В Новосибирске с каждым годом разрастается современное фармацевтическое производство, призванное закрыть потребность региона и России в современных антибиотиках. Сотрудники ООО «АБОЛмед» относятся к своему труду с таким рвением, что цель владельца этой фирмы Виктора Лимонова создать компанию международного масштаба не кажется такой уж заоблачной.

Основанная в апреле 1998 года фирма «АБОЛмед» с самого начала специализировалась на выпуске антибиотиков для инъекций цефалоспоринового ряда, а единственные производственные мощности (8 млн флаконов в год) на тот период располагались в городе Видном (Московская область).

Новосибирский след

К строительству новосибирского фармзавода «АБОЛмед» приступил на волне рыночного успеха в 2001 году, выкупив производственную площадку у завода медпрепаратов. Первую очередь производства строили долго и с перерывами. Завод ввели в эксплуатацию в 2004 году, его конвейер был «заточен» на антибактериальные препараты в форме сухой рассыпки: цефалоспорины четырех поколений, карбапенемы, монобактамы и фосфомицин. Завод мощностью 40 млн флаконов в год обошелся владельцам в $20 млн.

Практически в это же время «АБОЛмед» приступил к строительству второй очереди завода, включающей линии розлива растворов антибиотиков в большие флаконы, ампулы и пластиковые пакеты. А осенью 2009 года вторая очередь завода начала дополнительно давать фармпродукцию из расчета 25 млн флаконов в год. Стоимость строительства нового корпуса и затраты на приобретение оборудования составили 900 млн руб.

Главный рынок сбыта компании — лечебные учреждения. 19 филиалов, расположенных в разных регионах России, координируют планомерное завоевание отечественного фармрынка высококачественными антибиотиками. Оборот «АБОЛмеда» в 2009 году превысил 1,8 млрд руб.

Немецкий порядок и итальянские линии

Снаружи завод «АБОЛмед» — обычное производственное здание, каких на «промышленной» Станционной в избытке. Из-за забора не видно, что на предприятии исповедуют принципы максимальной производственной независимости — на территории функционирует собственная газовая котельная (имеются и запасные дизельгенераторы), но даже с улицы бросается в глаза абсолютный «немецкий» порядок. У владельца предприятия Виктора Лимонова, несколько лет назад окончательно перебравшегося из Москвы в Новосибирск — вслед за растущим бизнесом, действительно давние деловые отношения с Германией. Но успех на стороне космополитов: проект завода был разработан русскими из «Новосибирск Промстройпроекта», отечественные же специалисты строили производственную «коробку», а итальянское оборудование инсталлировали представители чешской компании Lab & Pharma.

На проходной нас встречает улыбчивый, но дотошный охранник. Приходится оставить свой след в истории предприятия — подробная информация о каждом визитере (с фотографией) заносится в общую базу данных. В целом действующий в Новосибирске с 2004 года завод предстает значительным data-центром: изображения с десятков расставленных вдоль всего производственного цикла и даже в коридорах камер слежения просматриваются только выборочно, но хранятся без исключений — чтобы при необходимости можно было легко обнаружить еще только зарождающиеся проблемы и покончить с ними.

В приемной и конференц-зале «АБОЛмеда» просторно и комфортно. Кажется, что порядок здесь сохраняется даже на наноуровне. Раз в неделю господин Лимонов лично проводит специальный рейд с уполномоченными по хозяйственной части лицами — на предприятии не разрешают дверям скрипеть, а плинтусу — хлябать. Равняться приходится на Запад, а может — на Японию, где брошенный мимо урны листок или курение расцениваются как прямые и значительные убытки для всей компании.

Производство по GMP

На сертифицированном по GMP производстве особый, кристально чистый воздух — покидая рабочее место на любой из двух линий завода, сотрудникам приходится разоблачаться из специального «скафандра», менять обувь и переодевать майку с шортами. На производстве постоянно поддерживается избыточное давление — чтобы воздух сам «выпихивал» пыль за пределы конвейера.

Мы поднимаемся на четвертый этаж, где за прозрачными стенами буквой «П» бежит конвейер. Директор завода Алексей Ланцевич фиксирует мое внимание: «В день с этого конвейера сходит порядка 100 тыс. флаконов». Флаконы, пробки, колпачки, равно как и субстанция для производства антибиотиков, — импортные. Вопреки моим ожиданиям, большинство договоров по поставке всех «комплектующих» реализовано не с китайцами — на них красуется «шенгенская виза». «Почему не используете российскую упаковку?» — недоумеваю я. Оказывается, некоторые флаконы российского производства опасны для высокоточного оборудования — у них «гуляют» геометрия и толщина стенок, такая упаковка запросто может лопнуть и застопорить всю линию.

После вынесения положительного заключения собственной лаборатории о надлежащем качестве произведенной партии антибиотиков медикаменты направляются в сотни клинических центров, расположенных по всей России от Калининграда до Петропавловска-Камчатского.

Упаковка импортных субстанций антибиотиков по стандартам GMP — это уже само по себе является значительным достижением российской фарминдустрии. Однако Виктор Лимонов планирует добиться гораздо большего, а именно — построить собственный завод по производству субстанций. Уже выбрана производственная площадка в городе Куйбышеве (Новосибирская область), идут переговоры о кредите для создания первого в современной России производства субстанции цефалоспориновых антибиотиков. $70–90 млн — такова цена независимости от импорта. Со временем «АБОЛмед» намерен запустить в серию и свои оригинальные препараты, которые позволят фирме выйти на высококонкурентный европейский фармрынок. Но даже в этом случае «опорной крепостью» компании останется новосибирский завод.