Российский строительный сектор переживает период кардинальных изменений. Жесткое регулирование, высокие ставки и новые потребительские запросы заставляют компании пересматривать бизнес-модели. О том, как превратить системные вызовы в конкурентные преимущества, рассказывает директор компании «Новосибирский квартал» ИВАН ЗАВЬЯЛОВ.
— Строительная отрасль сейчас находится под давлением множества факторов. Это структурный кризис или временная турбулентность?
— За 20 лет работы в отрасли я не сталкивался с таким масштабным давлением на бизнес. Сегодня мы работаем в условиях жестких регуляторных рамок: 214-й федеральный закон кардинально изменил правила игры, введя проектное финансирование. А затем Центробанк поднял ипотечные ставки до критических значений. Возникает системное противоречие: государство делегирует девелоперам социальную ответственность за инфраструктуру — школы, детсады, дороги, — но одновременно ограничивает доступность кредитования для конечных покупателей.
На мой взгляд, это не циклическое колебание рынка — мы наблюдаем фундаментальную трансформацию отрасли. Формируется новая экосистема строительного бизнеса. Модель «построил — продал» уходит в прошлое. Успешными останутся только те игроки, которые способны предложить рынку интегрированные решения и создавать долгосрочную добавленную стоимость.
— Какую стратегию выбрал «Новосибирский квартал» в условиях турбулентности?
— Мы исторически демонстрируем антикризисную устойчивость, используя сложные периоды как катализатор развития. Наша корпоративная ДНК сформировалась в условиях нестабильности — компания создавалась во времена кризиса 2008 года, поэтому мы умеем не только адаптироваться к вызовам, но и извлекать из них стратегические возможности. В текущей ситуации мы реализуем диверсифицированный подход. В Белокурихе развиваем проект RIZALTA — комплекс доходных апартаментов за 20 миллиардов рублей, и это наш вход в сегмент wellness-туризма.
Параллельно в Новосибирске запускаем жилую систему PEGAS — проект, который может стать стандартом нового поколения жилой недвижимости. Одновременно продолжаем строить ЖК «Фламинго», развивать ЖК «Кольца». Ключевое преимущество — у нас есть портфель генерирующих доходы активов: «Фламинго», «Кольца». Это обеспечивает финансовую устойчивость для реинвестирования в новые проекты. Компании «одного проекта» в текущих условиях обречены на банкротство.
— Можно ли сказать, что рынок проходит через естественную селекцию?
— Безусловно. Кризис выполняет функцию стресс-теста для всей индустрии. Он беспощадно выявляет слабые звенья в бизнес-стратегиях и отделяет компании, создающие реальную стоимость, от тех, кто просто пользовался благоприятной конъюнктурой. Главный урок: в периоды роста критически важно формировать финансовые резервы, совершенствовать продукт, наращивать компетенции. Нельзя почивать на лаврах одного успешного проекта — это прямой путь к краху при первых же системных потрясениях.
— Расскажите подробнее о проекте RIZALTA. Это новое направление для компании?
— Белокуриха — это стратегическое продвижение компании в сферу курортной недвижимости. Мы инвестируем в создание российского аналога европейских wellness-дестинаций международного уровня. Проект уже в активной стадии реализации — получены разрешения на первый этап, оформляются согласования на второй. Алтайский регион обладает уникальными природно-климатическими ресурсами, которые долгие годы использовались неэффективно. Мы намерены создать премиум-продукт в туристической индустрии.
— Жилая система PEGAS позиционируется как инновационный проект. В чем его принципиальные отличия?
— PEGAS — результат глубокой аналитики современных потребностей в жилой среде. Мы выкупили недостроенный актив у банка и полностью переосмыслили концепцию, хотя greenfield-проект дал бы нам больше свободы для инноваций. Фундаментальное отличие — переход от продажи площадей к продаже образа жизни. Наши исследования показывают кардинальную смену потребительских предпочтений: если три года назад 70% покупателей фокусировались на цене за квадратный метр, то сейчас этот показатель упал до 35%. Остальные 65% выбирают на основе комплексной оценки: транспортная доступность, инфраструктура, экология, социальная среда.
— Как проект соотносится с глобальными урбанистическими трендами?
— В мировой практике активно развивается концепция «15-минутных городов» — урбанистических образований, где базовые потребности жителей удовлетворяются в пределах пешеходной доступности. PEGAS реализует еще более амбициозную модель «10-минутного микрорайона»: 89% ежедневных потребностей резидентов закрываются в радиусе десятиминутной прогулки. У PEGAS, без преувеличения, великолепная локация — рядом парк, метро, торговые центры, рестораны, банки: все возможности центральной части города в пешем доступе! Это кардинально меняет качество жизни, снижает транспортную нагрузку, формирует локальные сообщества. Время — главный ресурс, и клиент готов выбирать решения, которые с заботой относятся к его времени.
— Какие планы развития у компании на среднесрочную перспективу?
— Мы аккумулируем земельные банки и, что критически важно, экспертизу. Современный девелопмент требует междисциплинарного подхода: нужно понимать урбанистику, социологию, технологические инновации, финансовые механизмы, поведенческую экономику. После окончания текущей турбулентности неизбежно начнется новый цикл активности. Его параметры пока не ясны, но компании, которые сохранят ресурсы и компетенции, займут доминирующие позиции на обновленном рынке.
— Подводя итоги первой части года, какие достижения вы бы выделили?
— Ключевой результат — мы не только устояли в сложнейших условиях, но и наращиваем активность. Пока конкуренты замораживают проекты, мы запускаем новые инициативы в Белокурихе, Новосибирске, продолжаем работу в Барнауле. Это требует стратегической смелости, глубокой уверенности в долгосрочных перспективах и высочайшего профессионализма команды. Наш принцип — конвертировать препятствия в возможности для опережающего развития.
Иван Завьялов, директор компании «Новосибирский квартал»:
— Коллеги по отрасли, партнеры по бизнесу! День строителя в этом году имеет особое символическое значение. Мы работаем в условиях беспрецедентных вызовов, которые проверяют на прочность не только бизнес-модели, но и профессиональную философию каждого из нас. Строительство — это созидательная деятельность в самом высоком смысле. Каждый реализованный проект формирует социальный ландшафт, создает пространство для жизни поколений. Наша ответственность выходит далеко за рамки коммерческих показателей. Уверен, что нынешние испытания сделают отрасль сильнее, а нас всех — профессиональнее. Желаю всем стратегического мышления, операционной эффективности и реализации самых амбициозных проектов!
Застройщик
ООО СЗ «Новосибирский квартал»Застройщик
OOO «ГК Жилищная инициатива СЗ» —Официальный представитель
ООО СЗ «Новосибирский квартал»Новосибирск, ул. Дачная, 42/1, офис 2
Тел. (383) 347-11-11
https://nsk-kvartal.ruЗастройщик RIZALTA RESORT BELOKURIKHA —
ООО СЗ «СТРОИТЕЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА»Проектные декларации на сайте: наш.дом.рф
Реклама
WPBuild.Ru