— Елена, какие воспоминания у вас остались от открытия офиса в Новосибирске и первых месяцах его работы? Что вас удивляло, радовало?
— Я приехала из Южно-Сахалинска в 2003 году, когда офис уже начал свою работу. На тот момент нас здесь было всего четыре человека. В первый раз я увидела Новосибирск в декабре. Была оттепель, шел пушистый снег, стояла хорошая погода. Можно сказать, что это повлияло на мое решение переехать в этот город.
— Вы начинали свою карьеру в компании с позиции офис-менеджера и в «Сименс Финанс» «выросли» до заместителя генерального директора по Западно-Сибирскому региону. Что вам помогало и что вы сами считаете своим главным достижением за 15 лет работы в Новосибирске?
— Очень помогала поддержка руководства — ведь мне доверили развивать такое больше направление. Самым большим достижением можно назвать то, что на протяжении многих лет мы занимаем первое место на рынке лизинговых компаний в Сибирском регионе. За эти годы удалось сформировать успешную команду: в каждом крупном сибирском городе есть наше представительство. Причем последний офис мы открыли в 2006 году, то есть все филиалы успешно работают больше десяти лет.
— С 1 января 2007 года вы заняли пост заместителя генерального директора компании. Каким своим управленческим решением гордитесь больше всего?
— Как раз решением открыть в каждом сибирском городе представительства компании. Мы — первая лизинговая компания, у которой появились офисы в Томске, Барнауле, на Кузбассе, в Красноярске, Омске, Иркутске. Думаю, важным фактором нашего лидерства стало то, что компании и удалось выйти на этот рынок первой.
— Как вы могли бы кратко охарактеризовать свой стиль работы как руководителя?
— Я четко понимаю, что без поддержки сотрудников достичь поставленных перед нами задач невозможно. Стараюсь развивать свою команду, выращивать новых руководителей. Компания у нас большая — 24 офиса в России, — и каждый год кто-то из Сибири уезжает на повышение в другие регионы. Могу с уверенностью сказать, что мы — команда. Мы доверяем друг другу, делаем одно дело, радуемся успехам своих коллег, бережем свою сибирскую корпоративную культуру. Больше всего я ценю в людях честность и приверженность общечеловеческим ценностям.
— С Новосибирска началось развитие сети представительств компании в Сибири. Что было сложным, необычным? Какие различия и сходства есть в работе офисов?
— Каждый из городов, несмотря на то, что расположены они относительно недалеко друг от друга, отличается экономикой, населением, культурой, историей. Поэтому наши региональные офисы подстраиваются под требования местного рынка. Самое сложное в этом процессе — выводить на максимум каждое из отделений, что сделать практически невозможно. Каждый год какой-то регион выходит в лидеры, а какой-то — страдает из-за экономического давления. Если говорить об особенностях каждого из городов, то можно отметить, что Новосибирск характеризуется большим количеством клиентов, дифференцированным портфелем. Здесь представлены разные предметы лизинга: производственные линии, транспорт, ресторанное оборудование и т. д. Пожалуй, в Новосибирске у нас трудятся специалисты самого широкого профиля. В Кузбассе основной фокус направлен на угледобывающую отрасль, в Барнауле — на пищеперерабатывающую промышленность, в Томске основное направление — это микроэлектроника, в Омске — грузоперевозки. Портфели везде разные, но когда начинаешь всю эту деятельность с нуля, то сложностей с координацией такого разнообразия предоставляемых компанией услуг не испытываешь.
— В 2017 году вы какое-то время работали в Германии. Расскажите об этом опыте. Можно ли использовать его в Сибири?
— Это была краткосрочная двухмесячная работа. В большей степени я общалась с поставщиками, производителями оборудования, посещала выставки, выезжала на производство. Конечно, это совершенно другая коммуникационная культура, там выстраивание взаимоотношений с партнерами кардинально отличается от сибирского подхода. И, тем не менее, конечно, любой опыт обогащает и может пригодиться.
— Какие новые достижения компании в Западной Сибири вы хотели бы увидеть через 10 лет?
— Мы бы хотели, чтобы все наши представительства продолжали развиваться. И, естественно, перед нами как лидером стоит задача удерживать это первенство и впредь. Так как мы уже представлены абсолютно во всех сибирских городах, планируем расширяться за счет увеличения клиентской базы и инвестиций в современные технологии. Сейчас приоритетным направлением нашей деятельности является финансирование оборудования с компонентами «Сименс». И это довольно широкий сегмент: ЧПУ «Сименс» есть в оборудовании для пищевой промышленности, для металлообработки, в котельном оборудовании — и этот список можно продолжать долго. Также мы помогаем в приобретении медицинского оборудования «Сименс», реализации проектов по генерации различных видов энергии. Таким образом, мы в самых разных отраслях делаем доступными те процессы, которые называют «цифровизация» и «индустрия 4.0». По факту — это автоматизация и внедрение технологий в процессы производства, которая помогает снизить затраты и улучшать все показатели работы компании. Работая совместно с «Сименс», мы предлагаем услуги финансирования не только оборудования, но и компонентов, а также программного обеспечения — и это без преувеличения уникальное предложение на российском рынке. Наши специалисты рассчитывают оптимальные условия финансирования проекта уже исходя из жизненного цикла оборудования и перспектив его обновления. Сроки в таких проектах у нас существенно «длиннее» рыночных — при определенных условиях готовы рассматривать возможность финансирования до 10 лет.
Сегодня мы европейская компания, но живем и работаем в Сибири. Результат этих 15 лет инвестиций в местный бизнес мы видим сами, и останавливаться на достигнутом не собираемся.