Ernst & Young: Global steel 2013: a new world, a new strategy.

Эксперты прогнозируют улучшение ситуации в сталелитейной отрасли в 2014 году Сидней, 21 января 2013 г. Согласно новому исследованию, подготовленному компанией «Эрнст энд Янг», «Мировой обзор стали: новые реалии, новая стратегия» (Global Steel 2013. A new world, a new strategy), предприятиям сталелитейной отрасли для выживания в 2013 году следует сконцентрироваться на восстановлении и сохранении своей стоимости, а также на создании основы для дальнейшего экономического роста. По мнению экспертов, главной проблемой в сталелитейном секторе в нынешнем году будет избыток производственных мощностей, хотя с 2014 года ситуация улучшатся. По мнению Майка Эллиота, руководителя глобальной практики «Эрнст энд Янг» по оказанию услуг предприятиям горнодобывающей и металлургической отраслей, сталелитейным предприятиям следует сосредоточиться на снижении затрат и оптимизации структуры капитала. Авторы исследования ставят под сомнение целесообразность применения вертикальной интеграции как средства повышения капитализации в данном секторе. Майк Эллиот отмечает: «В 2013 году перед предприятиями сталелитейной отрасли стоит сложная задача – сохранять конкурентоспособность с точки зрения ценовой политики и в то же время поддерживать стоимость бизнеса на должном уровне». Несмотря на то, что в течение всего 2012 года отмечалось увеличение спроса на сталь и устаревшие производства постепенно выводились из эксплуатации, избыток мощностей на начало нынешнего года превысил показатель двенадцатимесячной давности. Причина заключается в том, что на протяжении всего прошлого года в строй вводились новые производства. Производственные мощности по-прежнему загружены менее чем на 80%, но, по прогнозам экспертов, с 2014 года ситуация обещает стабилизироваться. «Маловероятно, что в 2013 году темпы роста спроса на сталь на мировом рынке будут опережать темпы ввода в эксплуатацию новых мощностей. Этот фактор, наряду с волатильностью цен на рынке сырья может подорвать устойчивость высокозатратных производств», — говорит Майк Эллиот. «Однако вывод из эксплуатации устаревших неэффективных заводов и рост спроса на сталь могут способствовать увеличению прибыли данного сектора в 2014 и 2015 годах». Вместе с тем, г-н Эллиот считает, что работа по выводу из эксплуатации избыточных мощностей может столкнуться с трудностями политического характера. Речь идет о потенциальных государственных инициативах по сохранению рабочих мест, которые могут привести к задержкам в сворачивании неэффективных и устаревших производственных мощностей. «Поддержка мертвых производств лишь навредит мировой сталелитейной отрасли», — утверждает он. Имеет ли смысл вертикальная интеграция? В последние годы многие металлургические предприятия включают шахты по добыче сырья в свои цепочки поставок, стараясь тем самым стабилизировать цены на него и поддержать стоимость своих компаний. Однако, результаты анализа, проведенного экспертами «Эрнст энд Янг», свидетельствуют о том, что подобная практика не всегда ведет к увеличению стоимости компаний. «Считается, что при вертикально-интегрированной структуре стоимость бизнеса возрастает, однако результаты нашего исследования показывают, что это не универсальное правило, и оно работает далеко не для всех компаний», — говорит г-н Эллиот. Предприятия сталелитейной отрасли должны критически подойти к оценке эффективности вертикальной модели интеграции их бизнеса и посмотреть, не подходит ли им больше модель разделения. Им следует изучить альтернативные варианты управления затратами на сырье и его поставками. Необходимо снижение затрат Учитывая слабую динамику развития металлургической отрасли, снижение затрат становится жизненно важным условием устойчивости и будущего экономического роста сталелитейных компаний. Для снижения затрат участники рынка идут на различные меры, в том числе на сокращение объемов производства на убыточных металлургических заводах для стабилизации цен на сталь и решения проблемы избыточного предложения, реструктуризацию рабочей силы, а также отказ от контрактов на поставку или их ограниченное использование. Оптимизация структуры и распределения капитала в новых условиях По словам г-на Эллиота, низкая рентабельность в отрасли и нестабильность цен изменили операционную среду для производителей стали, при этом проблемы краткосрочной ликвидности могут сказаться на кредитном рейтинге компаний и способности выполнять особые условия кредитных договоров. «Сталелитейные предприятия должны провести оценку структуры капитала с точки зрения надежности и способности обеспечить экономический рост. По нашим прогнозам, в 2013 году руководство компаний будет уделять повышенное внимание вопросам управления капиталом, в том числе посредством опционов, привлечения капитала и продажи непрофильных активов», — заключил он.   Краткая информация о компании «Эрнст энд Янг» «Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Коллектив компании насчитывает 167 000 сотрудников в разных странах мира, которых объединяют общие корпоративные ценности, а также приверженность качеству оказываемых услуг. Мы создаем перспективы, раскрывая потенциал наших сотрудников, клиентов и общества в целом. Мы постоянно расширяем наши услуги и ресурсы с учетом потребностей клиентов в различных регионах СНГ. В 19 офисах нашей фирмы (в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре, Тольятти, Владивостоке, Южно-Сахалинске, Алматы, Астане, Атырау, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси, Ереване и Минске) работают 4000 специалистов. Более подробная информация представлена на нашем сайте: www.ey.com. Название «Эрнст энд Янг» относится к глобальной организации, объединяющей компании, входящие в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited ― юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.