшим образом оптимизировать работу компании благодаря тому, что сотрудники агентства дают нам квалифицированную обратную связь, вовремя указывают на недостатки строительства. Как я и говорил вначале, мы практикуем командный подход. А моя задача — крепко держать руль, когда мы уже определились с направлением и двинулись в путь.

— Каковы планы «Первого строительного фонда» на 2013 год?

— Планы у нас амбициозные, мы не думаем останавливаться на достигнутом. Компания уже присутствует почти во всех районах города. В текущем году мы продолжим расширять Первомайский район, зашли в Кировский район, где будем осваивать застроенные участки. Также приступим к сносу и расселению ветхого и аварийного жилья на ул. Серафимовича, где планируем возвести порядка 20 тыс. кв. метров жилой площади. В более отдаленной перспективе намерены участвовать в освоении Ключ-Камышенского плато.