НОРЭМ: издержки роста и явные преимущества

Прошел год с момента начала работы новой модели оптового рынка электроэнергии (НОРЭМ): 1 сентября 2006 года был сделан первый практический шаг по пути либерализации рынка, на котором торгуется главный для каждого жителя страны и для всей ее экономики продукт. ОАО «Енисейская территориальная генерирующая компания (ТГК-13)» и ОАО «Красноярскэнергосбыт», выступая в роли участников НОРЭМ, в целом позитивно оценивают результаты работы за этот период. «Красноярскэнергосбыт», получив статус гарантирующего поставщика, обеспечил выполнение всех обязательств по поставкам электроэнергии потребителям. Как отмечает исполнительный директор компании Олег Дьяченко, персонал был готов к работе в новых условиях, что позволило компании занять достаточно стабильное положение на оптовом и розничном рынках. Заместитель генерального директора по сбыту энергии Енисейской ТГК Олег Титов при этом подчеркивает, что работа по новым правилам позволяет компании выстраивать стратегическую линию поведения, учитывая поведенческие характеристики рынка как на текущий момент, так и на разного уровня перспективы.

Для Енисейской ТГК прошедший год оказался на редкость богат пересекающимися и совпадающими событиями. Большой объем административно-управленческих изменений, связанных с формированием самой компании, совпал с введением новых правил оптового рынка и проходил на фоне подготовки к отопительному сезону 2006–2007 года и прохождением пика потребления энергоресурсов. Кроме того, на ситуацию на рынке существенное влияние оказали природно-климатические факторы: избыточность водных ресурсов летом прошлого года и аномально высокие атмосферные температуры зимой. Для компании крайне важно было в условиях собственной перестройки не только максимально хеджировать объективные риски, но и постараться обернуть их себе на пользу. Удалось ли это сделать? На этот и другие вопросы корреспондента «КС» МАРИНЫ АВРАМЕНКО отвечает заместитель генерального директора Енисейской ТГК по сбыту энергии ОЛЕГ ТИТОВ.

— Что изменилось в работе компании с введением новых правил?

— Во-первых, мы получили инструмент, который и нам, и нашим потребителям позволяет более тщательно планировать свою деятельность — производственную и финансовую — на перспективу. Это регулируемые договоры на поставку электроэнергии и мощности на год вперед, в которых зафиксированы объемы поставок, цена энергоресурсов. Поскольку контрагенты по регулируемым договорам определяются в начале года на весь будущий период, мы получили своего рода пул потребителей, с которыми можем устанавливать и укреплять по-настоящему партнерские долгосрочные контакты. Новые правила за счет системы регулируемых договоров снимают вопрос стоимостного небаланса, который существовал прежде.

Кроме того, до введения новых правил компания была ограничена в своих действиях на рынке пятипроцентным барьером: мы не имели права продавать на свободном рынке более 5% электроэнергии от установленной мощности станций. Сейчас компания получила возможность участвовать в рынке «на сутки вперед» (РСВ), на котором действуют реальные конкурентные цены. Причем в этом сегменте рынка Енисейская ТГК присутствует и как покупатель, и как продавец, а объем участия не ограничен.

К системным изменениям следует отнести выравнивание прав поставщиков электроэнергии и покупателей. До этого покупатели не рисковали ничем, отказавшись от покупки на конкурентном рынке прежде заявленного ими объема электроэнергии и «вернувшись» в регулируемый сектор. Убытки несли поставщики. Сегодня действует система take or pay (бери или плати), что заставляет потребителей более тщательно просчитывать свои заявки.

Крайне важным для Енисейской территориальной генерирующей компании стало получение как такового статуса субъекта оптового рынка. Это значительно расширило границы рынка сбыта: как контрагенты по поставкам мощности мы действуем сегодня не только на территории Сибири, но и в европейской части страны.

— В течение прошедшего года рынок «на сутки вперед» увеличился с 5% до 10%. Величина, на первый взгляд, крайне незначительная по сравнению с регулируемым сектором. Можно ли утверждать, что эти 5–10% сыграли какую-то роль в работе Енисейской ТГК?

— Безусловно. В определенной степени именно участие в конкурентном секторе позволило минимизировать финансовые потери компании из-за снижения потребления тепловой энергии, которое мы наблюдали в этом году в связи с теплой зимой. Енисейская ТГК выступает сейчас на рынке как покупатель электроэнергии — в случае, если загрузка станций ниже объемов, предусмотренных регулируемыми договорами, мы докупаем невыработанный объем на РСВ. Такая ситуация сложилась в сентябре-октябре прошлого года, когда гидроэлектростанции региона из-за наличия избыточных ресурсов вырабатывали сверхплановую электроэнергию. А нынешним летом из-за маловодности Енисея и снижения объемов выработки ГЭС ТГК повысила загрузку тепловых станций и выступала на рынке как продавец электроэнергии.

— Как это повлияло на финансовые показатели компании?

— В первом случае гидроэнергию, стоимость выработки которой существенно ниже, чем производство на твердом топливе, нам было выгодно покупать для наших потребителей. Во втором — когда из-за маловодности были загружены тепловые станции, цены значительно выросли, и, получив возможность продавать произведенную нами электроэнергию, мы также получили положительный финансовый результат. Кроме того, для хеджирования рисков от скачков цен на РСВ компания заключала свободные двусторонние договоры. В комплексе именно наличие рынка «на сутки вперед» позволило получить вполне приемлемые финансовые результаты, несмотря на то что год складывался нелегко.

— А основные минусы новых правил? Их компания тоже ощутила?

— Корректнее говорить не о минусах, а о рисках, которые обязательно есть на любом рынке. Для нас главный из рисков — скачки цен в конкурентном секторе. Согласно правилам оптового рынка, наши покупатели имеют право в одностороннем порядке снижать объемы покупок по регулируемым договорам, предупредив нас об этом за три-четыре дня. В таких условиях планировать финансовую деятельность нашей компании затруднительно.

— Чего энергетические компании ждут от развития рынка? И чего ждать потребителям?

— Во-первых, ждем дальнейшей либерализации: по программе реформирования отрасли увеличение доли конкурентного сектора должно быть в пределах 5–10% ежегодно. То есть к концу текущего года конкурентный сектор должен быть не менее 10%.

В 2008 году, возможно, нас всех ждет объединение двух ценовых зон — Сибири и европейской части России. По расчетам объединение не должно существенно изменить цену на основной рыночной площадке — «на сутки вперед». При этом для Енисейской ТГК расширится круг потенциальных контрагентов по долгосрочным договорам.

И наконец, планируется введение реального рынка мощности, который будет формироваться на основе долгосрочного и краткосрочного отбора поставщиков мощности. Ожидается, что в октябре этого года пройдет первый аукцион отбора поставщиков мощности на 2008 год.

В конечном счете развитие этих сегментов рынка мощности, как и рынка электроэнергии, не только стабилизирует работу компании, позволяет планировать стратегию и тактику действий, но и дает импульс для наращивания ресурсной базы и инвестиционного потенциала, что в свою очередь является гарантией энергобезопасности всего региона.