Партнерские отношения между финансовым директором и начальником службы снабжения положительно сказываются на бизнесе.

Партнерские отношения между финансовым директором и начальником службы снабжения положительно сказываются на бизнесе ► Темпы роста EBITDA 48% компаний, в которых отношения между финансовым руководством и руководством в сфере снабжения носят характер партнерских, в прошлом году возросли более чем на 5% ► 70% финансовых директоров и 63% руководителей отделов снабжения отмечают, что за последние три года стали более тесно сотрудничать между собой ► «Партнеры по бизнесу» задумываются главным образом о росте бизнеса, а не о сокращении затрат Лондон, Москва, 25 октября 2013 года. Как показал международный опрос, проведенный компанией EY среди финансовых директоров и руководителей отделов снабжения, партнерство между финансовым руководством и руководством в сфере снабжения позволяет компаниям достигать более высоких результатов по сравнению с компаниями, придерживающимися традиционных подходов к финансовой службе и ее функции в организации. Темпы роста EBITDA (прибыль до уплаты налогов, процентов, износа и амортизации) 48% компаний, в которых существует такое партнерство, в прошлом году возросли более чем на 5%. Такими достижениями могут похвастаться лишь 22% компаний с традиционной моделью взаимодействия между финансовым директором и руководителем отдела снабжения. При этом по данным самого опроса Partnering for performance с участием 423 финансовых директоров и руководителей отделов снабжения компаний из разных стран мира, половина которых имеют оборот свыше 1 миллиарда долларов США, и серии подробных интервью с участниками опроса, несмотря на положительное влияние на динамику оборота, лишь 26% финансовых директоров и 21% руководителей отделов снабжения считают, что в их компаниях финансовое руководство строит отношения со службой снабжения прежде всего на принципах содействия, сотрудничества и, наконец, делового партнерства. Тем не менее, 70% финансовых директоров и 63% руководителей отделов снабжения отмечают, что за последние три года стали более тесно сотрудничать между собой. Эндрю Кейвни, руководитель глобальной практики EY по оказанию услуг в области управления снабжением: «Когда в разгар финансового кризиса сокращение затрат стало приоритетной задачей, в поисках возможностей сэкономить финансовые директора обратили взоры в сторону отделов снабжения чуть ли не в первую очередь. Ведь для многих компаний снабжение – весьма существенная статья затрат. Однако одновременно нужно поддерживать рост бизнеса, быть готовым к сюрпризам, которые нестабильная экономика может преподнести в любой момент, и оставаться конкурентоспособным в условиях глобализации. В результате снабжение становится для компаний еще и фактором повышения конкурентоспособности. Чтобы сделать службу снабжения с одной стороны максимально экономичной, а с другой – способной быстро адаптироваться к меняющимся приоритетам бизнеса, просто необходимо, чтобы финансовый директор и руководитель службы поставок работали в одной упряжке. Финансовый директор может помогать руководителю службы снабжения обеспечивать согласованность с корпоративной стратегией, эффективно инвестировать и управлять рисками. Кроме того, аналитика, имеющаяся в распоряжении финансовой службы, – это бесценный источник информации в области собственно снабжения». Приоритетная задача «партнеров по бизнесу» — рост Компании, в которых существуют партнерские отношения между отделом финансов и службой снабжения, зачастую достигают более высоких темпов роста EBITDA. Кроме того, по мере возвращения задачи роста в разряд стратегических приоритетов, идея партнерства становится для них актуальнее: финансовые директора лишь 4% компаний с традиционным подходом включают это в число трех важнейших факторов, в то время как среди респондентов из компаний, в которых реализуется концепция партнерства, такого мнения придерживаются 18%. В компаниях, для которых главным приоритетом является экономия затрат, финансовые директора, как правило, выступают в традиционной финансовой роли. Кейвни продолжает: «Финансовые результаты компании неизбежно подвержены влиянию комплекса факторов, среди которых партнерство отделов финансов и снабжения является, безусловно, положительным. Кроме того, чем выше темпы роста, тем больше компания может инвестировать в ресурсы, необходимые для такого партнерства. В результате возникает положительная обратная связь, когда партнерство способствует росту, а рост – развитию партнерства». Комплексный взгляд 80% финансовых директоров, поддерживающих концепцию партнерства, отмечают, что их отношения с руководителем отдела снабжения в целом являются хорошими или очень хорошими. Среди финансовых директоров компаний с традиционной моделью таких лишь 35%. При этом «партнерам» проще договориться о том, что приоритетно в тот или иной момент, совместить цели финансовой службы с задачами отдела снабжения и понять основные риски и возможности друг друга. Все 100% руководителей отделов снабжения, чьи отношения с финансовой службой носят характер партнерских, охарактеризовали их в целом как конструктивные, в то время как среди компаний с традиционной моделью соответствующий показатель составил лишь 23%. Свыше 90% респондентов из компаний, в которых существует партнерство отделов финансов и снабжения, отмечают высокий уровень взаимопонимания по вопросам ключевых приоритетов, а также рисков и возможностей друг друга. Это же отмечают соответственно 18% и 26% представителей компаний с традиционной моделью. Другие важные выводы ► Партнерами чаще всего становятся финансовые директора и руководители отделов снабжения, занимающие свои должности менее пяти лет. ► Финансовые директора, разделяющие концепцию партнерства, отмечают, что проводят 25% своего рабочего времени вместе с руководителями отделов снабжения. В тоже время их коллеги, придерживающиеся традиционного подхода, тратят 12% рабочего времени для решения всех вопросов с представителями службы снабжения. ► 83% финансовых директоров и 87% руководителей отделов снабжения компаний, реализующих концепцию партнерства, полагают, что данные и аналитика, которыми владеет финансовая служба, дают финансовому директору широкие возможности для развития партнерских отношений с руководством службы снабжения. 26% финансовых директоров и 24% руководителей отделов снабжения компаний, реализующих концепцию партнерства, считают, что оптимизация организации с целью повышения налоговой эффективности — это одна из трех возможностей, несущих в себе наиболее высокий потенциал с точки зрения увеличения вклада финансового директора в эффективную работу службы снабжения. Краткая информация о компании EY EY является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Наши знания и качество услуг помогают укреплять доверие общественности к рынкам капитала и экономике в разных странах мира. Мы формируем выдающихся лидеров, под руководством которых наш коллектив всегда выполняет взятые на себя обязательства. Тем самым мы вносим значимый вклад в улучшение деловой среды на благо наших сотрудников, клиентов и общества в целом. Мы взаимодействуем c компаниями из стран СНГ, помогая им в достижении бизнес-целей. В 20 офисах нашей фирмы (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Тольятти, Владивостоке, Южно-Сахалинске, Алматы, Астане, Атырау, Бишкеке, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси, Ереване и Минске) работают 4500 специалистов. Название EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам. Более подробная информация представлена на нашем сайте: ey.com. Настоящий пресс-релиз выпущен EYGM Limited, компанией, входящей в состав глобальной организации EY, которая также не оказывает услуг клиентам.