F1 вступила в ЖКХ

Новосибирский рынок управления жильем привлекает новых игроков. Так, Группа компаний F1 начала развивать еще одно направление бизнеса — жилищно-коммунальное. Как стало известно «КС», входящая в холдинг управляющая компания «Маяк» недавно учредила компанию «Октябрьская», которая получила право на управление жилым фондом (порядка 50 домов) в одноименном районе Новосибирска. Эксперты полагают, что выбор F1 обусловлен привлекательностью рынка ЖКХ, а сам холдинг обладает достаточными свободными средствами и неплохим административным ресурсом.

«Октябрьская» вошла в число трех компаний, которые будут работать в рамках пилотного проекта мэрии по управлению жильем. Две других — ДОСТ (Ангарск) и немецкая «Петер Дуссманн — Восток». Проект начался в марте, а закончится в декабре 2006 года, его цель — отработать механизмы взаимодействия муниципалитета и энергоснабжающих компаний с УК. В управление трем компаниям должны быть переданы более 200 домов.

Как стало известно «КС», учредителем «Октябрьской» является УК «Маяк» — головная структура холдинга F1. А генеральный директор «Маяка» и депутат облсовета Александр Абалаков недавно вошел в состав комитета по строительству и вопросам жилищно-коммунального комплекса облсовета.

Выбор Октябрьского района в качестве площадки для создания УК Александр Абалаков объяснил корреспонденту «КС« тем, что, »во-первых, глава районной администрации хорошо работает в вопросе развития ЖКХ, и во-вторых, здесь давно существует частное ЖЭУ «Ремстрой», руководителя которого — Игоря Мудрицкого — мы и пригласили возглавить «Октябрьскую». У ЖЭУ «Ремстрой» двухлетний опыт работы на рынке обслуживания жилья, к концу 2005 года компания обслуживала порядка половины домов Октябрьского района. В структуре УК «Октябрьская» ЖЭУ «Ремстрой» — подрядная организация.

Игорь Мудрицкий отметил, что жильцы, с которыми работало ЖЭУ «Ремстрой», не собираются отказываться от услуг «Октябрьской». Сейчас «Октябрьская» проводит опросы жителей, разрабатывает форму договоров с жильцами, решает, как работать с поставщиками коммунальных услуг. «Для безубыточной работы будет достаточно заключить договоры с жителями порядка 50 домов, а оптимальный размер обслуживаемого жилья — 300–500 тыс. кв. м», — рассчитывает Александр Абалаков. По экспертным оценкам, окупаемость аналогичного проекта составит порядка 8–10 лет, а вознаграждение УК должно быть около 10–15% от тарифа на обслуживание жилья. По оценке мэрии Новосибирска, объем рынка жилищно-коммунальных услуг города в 2006 году должен составить 5,81 млрд руб.

Заметим, что Группа компаний F1 давно заинтересовалась жилищно-коммунальным рынком и занялась подготовкой почвы для своего дебюта порядка трех лет назад. В июле 2005 года по инициативе Новосибирской торгово-промышленной палаты (президент палаты Борис Брусиловский одновременно является председателем совета директоров Группы F1) в городе был открыт «Городской центр ТСЖ».

Заместитель директора представительства аудиторско-консультационной группы «Развитие бизнес-систем» в СФО Владимир Нефедкин отмечает, что Группа F1 всегда вкладывала средства в направления бизнеса, доходные в данный момент.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ