Павел Скурихин о «МЕТРОПОЛЕ», долговой нагрузке и Ближнем Востоке

В прошлом номере «КС» писал о важной для сибирского рынка сделке: холдинг САХО заключил соглашения с ИФК «МЕТРОПОЛЬ» и Najd Investments из Саудовской Аравии. Напомним, что теперь «МЕТРОПОЛЬ» будет заниматься антикризисным управлением компании, а с иностранцами САХО создаст совместное предприятие. О подробностях сделки корреспонденту «КС» ВИКТОРИИ АНТОНОВОЙ рассказал основатель группы компаний САХО, президент Национального союза зернопроизводителей ПАВЕЛ СКУРИХИН.

— Расскажите о двух последних сделках вашего холдинга: в чем их суть, чья это была инициатива, каково их значение для развития компании?

— До глобального финансового кризиса мы активно развивали все направления деятельности САХО, привлекая значительные заемные средства. Осенью 2008 года банки резко ужесточили условия сотрудничества. Обслуживание кредитов подорожало, возникли сложности с пополнением оборотных средств. Каждый следующий год приносил новые трудности для российского АПК: кризис перепроизводства 2009-го, засуха 2010-го, падение цен в связи с закрытием экспорта, новая засуха в нынешнем сезоне. Финансовое положение зернопроизводителей неуклонно ухудшалось. САХО остался одним из немногих крупных независимых агрохолдингов, сохранивших свои активы, работоспособность и управляемость. Но отраслевые сложности, конечно, не обошли нас стороной.

Мы активно искали возможности решить проблему долговой нагрузки. В том числе вели переговоры с потенциальными инвесторами из России и из-за рубежа. В нынешнем году мы нашли партнеров, которые разделяют наше видение реализации потенциала САХО для выхода на мировой рынок. Сейчас ИФК «МЕТРОПОЛЬ» приступает к реализации антикризисной стратегии, предусматривающей глобальную реструктуризацию долгов агрохолдинга. А компания SAHO-MENA — наше совместное предприятие с Najd Investments из Саудовской Аравии — займется формированием гарантированного зарубежного рынка сбыта для сельскохозяйственной продукции САХО.

— Чем вы руководствовались при выборе партнеров?

— Основной профиль деятельности ИФК «МЕТРОПОЛЬ» совпадает с задачами антикризисного управления САХО. Кроме того, наши новые партнеры заинтересованы в диверсификации своего бизнеса. Вхождение крупных финансовых компаний в агропромышленный бизнес становится трендом на федеральном уровне. Движущим фактором здесь являются старые истины. Во-первых, земля — выгодный объект для инвестиций уже потому, что, как сказал Марк Твен, ее больше не производят. Добавлю, что российские земельные ресурсы — пока недооцененный актив, они стоят гораздо дешевле, чем в других аграрных державах. Во-вторых, производство продовольствия — это бизнес со стабильным рынком сбыта. Люди могут перестать покупать автомобили или компьютеры, но еду мы будем покупать всегда. Как я уже сказал, партнеры из «МЕТРОПОЛЯ» разделяют наше видение развития САХО. Их стратегия предусматривает наращивание посевных площадей и увеличение количества рабочих мест в ближайшие годы.

Что касается наших ближневосточных партнеров, то они помогут САХО выйти на рынок, импортирующий около 30 млн тонн зерна в год. Его высочество Принц Абдулмохсин Аль Сауд, возглавляющий совет директоров Najd Investments — весьма влиятельная фигура в иерархии Королевства Саудовской Аравии, и он намерен использовать возможности SAHO-MENA для значительного расширения сотрудничества между странами Ближнего Востока и Россией.

— Могли бы вы пояснить, чем обусловлены финансовые преимущества таких сделок?

— Реструктуризация кредитного портфеля САХО, являющаяся на данном этапе главной целью антикризисного менеджмента, обеспечит компании финансовую стабильность. Это откроет возможности привлекать средства для развития на выгодных условиях. В свою очередь сотрудничество с Najd Investments позволит САХО производить продукцию, ориентированную на запросы конкретных зарубежных потребителей, востребованного качества и в нужном количестве. Это стабилизирует доход от сельскохозяйственной деятельности. Вместе с этим значительно усилится трейдинговое направление САХО, поскольку для удовлетворения потребностей наших контрагентов предстоит закупать значительные объемы зерна на свободном рынке.

— Расскажите о выходе на мировые рынки зерна с помощью ваших зарубежных партнеров. Чем эти рынки вам импонируют?

— На сегодняшний день дефицит зерна в Саудовской Аравии составляет 4 млн тонн в год. Через несколько лет королевство ликвидирует собственное сельскохозяйственное производство: орошение полей стало обходиться слишком дорого. Мы хотим получить рынок, заинтересованный в гарантированных поставках зерна высокого качества. Сейчас основной объем экспортных поставок из России на внешние рынки (прежде всего в Египет) составляет дешевое зерно четвертого класса. Наши партнеры заинтересованы в более качественной пшенице и ячмене. Премия за качество может значительно увеличить рентабельность зернового производства. И немаловажно, что речь идет не только об интересах САХО. Наша компания пока просто физически не в состоянии удовлетворить спрос ближневосточных партнеров. А это значит, что возможности заработать на продаже зерна высокого качества открываются и у наших российских коллег-аграриев.

— Как будет происходить управление компанией, как вы будете это контролировать?

— В рамках антикризисного менеджмента «МЕТРОПОЛЬ» делегирует своих представителей в органы управления САХО. По акционерному соглашению, я уже уступил пост председателя совета директоров Сергею Солоусову, главе департамента корпоративных финансов ИФК «МЕТРОПОЛЬ». Основатели и топ-менеджмент САХО будут оказывать всемерную поддержку антикризисным менеджерам в качестве консультантов. До завершения программы реструктуризации долгов САХО контроль над активами компании будет оставаться в наших руках.

— Официально указано, что возможна продажа САХО ИФК «МЕТРОПОЛЬ». Насколько это вероятно, от чего зависит и как вы оцениваете сделку?

— Это конечный смысл соглашения с «МЕТРОПОЛЕМ». Наши партнеры намерены выкупить 100% долей в САХО, если реструктуризация долгов состоится на приемлемых условиях, посильных для наших компаний. Стоимость сделки комментировать преждевременно, во многом она зависит от итогов реструктуризации. Думаю, что ее величина в любом случае останется коммерческой тайной, поскольку речь идет о сделке между непубличными компаниями.

— Могли бы вы рассказать об основных шагах, которые компания и объединенное предприятие будут делать в ближайший год?

— Главные цели на ближайшую перспективу — успешный исход переговоров с кредиторами и смена собственников компании. После этого «МЕТРОПОЛЬ» начнет реализацию новой стратегии развития САХО. Но это тема для отдельного разговора, пока еще преждевременного.