Олег Руденко

Какая стратегия сегодня считается долгосрочной? Возможно ли планирование, направленное не только на текущее поддержание операционной деятельности, но и на долгосрочное развитие компании? Давайте обсудим. Что мы можем наблюдать сейчас в области стратегического планирования? Некоторые из тех компаний, кто раньше ставил цели и расписывал программы мероприятий на 3-5 лет, сузили горизонт планирования до 3-6 месяцев. Кто-то […]

Любой инструмент управления развитием компании имеет свои зоны и правила применения, а также «побочные эффекты» от некорректного использования. Стратегическая сессия – не исключение. С одной стороны, она является важным, но не единственным элементом стратегического планирования. С другой — это, пожалуй, самый энергетически наполненный (всех переполняют эмоции, потому что «накипело»), высокорезультативный (генерация большого количества идей, инициатив […]

Как в условиях стагнации отрасли и спада деловой активности стабилизировать финансовое положение компании, если привычные методы повышения эффективности не сработали? Необходимо скорректировать и обновить стратегию. Но что делать, если ключевые руководители и сотрудники не готовы участвовать в формировании новой стратегии? Давайте обсудим. Как определить, что компания находится «на спаде»? На мой взгляд, в первую очередь […]

Принимая управленческие решения, руководитель практически всегда сталкивается с рядом вызовов. Сегодня их количество возросло, и они затрагивают все основные аспекты деятельности организации: маркетинг и продажи, управление персоналом, операциями и финансами. Рассмотрим основные противоречия в принимаемых решениях по каждому из аспектов. Маркетинг и продажи Большая часть коммуникаций, направленных на установление контакта с новыми партнерами и клиентами, […]

На прошедшем в апреле Стратегическом клубе мы с участниками разбирали результативность реализации управленческих решений. Или, другими словами, рассматривали, от чего зависит способность компании достигать задуманного, а руководителя — выполнять обещанное. Традиционно анализировали «живой» пример: собственники действующего, достаточно успешного бизнеса не побоялись рассказать о существующих проблемах в достижении своих целей. Каждый управленец всегда находится в одном […]