Развитие Академгородка, его инфраструктуры неразрывно связано с качеством тепло-, водо- и электроснабжения организаций и жителей Новосибирского научного центра и прилегающих к нему территорий. Поэтому «Континент Сибирь» регулярно обращается к этой теме. О том, с какими вызовами сталкивается крупнейшая сетевая компания Советского района Новосибирска, как с ними справляется и почему городские и областные власти заинтересованы в бесперебойной работе предприятия, рассказал руководитель федерального государственного унитарного предприятия «Управление энергетики и водоснабжения» (ФГУП «УЭВ») ДМИТРИЙ БУРДЕНКО.
— Расскажите вкратце об итогах прошедшего отопительного сезона.
— В принципе, он прошел не хуже, чем предыдущие, единственное, что немного, возможно, для нас было нетипичным, это возникновение повреждений на магистральных трубопроводах. В результате пришлось перед Новым годом оперативно устранять прорыв на Терешковой. Но справились, никто не замерз, в домах температура не упала, в том числе потому, что мы запитали через обратный трубопровод (трубопровод, по которому остывшая вода или теплоноситель возвращается в источник нагрева. — «КС»).
Но это говорит о том, что сети у нас не молодеют, наоборот, стареют. Динамика повреждений с каждым годом показывает, что необходимы значительные средства для модернизации этих сетей, чтобы можно было их дальше безопасно и надежно эксплуатировать. Собственно, эксцессы прошедшего сезона — это такие первые звоночки, на которые стоит обратить внимание.
— Замена магистральных коммуникаций — дело дорогостоящее. У предприятия есть для этого средства?
— По закону нас невозможно субсидировать, и все ремонты, содержание, эксплуатация должны происходить за счет собственных оборотных средств. Но в связи с тем, что у нас стоимость газа постоянно растет, а тарифы на тепло по разным причинам не поднимаются, соответственно, прибыль, которую мы можем тратить на модернизацию нашей инфраструктуры, к сожалению, не увеличивается. И собственных средств на решение этой задачи нам очевидно не хватит.
— Какие решения вы видите у этой задачи?
— Мы используем разные механизмы. Часть работ мы проводим за счет заявителей, которые вводят в эксплуатацию новые объекты и хотят присоединить их к нашим сетям. В рамках технологического присоединения мы стараемся заложить модернизацию сетей не только непосредственно возле объекта строительства, но и на участках, по которым вода и тепло к нему поступают. Естественно, все это делается обоснованно, с расчетами — насколько вырастает нагрузка на сети с подключением нового объекта, какие меры нужны, чтобы обеспечить стабильное снабжение с учетом возросшей нагрузки. Так было при строительстве первой и второй очередей кампуса Новосибирского государственного университета. Сейчас большой объем строительства ведет Технопарк Академгородка, соответственно, в проект подключения его объектов тоже заложены работы по модернизации сетей. Такой же подход мы применяем при проектировании работ по СмартСити, планируем запустить под них котлоагрегат № 8. Также придется протянуть до площадок, где будут строиться эти объекты, протяженную теплосеть по сложному рельефу, мы сейчас ее тоже проектируем. Это большая и сложная работа, но уверен, что мы с ней справимся.
Кроме того, мы провели ряд плодотворных встреч с руководством Минобрнауки РФ, договорились, что часть средств, заложенных в министерстве на реконструкцию научных институтов Академгородка, будет потрачена на модернизацию инженерной инфраструктуры. А мы постепенно, по мере того как эти сети будут ремонтировать, начнем принимать их на свой баланс. Договорились примерно по одному институту в год. Начали с НГУ, но там было проще, благодаря строительству кампуса у них вся инженерная инфраструктура обновилась. Сейчас продолжим с Институтом теплофизики СО РАН, но предварительно там надо отремонтировать часть сетей. И так далее.
Ну и, конечно, вкладываем и свои средства в развитие. В рамках летней ремонтной кампании на этот год у нас запланирована замена части магистрального трубопровода по Бердскому шоссе, ремонт тепловых камер, в частности по Золотодолинской, там же большая работа по замене компенсаторов, задвижек на магистральном трубопроводе. На эти цели мы заложили порядка 150 млн в этом году, и это за счет нашей прибыли.
Хотел бы отметить то, что у нас на протяжении уже многих лет наблюдается хорошее сотрудничество с аппаратом полномочного представителя президента РФ в СФО, который оказывает содействие и поддержку в решении любых вопросов. Я благодарен полпреду президента РФ в СФО Анатолию Серышеву за личное участие в решении наших вопросов. Все это позитивно сказывается на работе предприятия.
— В прошлом году вы отчитались, что смогли погасить долг перед «Межрегионгазом». Новые долги у предприятия не копятся?
— С 2023 года мы вышли на текущий режим расчетов по газу, никаких других долгов у нас не осталось и не возникает. Понятно, что ситуация со сбором платежей за оказанные услуги может колебаться, но нам удается избегать накопления новых задолженностей за счет резервов, которые аккумулировали как раз на подобный случай.
В связи с этим хочу отметить, что ФГУП «УЭВ» работает с прибылью, ежегодно ее наращивая, начиная с 2022 года. Если в 2023 году наша прибыль составила порядка 40 млн, то в 2024 году — 120 млн. Эти деньги были пущены на реконструкцию магистральной сети, порядка 100 млн мы затратили на работы вдоль Бердского шоссе. Но надо понимать, что 100 млн хватает лишь на участок в полкилометра в двухтрубном исполнении.
— Некоторое время назад правительство отказалось приватизировать ваше предприятие. Оглядываясь назад, как вы оцениваете это решение?
— Хоть я и сам сначала сомневался в правильности этого решения, но время показало, что оно было верным. Взять ситуацию в Краснообске: там приватизация прошла, и от предприятия мало что осталось, в связи с чем вместо развития приходится решать кучу проблем, кадры разбежались, котельную сейчас пытаются передать муниципалитету. И возникает немало вопросов по подготовке будущего отопительного сезона. Мы же, как я уже сказал, не только стабильно работаем с прибылью, но и можем строить планы по развитию.
Мне бы хотелось обратить внимание на другой момент. На сегодня мы фактически единственное предприятие в коммунальной отрасли в Новосибирске, которое не получает никаких субсидий из городского и регионального бюджетов. Да, по форме мы федеральное государственное унитарное предприятие, и прямо субсидировать нас ни мэрия, ни область не могут, как они говорят — вы, мол, не наши. Но те, кого мы обеспечиваем теплом, водой, электричеством, — это же жители и организации Новосибирска и области. И пусть нам нельзя давать субсидии прямо, но можно найти вполне законные механизмы финансирования нашей работы, что позволит в итоге повысить качество жизни жителей региона, качество снабжения организаций, которые, как и мы, кстати, наполняют налогами городской и областной бюджеты. Главное, чтобы было на то желание, воля со стороны губернатора, тогда, думаю, процесс сдвинется. И мы сможем ускорить работу по модернизации сетей, снижая риск новых аварий и утечек.
— В прошлый раз в интервью «Континенту Сибирь» вы рассказывали о работе по привлечению кадров на свое предприятие. Как сейчас обстоят дела с притоком молодежи?
— Мы по-прежнему ведем активную работу в этом направлении, сотрудничаем с колледжами, поскольку, прежде всего, нам нужны представители рабочих специальностей, работаем и с вузами как источниками инженерно-технического персонала. В Новосибирском государственном техническом университете недавно по согласованию с Минобром отремонтировали и запустили брендированную аудиторию. У нас заключено соглашение о сотрудничестве с Новосибирским государственным техническим университетом (НГТУ), а также с Новосибирским государственным архитектурно-строительным университетом (НГАСУ). Постоянно работаем над расширением перечня социальных гарантий для наших сотрудников. Это вопросы поддержки семей с детьми, дополнительные выплаты сотрудникам за выслугу лет, разные социальные льготы, организация спортивных мероприятий для сотрудников.
Новые вызовы для коммунальщиков Академгородка, и как они намерены на них отвечать
Но, скажу честно, молодежь, даже получив диплом в университете или колледже, идет работать по специальности неохотно. Больше привлекает работа курьеров, где по ряду позиций они заметно выигрывают по зарплате, и мы в этом плане конкурировать с коммерческими организациями на старте не можем. А на более дальнюю перспективу, где работа у нас смотрится уже более интересно, сейчас мало кто смотрит.
— Одним из решений проблемы с нехваткой кадров считают автоматизацию производственных процессов. У вас такая работа ведется?
— Если говорить об автоматизации собственно рабочих операций, сложно сказать, что на сегодня тут можно сделать, роботов-сантехников и электриков на рынке пока нет. А вот мониторинг всей системы — это перспективная и решаемая задача. В этом направлении мы начали сотрудничество в этом году с НГУ, договорились о создании цифровой модели наших сетей и отслеживании параметров их работы.
Что это дает? Во-первых, датчики, которые уже смонтированы на экспериментальном участке, будут четко в режиме онлайн показывать возникающие утечки с точной локализацией, и значит, соответственно, у нас уменьшается время на поиск и реагирование. И раньше, и сейчас мы применяем приборы по обнаружению протечки, которые определяют ее местонахождение приблизительно. И нам приходится, условно говоря, разрыть траншею протяженностью 10 метров, чтобы до протечки добраться, а эта модель позволяет, в принципе, с точностью до метра определять место повреждения. И значит, для устранения аварии потребуется намного меньше времени, потребитель от этого только выиграет, поскольку сократится время аварийного отключения. Ну и одновременно аварийная бригада сможет обеспечивать больший участок на протяжении своего рабочего дня.
Так что сейчас мы этот проект разворачиваем и надеемся, что к предстоящему «Технопрому» уже сможем представить какие-то результаты.
WPBuild.Ru