Как оцифровать сибирскую энергетику

Президент России Владимир Путин объявил курс на цифровую экономику. Помимо прочего, это предполагает и перевод на цифровые технологии всего электросетевого хозяйства страны. А это означает качественное изменение всей системы управления энергетическим комплексом. Одной из первых компаний, заявивших о готовности к переходу на новую систему, оказалась МРСК Сибири (входит в структуру ПАО «Россети»). Глава компании ВИТАЛИЙ ИВАНОВ рассказал «КС», как именно сибирские энергетики планируют это сделать.

Виталий Валерьевич Иванов родился в 1970 году в городе Тара Омской области. В 1993 году окончил электротехнический факультет Омского института инженеров железнодорожного транспорта по специальности «Инженер-электрик». В том же году начал работу в ОАО «АК Омскэнерго»  сначала электромонтером, затем инженером, заместителем технического директора. В 2005 году прошел профессиональную переподготовку по программе «Управление развитием компании» в Академии народного хозяйства при Правительстве  Российской Федерации.

С 2006 по 2010 годы занимал должность заместителя генерального директора по техническим вопросам — главного инженера МРСК Сибири. С 2010-го  по 2013 год работал на аналогичной должности в МРСК Юга. С 2013 года по настоящее время – заместитель генерального директора ПАО «Россети».  С 17 ноября 2016 года исполнял обязанности генерального директора ПАО «МРСК Сибири». С 17 мая 2017 года единогласным решением Совета директоров МРСК Сибири избран на эту должность.

— Одним из самых актуальных направлений развития практически в любой сфере на сегодня считается переход на ИТ-технологии. И энергетика — это одна из тех отраслей, где быстрее всего внедряют новые принципы работы. Готовы ли вы полностью перевести электросетевой комплекс Сибири на «цифру»?

— Во время визита Владимира Путина в московский офис «Россетей» генеральный директор ПАО «Россети» Павел Анатольевич Ливинский сказал, что для электросетевого комплекса цифровая эра уже настала. Стратегия, которую он обозначил, предусматривает перевод сетей на «цифру» уже к 2030 году.

Очевидно, что без развития электроэнергетики невозможен рост экономики в целом. И, в свою очередь, без перехода электросетевого комплекса на цифровые технологии невозможно представить себе переход на «цифру» всей экономической системы. При этом напомню, что руководство нашей страны считает этот переход одним из приоритетов развития и одним из важнейших вопросов национальной безопасности.

По моим ощущениям, то, что нам предстоит сейчас сделать, можно сравнить по масштабам с электрификацией России XX века. Энергетический комплекс страны, который создавали наши ветераны в советское время, проработал без серьезных сбоев несколько десятилетий. Но сейчас нам предстоит еще один большой прорыв. И, я думаю, что мы к нему готовы.

— Как бы вы могли описать основную задачу, которую необходимо реализовать, чтобы добиться поставленной цели?

— Одна из важнейших и сложнейших задач, которые стоят перед нами, — это создать качественно новую архитектуру сетей. Во всех регионах Сибири должны появиться новые цифровые подстанции и линии электропередачи в классе напряжения 10–0,4 кВ. Причем это необходимо будет реализовать в кратчайшие сроки. И, кроме того, потребуются новые программные комплексы. Именно они будут обеспечивать стопроцентную управляемость сети. А это очень важно.

— И когда же в регионах присутствия МРСК Сибири можно ожидать появления энергообъектов, работающих в этой системе?

— Они уже начали появляться. Например, еще осенью мы закончили строительство первой в стране цифровой подстанции-«стодесятки». Она находится в Красноярском крае. Это подстанция имени Михаила Платоновича Сморгунова. Она полностью управляемая. С 2018 года мы будем реконструировать еще пять подстанций 110 кВ в Омской и Кемеровской областях, а также в Алтайском, Красноярском и Забайкальском краях. Но я хотел бы особо отметить, что подобные подстанции — это только одна из составляющих цифровой сети.

— А из чего еще состоит такая сеть?

— В структуру цифровой сети, кроме подстанций, должны входить центры управления сетями и оснащенные современными системами мониторинга линии электропередачи. А основным элементом системы считаются цифровые районы электрических сетей (РЭС). Сейчас мы уже наработали серьезную базу для запуска пилотных проектов по созданию цифровых РЭС во всех регионах присутствия МРСК Сибири. Работа по их организации начнется уже в 2018 году.

Мы понимаем, что в ближайшие годы нам предстоит сделать очень и очень много. Многое придется изменить. Даже подходы к управлению персоналом будут уже другие. Ведь переход к цифровой системе потребует новых знаний и навыков от сотрудников, в том числе.

Однако я уверен, что в перспективе переход на «цифру» приблизит нас к основной цели — повышению надежности электроснабжения и снижению потерь. И уже давно было очевидно, что перевод наших технологических решений на цифровую основу — это продиктованная временем острая необходимость, а вовсе не пустое следование за новыми тенденциями.

Мы планируем, что с 2018 года будем ежегодно вкладывать в построение цифровой сети не менее 20% средств инвестиционной программы. Объем запланированных в инвестпрограмму средств в 2018 году составит 9 млрд руб. То есть на оцифровку сети мы закладываем около 2 млрд руб. Кстати, объемы инвестиций растут каждый год. Так, в 2016 году мы вкладывали в развитие электросетевого комплекса регионов всего 6 млрд руб., а в этом году — 8 млрд руб.

— Виталий Валерьевич, вы возглавили МРСК Сибири в ноябре 2016 года. На тот момент финансовое положение компании было крайне нестабильным: дебиторская задолженность, несбалансированные тарифы, огромные кредиты и, как следствие, убыток почти в 2 млрд руб. Спустя год компания увеличила капитализацию почти в два раза и вышла на чистую прибыль в размере 0,5 млрд руб. Как вам удалось прийти к взаимопониманию с главами территорий и решить одну из самых тяжелых проблем компании — вопрос несбалансированных, убыточных тарифов в Красноярском крае, Республике Хакасия и Кемеровской области?

— Для меня сразу стало ясно, что необходимо менять стратегические приоритеты. Ведь продолжать работать с убытками и судиться с субъектами РФ — это явно не конструктивный подход. Все эти суды — это очень тяжело для компании, в первую очередь, с точки зрения имиджа, да и не только. Поэтому я сразу их запретил. Я решил, что лучше сесть за стол переговоров. И, судя по результатам, оказался прав.

Отмечу, что оправдал себя принципиально иной подход к решению проблемы недофинансирования и выпадающих доходов. Чтобы этого добиться, я лично встретился с каждым из глав региональных правительств и предложил им регуляторные контракты. Мы сделали такое предложение: зафиксировать тариф на несколько лет с минимальным ростом в десятилетней перспективе. К тому же компания обязалась выполнить ряд инвестиционных проектов, которые были необходимы на сегодняшний день для социально-экономического развития регионов. И, к общей радости, большинство регионов согласились на наши предложения. Это и помогло решить существующую проблему.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее, что именно в рамках этих договоренностей МРСК Сибири обязалась сделать в регионах округа?

— Начну с Красноярского края. В этом регионе, прежде всего, мы вкладываем порядка четырех миллиардов рублей в подготовку системы энергоснабжения города к Универсиаде 2019 года. При убыточном тарифе в город вкладывали неприлично мало, и из-за этого Красноярск почти полностью закрылся для технологического присоединения. Но на сегодня в Красноярске МРСК Сибири одновременно строит и реконструирует 13 подстанций напряжением 110 кВ, при этом применяя инновационные технологические решения. Приведу пример. За две недели мы «расшили» тяжелейший узел в районе мясокомбината (там не было мощностей для развития). Для этого просто привезли из Кузбасса новую мобильную подстанцию и решили все проблемы с техприсоединением. Сейчас там же идет строительство новой подстанции «Озерная». Она раскроет этот район Красноярска лет на пятнадцать вперед. И все перечисленное делается не только и не столько в интересах компании, сколько для региона и города, то есть для людей.

Если говорить о конкретных цифрах, то отмечу: до 2017 года инвестиции в электросетевой комплекс Красноярска составляли, в среднем, 230 млн руб. ежегодно. А в 2017–2019 годах в краевой центр вложено в 15 раз больше. В одни только кабельные линии Красноярска в 2017 году уже вложено почти 450 млн руб. При том, что раньше ежегодно на кабель тратилось порядка 20 млн руб.

— С какими показателями компания заканчивает 2017 год?

— Очень хорошо у нас обстоят дела по ремонтам. Ремонтная программа выполнена в объеме 3,4 миллиарда рублей, это даже больше, чем изначально планировалось. Перевыполнили мы и физические объемы. Расчистили почти 8,2 тысячи гектаров просек — на 31% больше плана. Отремонтировали на 21% больше силовых трансформаторов и на 49% перевыполнили план по ремонту трансформаторов 10 (6)/0,4 кВ. Привели в порядок свыше 46 тысяч километров ЛЭП всех классов напряжения при плане в 42 тысячи километров.

Удачным стал уходящий год и в плане борьбы с потерями. Мы сделали все, что запланировали. Снизили потери по сравнению с 2016 годом на 0,5%, а это 329 млн кВт-ч. Это даст нам 609 млн руб. экономии.

В 2017 году продолжалась работа по модернизации систем учета электроэнергии, автоматизировав еще 89 тысяч точек учета. Таким образом, сегодня 18,9% точек учета электроэнергии, обслуживаемых, включены в систему АИИС КУЭ. И это позволит нам снизить потери электроэнергии в 2018 году еще на 164 млн кВт-ч.

— Возвращаясь к программам в регионах, вы рассказали про Красноярский край. А как обстоит ситуация в других субъектах?

— В Кемеровской области в 2018 году мы вкладываем средства в надежность, почти 1,6 млрд руб. сверх тарифа. Договоренность о таком решении была получена при личной встрече с Аманом Гумировичем Тулеевым. В Кузбассе нужно многое сделать. В частности, вынести воздушные линии электропередачи с территорий школ, повысить надежность южного узла и многое другое. В целом в регионе около тридцати таких «узких мест». Каждый из этих проектов мы обсудили с губернатором лично, обозначили сроки и прописали финансовые источники и суммы.

— И часто приходится подобным образом встречаться с руководителями регионов?

— Нередко. Недавно, например, была встреча с временно исполняющим обязанности губернатора Омской области Александром Бурковым. Главное, что мы обсуждали — это надежность электроснабжения потребителей и реализацию нашей производственной и инвестиционной программ в регионе. Кстати, говорили и об особенностях присоединения к сетям для бизнеса.

Отмечу, что до 2021 года в планах — вложить в омскую энергетику более 5 млрд руб. Планируется добиться, чтобы все жители и предприятия Омской области были надежно обеспечены электроэнергией. Кстати, руководство региона, в свою очередь, пообещало нам представить карту потенциальных инвестиционных площадок. В частности, нам хотелось бы осваивать те территории, где есть подстанции, которые загружены не в полном объеме. Это позволит минимизировать вложения в проекты.

Важнейшие начинания в этом регионе для нас сейчас — это полная модернизация подстанции «Левобережная», запланированная на 2018–2020 годы. Эта работа обеспечит бесперебойное электроснабжение жителей Кировского округа. И еще реконструкция подстанций «Амурская», «Советская», «Сосновская», «Сургутская».

— Какие еще проекты вы планируете реализовать в регионах Сибири в ближайшее время?

— Еще в 2018 году запускается мощнейший проект в Забайкальском крае. Он получил название «Мангазея» и касается строительства объектов для электроснабжения золоторудных предприятий. На него запланировано порядка 700 млн руб. При этом участие в проекте будет не только в качестве соисполнителей, но и соинвесторов этого начинания.

В Республике Тыва осенью 2017 года сдали в эксплуатацию первую за последние двадцать лет подстанцию 110 кВ — «Вавилинская», и уже планируется крупный проект в поселке Каа-Хем.

Сегодня все потребители понимают, насколько важно, когда компания действительно выполняет обязательства перед регионами.

— И благодаря всем этим действиям удалось выйти на прибыль?

— Да, и это только регуляторная прибыль. Мы эффективно поработали в 2017 году и очевидно, что инвесторы стали заинтересованы в сотрудничестве. На сегодняшний день мы уже привлекли 3 млрд руб. «внешних» денег. Хотя еще год назад подобное невозможно было даже представить.

А ведь всё дело только в стратегии. Можно жить и экономить. А можно — зарабатывать. МРСК Сибири сегодня выбирает второй путь. Я четко вижу развитие компании на два года вперед, а то и больше. Да, сейчас мы пока работаем в антикризисном режиме. В 2018 году возможна некоторая инерция. Но уж в 2019 году, я уверен, ждет только развитие.

— Недавно вы встречались с заместителем полномочного представителя президента России в Сибирском федеральном округе Вадимом Головко. Как он оценил итоги работы компании?

— Да, на этой встрече мы как раз обсуждали ход подготовки электросетевой инфраструктуры Красноярска к проведению Всемирной зимней универсиады 2019 года. Сейчас мы уже обсудили, какие меры приняты, чтобы мероприятия по подготовке к Студенческим играм были осуществлены своевременно, и чтобы было обеспечено надежное и бесперебойное электроснабжение спортивных объектов. В зоне нашей ответственности — технологическое присоединение девяти и переустройство пяти уже существующих электросетевых объектов. Кроме того, запланирована реконструкция 15 трансформаторных подстанций и РП, 167 кабельных линий 10/0,4 кВ. О том, что мы сейчас реконструируем и строим 13 центров питания 110 кВ, я уже упоминал. По словам Вадима Головко, он высоко оценивает работу в этом направлении.

— А как сегодня вообще выстраивается кадровая политика компании? Как вы считаете, можно уже говорить о том, что в МРСК Сибири образца 2017 года создана эффективная команда?

— Команда сформирована, безусловно: цифры, демонстрирующие финансовое положение компании, это доказывают. Основной костяк коллектива компании, процентов восемьдесят, сохранился. Те, кто не выдержал моего темпа, ушли. И это нормально. Знаете, у меня довольно жесткий управленческий стиль: когда даю задание, спрашиваю по его выполнению. Плюс сегодня основное требование к персоналу — это высокая квалификация. Но иначе не было бы результата, к которому стремимся.

Приоритет компании — и моя задача как генерального директора — создать человеческий капитал. Единственный капитал компании — это ее люди. В людей надо вкладываться. Платить им премии за достижения. Выстраивать диалог с молодежью, профсоюзами. Помогать ветеранам энергокомпании — людям, которые в свое время создавали электросетевую инфраструктуру регионов. Все остальное не работает.

— Виталий Валерьевич, вы начинали в энергетике с позиции электромонтера и знаете о профессии всё. Что для вас энергетика? Настоящий энергетик, он какой?

— Вне энергетики трудно себя представить, я никогда, ни на день не уходил из профессии. И сложились определенные стереотипы, подтвержденные годами работы в отрасли. Энергетики — это очень надежные люди. Надежнее я не встречал.