КРТ, бюрократия, эскроу-счета, роботы-уборщики, лифты, движущиеся со скоростью 2,5 метра в секунду, и Дарт Вейдер в «Салюте». «Континент Сибирь» поговорил с президентом ГК SKY GROUP (ГК СКАЙ ГРУПП) ВЛАДИМИРОМ ЛИТВИНОВЫМ о строительном рынке, поиске креативных идей, а также о том, почему участки под КРТ не должны быть меньше 5 гектаров и зачем застройщику курировать школу.
— Владимир Германович, сегодня региональные застройщики несут серьезную социальную нагрузку: помимо возведения жилья, они обязаны развивать инфраструктуру — строить школы, детские сады, дороги. Как вы считаете, насколько эта модель на практике оказалась эффективной в Новосибирской области? Помогает ли она сбалансировать интересы бизнеса, власти и жителей?
— Модель, когда мы не просто строим дома, а создаем целые экосистемы, — это, безусловно, вызов. Но для SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП) это еще и мощный драйвер. Мы получаем шанс не просто продать квадратные метры, а построить репутацию, завоевать доверие. Это как с хорошим шеф-поваром: он не только готовит блюдо, но и создает атмосферу в ресторане, любуясь на посетителей!
На практике, конечно, не все гладко. Представьте: мы готовы строить дороги и подключать коммуникации, а получаем бюрократический лабиринт с техническими условиями, который порой кажется бесконечным. Расселение аварийного жилья — это отдельная песня: судебные тяжбы могут затянуться на пару лет, а мы в это время продолжаем платить по кредитам. Если раньше мы могли расселить дом за три-четыре месяца, то сейчас — год и восемь месяцев. Плюс себестоимость строительства растет, спрос колеблется, идет охлаждение рынка, а административные барьеры только множатся. Это как пытаться плыть против течения на дырявой лодке.
Тем не менее мы понимаем: без школ, садов и дорог город не вырастет. Это инвестиции в будущее, которые не всегда окупаются напрямую. Сейчас из-за отсутствия понятных правил игры и стандартизированного финансирования идет пробуксовка проектов в рамках КРТ. Нужны прозрачная система субсидирования и совместная экспертиза, иначе мы рискуем остаться с недостроенными амбициями.
— В последние годы комплексное развитие территорий (КРТ) стало одним из ключевых инструментов градостроительной политики. Какие возможности дает механизм КРТ именно региональным застройщикам — в сравнении с точечной застройкой? Видите ли вы в нем долгосрочные перспективы для вашей компании?
— КРТ — это не латание дыр, как при точечной застройке, а возможность с нуля создавать продуманные кварталы и мастер-планы территорий. Мы фокусируемся на трех вещах: архитектурное разнообразие вместо монотонной застройки, грамотное зонирование пространства и качественный ландшафт. Мы получаем шанс создать целый квартал, где все продумано: от парковок и зеленых зон до детских садов и школ. Это возможность планировать на годы вперед. Кроме того, это большая ответственность, серьезные инвестиции и тесное сотрудничество с властью.
И самое главное — проект должен быть самодостаточным. Новый квартал не имеет права жить за счет городской инфраструктуры. Он должен сам генерировать жизнь: создавать рабочие места, обеспечивать жителей услугами и социальными объектами, становясь полноценным «городом в городе». Да, это сложнее и дороже. Но именно в этом мы видим будущее. SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП) готова брать на себя такую ответственность.
— Вы упомянули о бюрократических проблемах. А есть ли какие-то стратегические аспекты, важные для города, которые остаются недоработанными в рамках КРТ?
— Да, во-первых, в городе огромную часть занимает частный сектор. Эти территории необходимо активнее включать в КРТ. Уже сейчас надо задуматься, что мы будем делать с хрущевками — еще немного, и это будет ветхий аварийный фонд. Посмотрите на левый берег: от площади Карла Маркса и до самого моста — это целые кварталы, которые требуют системного решения, а не капитального ремонта.
Во-вторых, участки, которые сегодня согласуются властями для КРТ, часто имеют малую площадь, пригодную только для точечной застройки. Построят на 0,35 га один дом — и называют его жилым комплексом. А где комплекс? Я в этом смысле поддерживаю прокуратуру города, которая вышла с инициативой ограничить минимальный порог КРТ в 5 гектаров. Территории необходимо развивать комплексно.
В-третьих, апартаменты, которые возводятся и зачастую покупаются для жизни, тоже дают нагрузку на транспортную и социальную инфраструктуру, однако не несут никакой социальной ответственности и строятся вне механизма КРТ. Это тоже неверно.
— Проекты КРТ предполагают долгосрочное взаимодействие с муниципалитетами: застройщики участвуют в наполнении бюджета, создают рабочие места, развивают социальную инфраструктуру. Какие механизмы могли бы укрепить доверие между мэрией и застройщиками, чтобы сделать такие проекты более предсказуемыми и устойчивыми?
— Доверие рождается из прозрачности, последовательности, предсказуемости и настоящего партнерства. Сейчас это главный дефицит. Нужен честный диалог с жителями города и четкие правила игры, которые не меняются на ходу. Прозрачность, когда все процессы — от выбора участка до ввода школы — понятны обеим сторонам. Предсказуемость: договорились — выполняем. Особенно важно увеличить нормативные сроки по строительству соцобъектов, расселению аварийного жилья хотя бы на год-два или повлиять на ускорение процесса.
Необходимо учитывать и финансовую составляющую при запуске властями проектов КРТ с ветхим и аварийным жильем. Я против того, чтобы такие участки продавались за большие деньги. Расселение и так очень дорого обходится. Я выступаю за модель, которая была при экс-мэре Новосибирска Владимире Городецком, когда застройщики 5% квартир отдавали городу. За счет этого и можно было бы расселять аварийный фонд — ускоренными темпами, с меньшей нагрузкой на бюджет, что особенно важно сейчас, в период СВО.
Что касается конкретных механизмов — предложил бы создать единые рабочие группы по каждому крупному проекту КРТ с участием мэрии, застройщика и общественности. Нужны система регулярной обратной связи и максимально четкие регламенты. КРТ — это не волшебная палочка, а сложный механизм. Власть создает правила, банк дает деньги, застройщик строит, но главным героем всегда остается житель.
— Вы предложили конкретные механизмы для налаживания работы с мэрией. Но на практике — с какими вызовами ваша компания сталкивается прямо сейчас? Где система дает сбой?
— Вызовы, конечно, есть. Если бы все было гладко, это была бы не стройка! Главные сложности — длительные процедуры согласования с инстанциями. Иногда приходится пройти через множество кабинетов, чтобы получить разрешения. Это требует стальных нервов и дипломатического таланта. Финансирование — это тоже отдельная песня. Ведь КРТ — это долгосрочные инвестиции, и привлечь нужный объем средств на всех этапах — задача не из легких. Но, знаете, когда видишь, как твои идеи воплощаются в жизнь, как город становится лучше, понимаешь, что все эти сложности — лишь ступени к большому успеху. Главное — это открытый диалог с властями, совместная работа и наше искреннее желание сделать Новосибирск лучше. Статус столицы обязывает.
— Хорошо, с властью разобрались. Но есть еще покупатель. В условиях КРТ, когда проект длится годами, как SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП») конвертирует эту долгую стройку в уверенность клиента?
— Здесь также важно доверие — это валюта, которую мы зарабатываем каждый день разными способами. В условиях КРТ, где проекты длятся годами, мы создаем осязаемую гарантию. Во-первых, цифровая прозрачность: каждый этап стройки — как на ладони, регулярные фото- и видеоотчеты, онлайн-трансляции с площадки. Эскроу-счета — это наша железная броня, защищающая инвестиции покупателя. Банки это гарантируют.
Но одной финансовой защиты и прозрачности строительного процесса мало. Чтобы человеку жилось комфортно и спокойно, мы постоянно ищем свежие решения: ездим в командировки, перенимаем опыт, вдохновляемся. Недавно был на выставке в Китае и заказал робота, который будет скалывать лед с тротуаров на территории ЖК. Таких машин в Новосибирске нет. А должны быть и будут — мы привезем. Тем, кому будет интересно, поможем купить и запустить в работу. Для проекта «КубаньSky» («КубаньСкай») приобрели похожего робота для покоса травы — это гораздо выгоднее, чем заказывать традиционную технику.
В ЖК «Салют», первый дом которого сдаем уже этим летом, мы установили высокоскоростные лифты SKY LIFT (СКАЙ ЛИФТ). Они движутся со скоростью 2,5 метра в секунду. Люди часто недооценивают, сколько времени в жизни съедают ожидание и поездки в лифте. Я как человек, поставляющий лифты в 92 страны мира, хорошо погружен в тему: на этом реально теряются годы. Так вот, высокоскоростные лифты эту проблему решают — жители «Салюта» будут тратить на перемещения внутри дома кратно меньше времени. (В ГК «Скай Групп» входит производство лифтов. — «КС».) Скорость, скорость и еще раз скорость. Новая жизнь задает новый темп.
Интересную технологию мы подсмотрели на стекольном заводе Larta Glass в Рязани, который выпускает энергоэффективные и солнцезащитные стекла. На этом предприятии применяется технология магнетронного напыления, которая позволяет создавать стекла с особыми свойствами. И мы применили ее в ЖК «Салют». На северной и западной сторонах здания мы установили стекло с более низким показателем поглощения УФ (+38%), чтобы минимизировать потери тепла, а на южной и восточной — с более высоким показателем (+43% и выше), чтобы защитить от перегрева. Это создает оптимальный микроклимат в помещении и позволяет нашим жильцам экономить на коммунальных платежах за счет снижения затрат на отопление и кондиционирование, увеличивает срок службы штор.
А еще мы первые в городе, кто внедрил в нашу команду консьерж-сервиса робота-консьержа. Прописку свою он получил в ЖК «САЛЮТ». Пока знакомится с территорией и протоколом обязанностей, над которыми трудятся наши инженеры-электронщики со SKY LIFT (СКАЙ ЛИФТ). Основная задача — коммуникация с людьми. Вплетение робототехники в городской быт — наш первый шаг как застройщика к тому, чтобы сделать рутинные сервисы незаметными, но максимально надежными. При этом человеческий фактор был и остается опорой доверия в жилых комплексах, но сегодня цифровой контроль воспринимается как более надежный. Это смена парадигмы: эмоции и традиции уступают место алгоритмам и предиктивной логике мегаполиса.
Что еще вселяет уверенность в клиента? Откройте Единый ресурс застройщиков, и вы увидите: мы сдаем свои проекты точно в срок. Без задержек. Это лучшая гарантия нашей надежности.
— Если говорить о бытовых деталях, которые часто остаются за кадром, но сильно влияют на жизнь людей, — какие еще решения наряду со скоростными лифтами, инновационными стеклопакетами вы считаете не самыми очевидными, но важными?
— Мы сделали две отдельные парковки — для колясок и для велосипедов. У нас, как на современном автомобильном паркинге, расчерчены места: каждой коляске, каждому велосипеду — свое место. Это удобно и поддерживает порядок. Обратите внимание, сейчас многие делают места для хранения прогулочного транспорта. Однако часто под эти цели выделяют слишком мало места, а организовано все хаотично — в итоге к своей коляске просто не пробраться.
Еще одно важное отличие «Салюта» — высота потолков в подземном этаже. По нормативам достаточно 2,75 метра, но мы увеличили ее до пяти. Незначительное удорожание — а эффект колоссальный: кладовые с высоченными потолками, где помещается что угодно — хоть лыжи, хоть сапборд, даже новогоднюю елку можно хранить в неразобранном виде. А еще мы там сделаем площадку для стритбола, кинотеатра и зону досуга для жителей.
Особое внимание уделяем инклюзивности: безбарьерная среда, широкие проемы, пандусы. И даже звуковое сопровождение — выходите из машины на парковке под приятную классику.
Если говорить о пространстве внутри квартиры — здесь мы тоже постарались, чтобы каждая деталь работала на комфорт. При заселении дарим кондиционеры. Причем устанавливаем их со сливом в канализацию, чтобы вода не капала на головы прохожим и не портила фасады. На балконах сразу установили розетки — казалось бы, мелочь, но не нужно потом штробить стены и тянуть удлинители.
И главное — концепция «города в городе» с комьюнити-центром: игровые, лаунж-зоны на стилобате, спортивные локации, кинотеатр на нулевом этаже. Коммерческая инфраструктура — по принципу «сухих ног», чтобы жители получали любые услуги, не выходя из дома.
Вот это сочетание технологий, комфорта и заботы и рождает доверие: пообещал — сделал.
— Расскажите подробнее о текущих и планируемых проектах SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП) в рамках КРТ. Какие из них вы считаете наиболее значимыми для города и почему?
— Сегодня у нас в активной стадии несколько крупных проектов КРТ. Это продолжение строительства в уже знакомых новосибирцам ЖК Red Fox («Ред Фокс») в Дзержинском районе и «Крым SKY» («Крым СКАЙ») в Ленинском, а также новый проект на Степной, тендер, который мы выиграли в мае. Но наша главная гордость — это, конечно, ЖК «Салют». Мы видим во всех наших проектах потенциал для создания комфортной и современной среды для тысяч новосибирцев. Для нас это не просто стройка, а вклад в перезагрузку городских пространств.
Значимость для города — это прежде всего функциональное социальное наполнение. Мы говорим в основном о школах и садах в рамках КРТ, но важно не забывать и про здравоохранение. В новом проекте на месте дома, который мы сейчас расселяем, прорабатывается возможность открытия поликлиники.
Хочу обратить внимание, что в проектах львиную долю занимают крупные семейные планировки, и у нас спрос на них сейчас самый большой. Это связано с тем, что в комплексах SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП) создана основа для роста семьи. В целом я категорически против большого количества студий в домах. Единственная идея, которую я поддержал, — расположение студии между двухкомнатными квартирами для возможности расширения до трехкомнатной.
При этом важно не просто построить качественно, но и подходить к этому вопросу с креативом. Например, в «Салюте» реализована концепция «Звездные войны». В первом доме создан «Лунный сад», а жителей и гостей здесь встречает полутораметровая фигура магистра Йоды. Во втором доме — робот R2-D2 (Р2-Д2), а в третьем — Дарт Вейдер высотой 1,8 метра.
SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП) работает и за пределами домашнего региона, и не только с многоэтажными комплексами. Мы реализуем проект коттеджного поселка «КубаньSky» («КубаньСкай») в Краснодарском крае. Его ценность в том, что он тоже идет по модели КРТ — со школой, детскими садами, спортивным сооружением. При этом важно: мы строим коттеджный поселок полностью за свои деньги, без привлечения кредитных средств, вся прибыль реинвестируется в проект. Мы видим в нем реальную альтернативу для тех новосибирцев, кто мечтает о собственном доме в теплом регионе.
— Строительный бизнес часто воспринимается как сухая математика: нормативы, квадратные метры, сроки. Но мы знаем, что SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП) развивает и социально значимые направления. Расскажите о них.
— Да, вы правы. Мы не только строим, но и помогаем формировать среду — с теми, кто будет в ней жить и работать. Компания уже 11 лет сотрудничает с Новосибирским государственным университетом архитектуры, дизайна и искусств имени А. Д. Крячкова и другими вузами. Мы привлекаем студентов старших курсов, чтобы они проектировали пространство вокруг дома. Я говорю им: «Вам в этих домах жить и растить детей. Делайте дворы такими, чтобы подрастающему поколению было комфортно заниматься спортом, развиваться, общаться со сверстниками». Мало того — студенты участвуют и в авторском надзоре: прослеживают, как их проект реализуется, получают реальный опыт. Сегодня перед нами стоит острая проблема нехватки проектировщиков — их надо растить, помогать входить в профессию, поддерживать. Поэтому мы проводим архитектурные конкурсы, лекции, стажировки в компании.
Помимо взаимодействия со студенческим сообществом, мы развиваем коммуникацию и со школами. Один из примеров — школа № 45, где мы выступаем инициаторами и партнерами спортивных, военно-патриотических, культурно-развлекательных мероприятий, а также образовательных конкурсов. Вовлекли школьников 40-й, 45-й и 73-й школ в конкурс «Школьный лифт будущего», который дал нам возможность увидеть, каким видят школьный лифт сами пользователи. Вы бы видели этот всплеск идей.
Эту логику объединения и совместной работы мы стремимся переводить в материальное, зримое выражение. Так, в ЖК «Салют» мы создали инсталляцию «Они строили ваш дом» —с перечнем всех подрядных организаций, участвовавших в проекте. Это не просто жест благодарности, а публичное признание ценности их труда и укрепление долгосрочных партнерских отношений.
— Если говорить о будущем — не только SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП), но и всего строительного рынка. В перспективе 3–5 лет как вы видите эволюцию роли региональных застройщиков в России? Будут ли они все больше интегрироваться в стратегическое планирование городов, участвовать в формировании городской среды или роль принципиально не изменится? Какое место в этой картине вы отводите SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП)?
— Роль региональных застройщиков будет только расти. Останутся сильные игроки, которые будут не просто строить апартаменты ради быстрой прибыли, а интегрироваться в стратегическое планирование городов. Строить без социальной инфраструктуры — значит перекладывать расходы на городской бюджет и налоги жителей. SKY GROUP (СКАЙ ГРУПП) видит себя одним из лидеров этого процесса в Новосибирске. Мы хотим быть не просто застройщиком, а архитектором будущего города, драйвером позитивных изменений и развиваться вместе с Новосибирском, определяя его облик на десятилетия вперед.
ГК SKY GROUP (ГК СКАЙ ГРУПП)
630054, г. Новосибирск, ул. Крашенинникова 3-й пер, дом № 3
Тел.: (383) 363-99-80
E-mail: fnv@gk-sky.com
https://gk-sky.com
Жилой квартал «Салют»
Застройщик ООО СЗ «Архипелаг»
Проектная декларация на сайте: наш.дом.рф
Реклама
WPBuild.Ru