«Не надо менять себя. Нужно менять поведение»

Радислав Гандапас — самый известный бизнес-тренер в России. В интервью корреспонденту журнала «Самое-Самое» он рассказал о том, как можно изменить свою среду обитания, и поделился правилами жизни.

Время перемен

— Радислав, пробовали ли вы менять самого себя, свое поведение, жизненные установки?

— Вы знаете, я это делаю ежедневно. Мне кажется, это вечный процесс для взрослого человека — постоянно менять свое поведение. Иногда радикально, иногда корректировать его в незначительной степени. И должен сказать, что я в этом деле весьма преуспел. Очень многие не умеют влиять на свое поведение, поэтому занимаются тем, что воспитывают других.

— Вы хотите сказать, что каждый день занимаетесь самосовершенствованием?

— Получается так. Но я бы не назвал это громким словом самосовершенствование. Конечно, хочется быть лучше, делать что-то лучше. Опять же с течением времени у нас меняются приоритеты, соответственно, меняется и поведение. Тем более что жизнь дает нам новый опыт, и мы можем чему-то новому научиться. К примеру, у меня два года назад родилась дочь. Я никогда не воспитывал девочку, а это очень интересно и забавно. Более того, передо мной встала задача проводить дома больше времени. Моя работа предполагает постоянные разъезды, я сажусь в самолет в год в среднем раз 200. И поэтому сейчас мне важно перестроить мою занятость так, чтобы больше бывать дома без потери качества жизни, без потери дохода. Пока дочери не было, эта потребность не чувствовалось так остро.

— И как вы с этой задачей справились?

— Я еще не справился, я в процессе. Это моя цель на будущий год. Что я сделал для этого? Ну, во-первых, повысил стоимость тренингов — чтобы их стало меньше, но доходы остались на прежнем уровне. Также я понял, что чуть больше внимания нужно уделять развитию дохода от интеллектуальной собственности — книги, учебные видео. Поэтому нужно, безусловно, заниматься развитием системы продаж этих объектов интеллектуальной собственности. Я снимаю видео, пишу книги, и для меня это самоценный акт. Но для того чтобы они продавались, нужно их продвигать. Сейчас я буду развивать эту часть. Будут люди, которые будут отвечать за объемы продаж. Хлопотное дело, но заниматься этим придется. Также буду пропагандировать Москву как главный регион проведения тренингов. То есть такие простые бизнес-задачи приходится решать для того, чтобы прийти к достижению личной цели.

— Бывают ли у вас такие моменты, когда вы замечаете у себя дурные привычки и хотите их исправить? Как это происходит?

— Ну, к примеру, я исключил телевизор. Совсем. Как источник информации и как способ проведения досуга. У меня есть ТВ, его смотрят мои домашние, но у меня такого не было лет семь — чтобы я сел перед телевизором и смотрел именно его. Еще раньше у меня была привычка приехать в гостиницу и включить телевизор, чтобы был эффект присутствия. Но потом я понял, что это самообман. Это действительно шум, который забивает голову и не дает возможности думать, сосредоточиться на чем-то другом. Поэтому телевизора в моей жизни нет. И теперь я с удивлением смотрю на людей, которые уставились в экран. Мне так странно! Я смотрю и думаю: что они там смотрят, что они там увидят? Однако я смотрю DVD, то есть телевизор использую как монитор для видеоплеера. В автомобиле я тоже смотрю хорошие фильмы. К примеру, по дороге из аэропорта или в аэропорт. В айпад я закачиваю фильмы, которые приносят мне удовольствие и пользу. Много читаю…

— Мне кажется, что это сейчас тренд — многие бизнесмены, да и просто и умные люди отказываются от просмотра ТВ…

— Безусловно, есть такая штука. Вначале телевидение было сделано для того, чтобы принести искусство в каждый дом. У человека нет возможности сходить в кино — вот, посмотри кино дома, и так далее. Но постепенно ТВ стало преследовать другие цели, оно стало работать в интересах рекламодателя. К сожалению, большинство составляет низкоинтеллектуальная масса, поэтому сегодня для телевидения важна массовость. Каналы соревнуются за аудиторию, и в этой погоне делают все более дебильные программы. Потому что умные программы не будет смотреть много людей.

— Если человек решил изменить себя, с чего ему начать?

— Ну, во-первых, решение — это тоже действие. Если действительно решил. Не «надо бросать курить, надо что-то делать». А «все, я бросаю курить». Но за этим действием должно быть следующее — маленькое. К примеру, если человек решил бросить курить и начать заниматься спортом, ему нужно одолеть одну маленькую ступенечку, сделать комфортный шажочек. К примеру, позанимался 15–20 минут на тренажере каждый день — и все, хватит, не надо больше. Перестань курить, когда тебе не хочется, или не кури дома. Перейди на более слабый алкоголь и т. п. Возьми за правило выпивать столько же воды, сколько и алкоголя. Расправь плечи, вдохни глубоко, на следующий день надень спортивный костюм, пройдись, потихонечку, по маленькому шажочку. Через недели три-четыре человек почувствует, что его затянуло. Что ему уже приятно, он втягивается, у него перестраивается работа мозга, и он получает от этого удовольствие.

— Эти маленькие шажки надо распланировать?

— Думаю, что не надо об этом думать, оно само пойдет. Вообще, я полагаю, что не надо слишком обольщаться идеей менять себя — нужно просто что-то делать по-другому. Не надо менять себя. Нужно менять поведение.

О лидерстве и развитии

— На своих семинарах вы рассказываете о лидерстве. Как вы считаете, для лидерства нужны определенные задатки?

— Я в этом смысле согласен с Маслоу, который считал, что лидер живет в каждом из нас. Но в большинстве из нас он болеет. Не умирает, а просто очень тяжело болеет. Вылечить его — наша задача. Человек не может «стать лидером», в человеке он может «пробудиться». Человек может включить лидера в какой-то ситуации и выключить его, когда эта ситуация изменилась. А некоторые так включают его, что потом не могут выключить нигде. Но должен отметить, что путь лидерства — это путь опасный. Большинство людей не включают лидера совершенно осознанно. Это же ответственность! Нужно проявлять инициативу, ты становишься более заметным, руководишь масштабными вещами, руководишь людьми, управляешь деньгами, перемещаешься по свету, от тебя зависят какие-то люди или явления. «Да ну его! Лучше я буду работать там, где мне скажут, и я сделаю, не скажут — ну и ладно. Меня по полгода может никто не замечать». Большинство людей не хочет лидерства, это иллюзия, что все хотят быть лидерами. Есть еще один важный момент — надо не перегнуть палку, не надо быть лидером везде где угодно, к примеру, в семье. Я называю это «невроз лидера», когда человек не может выключить лидера в той среде, где эта позиция неуместна. Люди, которые везде и всем пытаются доказать и навязать свое лидерство, смешны и, к сожалению, неэффективны. Семья — среда неконкурентная, там не с кем бороться.

— Как вы считаете, нормально ли сравнивать себя с другими людьми? Делают ли так зрелые люди или это своего рода «юношеский максимализм»?

— Человек всегда меряет себя относительно других. Москва как раз прекрасна тем, что всегда есть кто-то круче. Купил машину Porsche Cayenne — «ой, предел мечтаний среднего россиянина». Выезжаешь в город — у кого-то Porsche Cayenne, но позолоченный, а у кого-то Bentley, а у кого-то Rolls-Royce. Эмоции уже не те… Только сравнивая себя, мы можем оценить степень изменений, произошедших с нами. При этом я могу сесть в этот Porsche Cayenne и приехать в свой родной город, где все офонареют, потому что там таких в городе всего три. Приятнее приезжать в провинцию на Porsche Cayenne, и неприятно уезжать на нем из гольф-клуба, потому что там на них ездят служащие клуба, которые мячики возят. Приятнее всегда соотносить себя с теми, кто преуспел меньше, но путь к прогрессу лежит через сравнение с теми, кто преуспел больше. Дело тут, конечно, не в деньгах и не в машинах, а в профессионализме. Для ученых существует такая среда, как конгрессы и форумы, они приезжают туда и соотносят себя с другими. Для них это важно. А если, к примеру, ты хочешь обзавестись семьей, а общаешься с холостыми разгильдяями — вряд ли сможешь это сделать. Если ты хочешь быть богатым — не надо общаться с бедными, читай книги богатых людей, ходи в клубы миллионеров. Конечно, тебе будет неприятно, что кто-то там моложе тебя и глупее, но почему-то он смог это сделать, а ты пока нет. Зато общаясь с ними, ты неизбежно развиваешься. Это просто среда, в которой человек пропитывается другой философией.

— Вы себя тоже сравниваете с кем-то?

— Безусловно. Несмотря на то что я в России получил все мыслимые для бизнес-тренера титулы, тем не менее я понимаю, что по уровню профессионализма есть вышестоящие люди. Просто мне удалось не только научиться хорошо работать, но и стать известным. А есть люди, которые хорошо работают, но они малоизвестны. И таких людей я время от времени нахожу и с удовольствием учусь у них.

— Могли бы посоветовать нашим читателям, как преодолеть инерцию привычного поведения?

— Во-первых, надо признать, что поведение неадекватно и не соответствует новым реалиям. Во-вторых, надо понять, что поведение было нормальным в прежних обстоятельствах. Человек довольно часто себя начинает ругать задним числом за то поведение, которое было на прежнем этапе. Это ошибка, которая не позволяет прогрессировать. Третье — нужно понять, какая новая модель поведения необходима и желательна, и описать ее. И перестраиваться на новый образ жизни.

— Могли бы вы сформулировать правила жизни от Радислава Гандапаса?

— Правило номер один: никогда ничего не откладывать. Правило номер два: никогда не останавливаться в развитии. И третье — не делать необратимых вещей, о которых ты будешь жалеть.

ПРАВИЛА ЖИЗНИ от Радислава Гандапаса

Правило номер один: никогда нечего не откладывать.

Правило номер два: никогда не останавливаться в развитии.

И третье — не делать необратимых вещей, о которых ты будешь жалеть.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ