За $1

«Сибирский деловой союз» приобрел активы «Прокопьевскугля»

В ближайшие дни завершится сделка по продаже угледобывающих предприятий, входящих в «Прокопьевскуголь». Бывшие активы Новолипецкого металлургического комбината достались ЗАО «Холдинговая компания «Сибирский деловой союз» (СДС). Сделка идет именно по тому сценарию, о котором «КС» писал два месяца назад: сначала угольная компания была передана за символическую цену городским властям Прокопьевска. Затем часть предприятий «ушла» к новому собственнику, на оставшиеся шахты областные власти до сих пор ищут владельца. Поиск нового собственника может затянуться: оставшиеся шахты наиболее проблемные в «Прокопьевскугле».

На фото слева направо — губернатор области Аман Тулеев, президент СДС Владимир Гридин и первый вице-президент и председатель совета директоров СДС Михаил Федяев. Фото Вадима ГОЛУБИНА

В конце прошлой недели пресс-служба ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» (НЛМК) сообщила о том, что его дочерняя компания — Kuzbass Asset Holdings Limited — «заключила с администрацией Прокопьевска в лице МУП «Городское управление жизнеобеспечения» соглашение о продаже компаний, входящих в группу «Прокопьевскуголь».

Стоимость передаваемых активов составила $1. О большой вероятности такого развития событий губернатор Кемеровской области Аман Тулеев говорил в начале февраля. По словам Амана Тулеева, собственника НЛМК Владимира Лисина продать «Прокопьевскуголь» за символическую цену побудили экономические причины. «Господину Лисину до того, как покупать «Прокопьевскуголь«, надо было провести с нами переговоры, и мы бы тогда ему прямо сказали, в каком состоянии находилось предприятие. Сейчас он, кажется, уже сам понял, что экономика затратная, для развития бизнеса нужны многомиллиардные вложения», — заявил губернатор.

Напомним, что ООО «УК «Прокопьевскуголь« (вместе с ОАО «Алтай-кокс») в апреле 2006 года было продано акционерами «Кузбассразрезугля» собственникам НЛМК. Причину тогда аналитики увидели в том, что ОАО «УК «Кузбассразрезуголь« стало больше уделять внимания энергетическому направлению, тогда как проданные активы имели отношение к производству коксующегося угля и кокса для металлургической отрасли.

Накануне продажи «Алтай-кокса» и «Прокопьевскугля» председатель совета директоров «Кузбассразрезугля» (до апреля 2006 года — председатель совета директоров «Прокопьевскугля») Андрей Бокарев не отрицал, что в стоимости сделки (около $800 млн) значительную роль составляют долги компании: «Надо гасить задолженность по налогам и кредитам, которая превышает $200 млн. Все шахты «Прокопьевскугля« обанкрочены». По данным вице-губернатора Кемеровской области по природным ресурсам и экологии Владимира Ковалева, к моменту продажи «Прокопьевскугля» металлургической компании актив был убыточным.

С учетом того, что НЛМК погасил налоговую и кредитную задолженность «Прокопьевскугля», профинансировал мероприятия по обеспечению промышленной безопасности, чистый убыток НЛМК от владения угольной компанией составил, по данным НЛМК, $50 млн. «Решение о продаже группы компаний «Прокопьевскуголь« обусловлено высоким уровнем себестоимости производства и невозможностью существенного снижения затрат без радикального сокращения численности персонала», — говорится в официальном сообщении меткомбината. Специалисты также называют главной причиной низкой конкурентоспособности «Прокопьевскугля» неблагоприятные горно-геологические условия. «Здесь разрабатываются сложные угольные пласты крутого падения, и вследствие этого невозможно широкое применение механизированных средств добычи угля, — прокомментировали «КС» в ООО «Кузбассгипрошахт«. — Высокая себестоимость добычи угля не окупается даже ценными марками».

«Один путь — продавать все объединение в целом, второй — «разодрать» его и продавать по отдельности шахты и фабрику, — рассказывает губернатор Аман Тулеев. — Но после того как мы подписали с Лисиным предварительное соглашение, он решил, что хочет отдать нам объединение со всеми его долгами в 4 млрд руб. Это нам не нужно, мы не сможем найти на него покупателя. Если Лисин все-таки решит «вешать» на «Прокопьевскуголь« долги, то юридическая ответственность за ситуацию в угольной компании останется на нем». Однако, судя по официальному сообщению НЛМК, Владимир Лисин предпочел заплатить долги, чем и дальше продолжать «тянуть» убыточную и технологически сложную компанию.

Наиболее привлекательные активы «Прокопьевскугля» достались «Сибирскому деловому союзу». В холдинге не комментируют, чем СДС заинтересовали шахты «Прокопьевскугля», но, по мнению экспертов, СДС — именно тот собственник, которого нашли областные власти. СДС приобрел четыре шахты «Прокопьевскугля» из семи — шахты им. Ворошилова, «Зиминка», «Тырганская» и «Красногорская», а также три обогатительных фабрики, машиностроительное предприятие НПО «Подземтрансмаш», Черногорскую автобазу и вспомогательные предприятия. Суммарная добыча четырех шахт, перешедших в собственность СДС, за 2006 год составила 2,45 млн тонн угля коксующихся марок. По официальному сообщению СДС, долги приобретенных шахт местным бюджетам составляют 306 млн руб. По словам председателя совета директоров холдинга Михаила Федяева, «уже до конца этого года в развитие новых предприятий, которые войдут в состав отраслевого холдинга «СДС-Уголь«, будет вложено 600 млн руб.».

История с НЛМК и «Прокопьевскуглем» — не первый случай в Кузбассе, когда новый собственник пытался зайти на «угольное поле» Кузбасса без предварительной договоренности с областной властью и вынужден оставить проект. Весьма показательна в этом плане история работы другого металлургического гиганта — Магнитогорского меткомбината (ММК). В 2004 году ММК купил шахту «Урегольская», восстановил ее и в мае 2005 года начал добычу. Но дальше работать на шахте не смог: у ММК не было собственной инфраструктуры для вывоза угля с «Урегольской», а УК «Южный Кузбасс» (входит в Стальную группу «Мечел») не разрешала «Магнитке» пользоваться инфраструктурой соседнего разреза «Сибиргинский». По мнению экспертов, если бы ММК, как и «Мечел», заручился поддержкой областных властей, то конфликт между этими компаниями вряд ли бы возник. В итоге ММК был вынужден продать «Урегольскую» тому же «Мечелу».

Какие меры предпримет СДС для вывода прокопьевских шахт на рентабельный уровень работы, в холдинге пока не комментируют. «Сейчас на этих шахтах работают наши специалисты — инженеры, финансисты, кадровики — и оценивают обстановку, — сказала корреспонденту «КС« вице-президент СДС по связям с общественностью Ирина Николаева. — Затем будет вырабатываться план мероприятий по выводу шахт на рентабельный уровень работы. Но уже сейчас понятно, что обстановка на них достаточно тяжелая, и план по выведению их на нормальный режим работы будет весьма затратным».

По мнению главы Прокопьевска Валерия Гаранина, эти затраты должны составить не меньше 5 млрд руб. в течение пяти лет. Напомним, что до приобретения прокопьевских шахт в состав ООО «СДС-Уголь» входили ЗАО «Черниговец», ООО «Итатуголь», ОАО «Разрез «Киселевский», ЗАО «Салек», ООО «Шахта «Киселевская», ООО «Шахта «Южная», ООО «Черниговский КНС«, ООО «Азот-Черниговец», ООО «Барзасский карьер», ООО «Кузбасский терминал«. Объем добычи угля ООО «СДС-Уголь» в 2006 году составил 9,8 млн тонн, объем инвестиций в производство — 3,2 млрд руб.

На три оставшиеся шахты «Прокопьевскугля» областным властям пока не удалось найти нового собственника. Как сообщил во вторник в Прокопьевске первый вице-губернатор Кузбасса Валентин Мазикин, пока шахты им. Дзержинского, «Коксовая» и «Зенковская» управляются «Прокопьевскуглем», но обладминистрация не оставляет попыток найти на эти шахты нового собственника.

«Я буду удивлен, если удастся на оставшиеся три шахты найти покупателя, — считает аналитик ИК «Атон» Дмитрий Коломыцын. — СДС приобрел — пусть и за символическую цену — не самые плохие шахты «Прокопьевскугля». Но и на те четыре шахты, что сейчас уже принадлежат СДС, придется потратить не меньше, чем $100–150 млн, чтобы вывести их на нормальный уровень. «Пристроить» оставшиеся шахты областные власти смогут, если появится компания, которая будет согласна «тянуть« эти предприятия в обмен на поддержку губернатора в развитии каких-то других направлений».